The Awa Bank, Ltd.

因经济动向变化或融资对象经营状况恶化，导致不良债权额及信用成本增加的风险。由于以中小企业交易为主体的业务模式，容易受到物价上涨、人工成本上升、以中东局势为背景的原油价格暴涨及汇率波动的影响。通过制定信用风险管理方针、避免信用集中、向ALM委员会定期报告大额授信对象（授信额5亿日元以上）、构建早期经营改善支援体制等措施加以应对。

因利率、汇率、股价波动，导致资金利润缩小及所持有价证券出现减值・评估损失的风险。由于中东局势紧张化引发的全球经济放缓担忧，前景不明确性正在上升。通过运用VaR法进行统一管理及资本分配制度，借助ALM委员会实施精细化的风险管理及压力测试。

因资金筹措与资金运用期限错配或意外资金外流，导致难以确保必要资金，或被迫以显著较高利率筹措资金的风险。若该风险显现，其影响程度被认为较大。通过维持资产健全性、进行留有余地的资金周转分析，以及事先制定资金周转紧张时的危机管理对策加以应对。

作为转型风险，因脱碳监管强化导致融资对象（电力・海运・陆运行业）收益恶化所伴随的信用成本增加额，估算最高约42亿日元。作为实体风险，因洪水等灾害导致担保不动产受损或交易对象受灾所伴随的信用成本增加额，估算最高约48亿日元。基于IEA的Net Zero Emissions by 2050情景及IPCC的RCP8.5情景（4℃情景）实施财务影响分析，并通过完善BCP、总部两地分散化等措施加以应对。

作为主要营业据点的德岛县预计将发生南海海槎巨大地震，届时预计将对本行员工、店铺设施及交易对象造成重大损害。伴随地区经济恶化而增加的不良债权及部分业务停止，可能对经营业绩产生重大影响。通过完善业务持续计划・开展灾害应对培训、总部功能两地分散、在德岛县外设置备用中心，以及与四国联盟参加行（百十四银行・伊予银行・四国银行）构建相互支援体制加以应对。

因新型冠状病毒感染症等大流行导致经济活动停滞时，因金融市场不稳定或营业活动自我限制而导致收益恶化，以及因经济恶化而导致信用成本增加的风险。员工感染所造成的人员损失也会影响业务持续。通过制定并推进经营计划、通过结构改革提升生产性、设置假日咨询窗口及利用各类制度性融资开展资金周转支援、并随时修订防疫规则加以应对。

因不当销售金融商品等行为，可能通过部分业务停止等行政处分或信誉受损而对经营业绩造成不利影响的风险。随着《金融商品交易法》修订将“考量客户等最佳利益的义务”予以法制化，从法规遵从的角度也要求强化相关体制。本行已制定《以客户为本业务运营相关举措方针》，并通过对六项举措方针（追求最佳利益・利益冲突管理・手续费明确化等）的监督，推进体制完善。

计算机系统停止・误操作或因网络攻击导致信息泄露・篡改时，可能给客户带来极大困扰并损害本行集团信誉的风险。随着业务多样化・复杂化，对系统的依赖程度不断提高。通过制定应急预案、设备及通信线路的双重化、制定安全政策、设置网络攻击应对会议体（AWA-CSIRT）加以应对。

因人事管理上的不公平・不公正、劳动环境恶化、人才培养机会不足等，导致难以确保并留住践行传统经营方针“永代交易”所需人才，从而引发业务运营停滞・延迟的风险。人力资本被定位为本行业务运营中最为重要的要素。通过合规培训、公平・公正的人事考核、推进工作方式改革・改善待遇、通过敬业度调查・对话提升员工满意度（ES）、强化职业发展支援体制加以应对。

作为主要营业据点的德岛县经济恶化或人口减少所导致的地区经济萎缩，可能带来存贷款减少所伴随的收益恶化及存款流出的风险。业态之间界限的竞争加剧及市场环境变化也是导致盈利能力下降的因素。通过深耕地区的营业措施、利用地区店铺网络提升收益、以及参与地方振兴等举措加以应对。