Mr Max Holdings Ltd.8203
Mr Max控股（单一部门：零售及附属业务）
以九州・关东为中心展开60家门店的综合折扣商店业务
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（销售额+房地产租赁收入+其他营业收入） | 38,221百万日元（2027年3月期第1季度累计） | 34,713百万日元（2026年3月期第1季度累计） | ↑ |
| 销售额 | 36,740百万日元（2027年3月期第1季度累计） | 33,350百万日元（2026年3月期第1季度累计） | ↑ |
| 营业利润 | 1,591百万日元（2027年3月期第1季度累计） | 1,238百万日元（2026年3月期第1季度累计） | ↑ |
| 经常利润 | 1,567百万日元（2027年3月期第1季度累计） | 1,286百万日元（2026年3月期第1季度累计） | ↑ |
| 归属于母公司股东的季度净利润 | 1,036百万日元（2027年3月期第1季度累计） | 850百万日元（2026年3月期第1季度累计） | ↑ |
| 销售毛利（毛利额） | 8,494百万日元（2027年3月期第1季度累计） | 7,453百万日元（2026年3月期第1季度累计） | ↑ |
| 毛利率 | 23.1%（2027年3月期第1季度累计） | 22.3%（2026年3月期第1季度累计） | ↑ |
| PB商品销售额占比 | 23.0%（2027年3月期第1季度累计） | 21.6%（2026年3月期第1季度累计，同比低1.4个百分点水平） | ↑ |
| 现有门店销售额同比 | 107.3%（2027年3月期第1季度累计） | － | ↑ |
| 门店数 | 60家（截至2026年5月末） | 59家（截至2026年2月末） | ↑ |
| 总资产 | 92,477百万日元（截至2026年5月31日） | 86,745百万日元（截至2026年2月28日） | ↑ |
| 自有资本比率 | 41.5%（截至2026年5月31日） | 44.2%（截至2026年2月28日） | ↓ |
| 每股季度净利润 | 31.12日元（2027年3月期第1季度累计） | 25.54日元（2026年3月期第1季度累计） | ↑ |
| 全年营业收入预期 | 157,000百万日元（2027年3月期全年预期） | 147,700百万日元（2026年3月期实际） | ↑ |
| 全年营业利润预期 | 4,850百万日元（2027年3月期全年预期） | 4,445百万日元（2026年3月期实际） | ↑ |
业务详情
以「让日常生活更富足、更便利、更愉快」为经营理念，彻底贯彻日常低价（EDLP）与日常低成本（EDLC）的综合折扣商店业务。单一部门涵盖Mr Max股份公司的零售业务、Logidea股份公司的3PL物流业务，以及本公司的购物中心运营・房地产租赁业务。以食品、HBC（保健美容用品）、家电、生活方式、家居生活、服装等6大部门广泛经营生活必需品，业务展开于九州、中国、关东地区。
近期概况
2027年3月期第1季度营业收入及各项利润均创历史新高，实现增收增益
2027年3月期第1季度（2026年3月至5月）营业收入为38,221百万日元（同比增长10.1%），营业利润为1,591百万日元（同比增长28.5%），各项指标均创历史新高。PB商品「价格冻结宣言」带来的到店频率提升、空调换购需求的应对、Nintendo Switch 2的抢购需求均对销售额增长有所贡献。得益于PB商品占比扩大，毛利率同比改善0.8个百分点至23.1%。2026年3月开设「MrMax Select和白店」，达到60家门店体制。全年业绩预期（营业收入157,000百万日元、营业利润4,850百万日元）未作变更。
主要产品
成长驱动力
- PB商品「价格冻结宣言」提升顾客安心感与到店频率：第1季度PB销售额同比达117.5%，占比扩大至23.0%（同比提升1.4个百分点），对毛利率改善有所贡献
- 应对消费者生活防御意识提升：借助中东地缘政治风险等背景下的节约倾向，实现现有门店销售额同比107.3%
- 围绕「2027年问题」背景下空调换购需求积极备货，推动家电销售额扩大
- 把握Nintendo Switch 2价格调整前的抢购需求，扩大销售额
- 新店开设：2026年3月开设「MrMax Select和白店」（福冈县福冈市），构建60家门店体制
- 基于中期经营计划（2029年3月期目标：销售额2,000亿日元・营业利润100亿日元）推进门店开设、全渠道及并购战略
风险
- 人工成本上升：随薪资上涨人工成本持续增加，第1季度销售费用及一般管理费增至8,383百万日元（同比增长10.6%）
- 广告宣传费增加：百年庆典相关活动导致广告宣传费增加，成为成本上升因素
- 物流费用增加：随销售额增长物流费用增加，挤压成本结构
- 自有资本比率下降：因总资产增加（主要为应付账款、长期借款增加），自有资本比率由44.2%降至41.5%
- 竞争加剧：零售业态间界限被打破，企业间竞争加剧（与电商及其他业态的竞争）
- 与销售额营业利润率中期目标（5.0%）存在差距：第1季度营业利润率约为4.3%，下半年确保盈利以实现全年目标是一大课题
- 减值损失发生风险：上一期（2026年3月期）曾计提265百万日元减值损失，今后若门店盈利能力恶化，该风险仍将存在
最近更新: 2026年5月20日