业务内容
株式会社KATITAS是1998年确立二手住宅再生事业的先驱者，为社会提供了替代“新建”“现状二手”“租赁”的“第四种选择”。公司通过全国153家门店（截至2026年3月末），主要以人口5万至30万人规模的地方城市为中心，收购进货房龄20〜40年的独栋住宅，在实施水电改造、外墙涂装、房型变更等装修后进行销售。
公司拥有累计销售件数超过10万件的业绩，主要客户群为中低收入阶层及日益多样化的家庭构成。合并子公司Replace负责城市郊区的房龄较浅的物件，作为集团整体覆盖从地方到城市郊区的广泛区域。
商业模式
通过采购（收购・拍卖）→装修策划・施工（外包）→销售（自营・中介）的一体化流程创造收益。2026年3月期采购件数9,804件中97.8%为收购进货。
通过装修材料的通用化・批量折扣实现成本削减，并借助规模优势的协作公司网络确保毛利。调整后销售毛利率为24.4%（较上一期上升0.7个百分点）。
以自营销售55.1%・中介销售44.9%的双渠道体制最大化销售机会。
企业优势
1998年确立二手住宅再生事业，截至2026年3月期累计销售件数超过10万件。基于该业绩积累的装修经验被系统化文档化，实现了不依赖负责人和协作公司的品质标准化。2014年引入的三方在场检查（自家公司、装修协作公司、白蚁调查公司）取得了改善进货物业品质和库存周转率的实际成效。
在全国展开153家门店（截至2026年3月末），主要战场为竞争对手难以进入的人口5万至30万人规模的地方城市。针对老旧独栋住宅特有风险（边界不清、蚁害等）的应对能力，以及在交易案例稀少的市场中的评估能力，均源于多年积累，新进入者往往因无法成长而撤退。在电视广告投放地区，公司名称认知率达49.0%，
集团整体统一使用的材料实现了共通化，通过定期审视和批量折扣，实现了低于市场价格的采购。通过向装修协作公司稳定持续下单，施工成本也被控制在低于个人发包的水平。2026年3月期采购额90,158百万日元、销售件数8,380件的规模，支撑了这一成本优势。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的101,269百万日元增长至2026年3月期的151,851百万日元，实现连续5期增收。营业利润在2024年3月期一度下滑至12,672百万日元后，2025年3月期回升至14,222百万日元，2026年3月期进一步升至18,279百万日元，呈现急速回升与加速态势。
2026年3月期的增收率17.2%、营业利润增长率28.5%均为过去5期中的最高值。就外部因素而言，新建住宅价格的高涨提升了二手再生住宅的价格竞争力，带动销售件数达8,380件（同比增长13.7%）、进货件数达9,804件（同比增长17.8%）。
由于消费税等差额的会计处理方式变更，销售毛利率表面上下降了0.4个百分点，但按调整后基准计算则上升了0.7个百分点，表明实际盈利能力有所改善。ROE为25.2%（上期为22.2%），每股净资产为678.15日元（上期为584.67日元），股东价值也稳步提升。
成长战略
第4次中期计划中，力争实现年销售件数超过1万件、营业利润230亿日元、ROE25%的目标
第4次中期计划（2026〜2028年3月期）的销售件数KGI设定为超过10,000件（CAGR超10.7%）。2026年3月期已实现8,380件，目标达成进度顺利。方针为通过扩大低价位住宅目标客群及充实面向新建住宅考虑层的商品，稳健维持反响数量。
鉴于2026年3月期超额达成（182.79亿日元），第4次中期计划的营业利润KGI由200亿日元上调至230亿日元（CAGR17.4%）。将持续推进毛利提升举措及销售费用及一般管理费用的效率化，力图改善盈利能力。2027年3月期预期为210亿日元（同比增长14.9%）。
第4次中期计划中，将ROE目标由“20%以上”上调为“维持最低20%以上，力争达到25%”。2026年3月期ROE为25.2%，已达成25%目标。通过分红比率50%以上及累进式分红方针（2026年3月期80日元，2027年3月期预期90日元），力图兼顾股东回报与资本效率。
为超额达成第4次中期计划的增长率，增加了收购活动量。2026年3月期的收购件数为9,804件（同比增长17.8%），待售不动产及在建待售不动产较上期末增长32.0%，扩大至812.03亿日元。将持续推进营业人员的增员与培养，以及装修方案与收购渠道的多元化。
第4次中期计划期间维持分红比率50%以上及累进式分红方针。2026年3月期由年初预计的70日元增至80日元（分红比率50.2%），2027年3月期预期为90日元（分红比率50.3%）。分红总额将由2025年3月期的43.78亿日元扩大至2026年3月期的62.59亿日元。
最近更新: 2026年7月19日