NISSHIN FUDOSAN Co.,Ltd.

受中东局势等因素影响，建筑材料采购难度加大，公寓的竣工・交付可能会从计划时期推迟至下一期。除销售额・利润确认延迟外，还存在对购房者评价产生不利影响的风险。作为应对措施，设计部门与施工现场所长紧密协作以解决问题，若延迟不可避免，则通过进度管理确保能在预定交付日之前充分提前向购房者进行说明。

由于公寓分售用地的取得至交付需耗时2〜3年，若项目期间市场行情恶化，可能出现完工库存滞留・存货评估损失・对资金周转产生影响的情况。特别是在建筑物竣工时多设有项目借款的偿还期限，因此对财务状况的影响令人担忧。作为应对措施，公司在事前申请体制下对包含利息成本的项目利润进行严格审核，并常备一定水平的现金及存款以维持运营。

预计建筑材料・人工成本・利息成本将上升，而在接单时约定的利润率短期内难以提升，建设事业的工程收益可能因此恶化。接单环境・竞争状况的变化也是压缩收益的因素之一。作为应对措施，公司在开展具附加值提案型营销的同时，通过集中采购和提前下单实施成本控制。

若担任现场监督的持证人员流失或因高龄退休，替代人才的确保与培养可能跟不上进度，从而制约可承接的施工现场数量。由于具备技术能力的人才是收益的源泉，人才不足的风险将直接导致事业规模的缩小。作为应对措施，公司加强包括工业高中毕业生及海外理工科毕业生在内的招聘力度，实施为期一年的新员工培训、技术研修制度以及促进取得资格的支援措施。

若负责垃圾收集监督、清扫等现场管理业务的管理员因高龄退休，新人才的确保将变得困难，不仅会妨碍基本服务的提供，还可能制约管理受托楼栋数量。仅依靠临时性的内部人员应对存在局限性，存在影响管理事业增长的风险。作为应对措施，公司推进利用数字技术提高业务效率・通过重新审视管理委托费确保财源，并通过工作方式改革改善劳动环境。

因《宅地建物交易业法》・《建筑基准法》・《建设业法》・《公寓管理适当化法》・《金融商品交易法》等法律法规的修改废止或新规制的引入，可能对业绩产生影响。若万一对许可认可的维持产生影响，则存在对事业持续经营造成重大影响的风险。作为应对措施，公司通过行业团体收集法规动向信息，并通过完善集团统一的合规・风险管理规定，彻底贯彻遵守法令。

若因网络攻击等导致系统无法使用或个人信息泄露，可能产生应对成本・造成营业活动或业务处理的停滞・对外部信用产生不利影响。房地产管理事业持有大量客户的个人信息，信息泄露风险直接关系到事业的可信度。作为应对措施，公司依据信息安全管理规定实施访问控制・网络安全管理，同时投保了网络保险。