ESLEAD CORPORATION

由于经济动向、利率动向、供给过剩导致的销售价格下跌、住宅税制变更等因素，购房者的公寓购买意愿可能下降。此外，事业用地购买款及建筑费用上涨对事业利润造成压力的风险也存在。作为应对措施，公司在用地取得前通过市场调查详细研究供需平衡及适当价格水平，并通过对各物业持有期间的控制来实现利润最大化。

公司开发用地取得资金主要通过金融机构借款筹措，与其他行业相比有息负债依存度容易处于较高水平，因此利率上升可能对经营业绩产生影响。由于从用地取得到竣工约需3年，资金回收周期较长，存在影响长期化的风险。作为应对措施，公司维持可通过自有资金迅速取得用地的资金水平，并通过集团内部融资提高集团资金管理效率。

若少子老龄化导致的需求减退、社会结构变化、顾客需求多样化不断加剧，仅依靠主力的公寓分售业务可能难以实现持续发展。作为应对措施，公司通过扩大和充实负责公寓周边业务及综合不动产业务的12家子公司，推进收益来源的多元化。

若发生骚扰行为或违反法令等重大合规违规事件，可能因信誉受损、损害赔偿请求等对经营业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司制定了《ESLEAD集团行动规范》，适时向法律顾问及会计审计师等咨询，并针对职权骚扰、性骚扰、内幕交易、个人信息保护等方面开展员工教育及警示活动。

由于《宅地建物交易业法》、《建筑基准法》、《都市计划法》、《公寓管理适当化法》、《建设业法》等法规的修改、废止或新设法律法规，可能对经营业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司通过加入各类行业团体及参加研修会，努力提前掌握行业动向及法规动向。

若因网络攻击或非法访问导致系统无法正常使用，或发生个人信息泄露，可能造成营业活动及业务处理延迟、信誉受损、销售额下降、损害赔偿请求等后果。作为应对措施，公司完善了个人信息管理规程、开展内部培训，对内部网络进行常态化监控及访问控制，并投保了网络保险。

在负责公寓周边业务及综合不动产业务的12家子公司拓展新业务时，由于事业环境变化或不可预见的事项，可能导致投资无法回收，从而产生固定资产减值损失或存货评估损失。作为应对措施，公司制定并运用相关规程，要求子公司开展新业务时根据重要程度须获得ESLEAD株式会社董事会的批准，构建了在充分把握风险的基础上进行投资判断的体制。

由于长期气温上升及自然灾害的加剧，建筑工地及管理、持有的物业可能遭受物理及人员损害，此外在向低碳社会转型过程中，消费者偏好变化可能导致销售额下降，环境法规趋严可能导致成本增加。作为应对措施，公司基于TCFD建议进行信息披露，实施情景分析及战略制定，并通过风险管理委员会构建监控体制。

若发生大规模地震或自然灾害，建筑工地及管理、持有的物业可能遭受物理及人员损害，此外因社会基础设施功能失效或经济环境恶化，可能对经营业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司制定了业务连续性计划（BCP）及针对各种情况的应对手册，构建了以最大限度减少人员及物质损失、迅速开展恢复活动为目标的体制。

由于大量建筑工程外包，若施工中发生事故、外包方破产、承包合同未履行或其他不可预见事项，可能导致工程停工、延期或建筑成本上升。作为应对措施，公司通过自有设计室定期进行现场监理、与外包方召开例会，并通过采用多家外包方以避免对特定外包方的依赖。