业务内容
Mr Max控股股份公司是以「让日常生活更丰富、更便利、更愉悦」为经营理念的综合折扣商店集团的控股公司。核心子公司Mr Max股份公司以自助服务方式销售家用电器产品、日用杂货、服装、食品等，开展折扣商店业务；物流子公司Logidea股份公司负责集团供应链中的3PL物流业务。
以九州地区（销售额81,850百万日元）为主力，同时在中国地区（15,112百万日元）、关东地区（32,787百万日元）展开业务，截至2025年2月期末运营57家门店（下一期末为59家）。主要客户为寻求低价生活必需品的一般消费者，在节约意识升温的推动下，实现了同店销售额同比105.4%的增长。
商业模式
以“每日低价（EDLP）”销售与“每日低成本（EDLC）”彻底的低成本运营为两大支柱的盈利模式。商品采购成本为103,496百万日元，实现销售额131,331百万日元，毛利率确保在21.9%。
一方面通过扩大自有品牌（PB）商品（销售额占比20.9%）来改善毛利率，另一方面通过引入自助收银等数字化（DX）举措抑制人工成本增加，使销售费用及一般管理费的增长率低于销售额增长率，从而创造营业利润。
企业优势
在消费者节约意识增强的背景下，衣物洗涤剂、宠物食品、加工食品等价格诉求型商品销售表现良好。食品部门销售额达49,815百万日元（较上期增长107.1%），成长为所有部门中规模最大的部门，销售额占比上升至39.7%。在大米供应不足的局面下，通过积极的采购活动大幅提升了销售额。
通过活用家电厂商旧材料的复刻型大型家电以及食品・纸制品的新品投放与更新换代，自有品牌（PB）商品销售额较上期扩大至114.3%。销售额占比较上期提高1.6个百分点至20.9%，毛利率较高的自有品牌（PB）商品占比扩大，推动整体毛利率较上期改善0.3个百分点，达到21.9%。
构建了九州地区（81,850百万日元）・关东地区（32,787百万日元）的两极体制，福冈、埼玉（现千叶）、广岛三大物流中心均由自有集团公司（Logidea股份公司）运营。通过自建物流实现了供应链的高效化与稳定供应，同时也在考虑承接其他公司的物流业务以实现对外创收。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从2022期的119,975百万日元增长至2026期的142,134百万日元，实现连续5期增收。2024期营业利润下滑至3,021百万日元后，2025期恢复至3,823百万日元、2026期进一步回升至4,445百万日元，呈现回升态势。
2027年2月期第1季度（2026年3月～5月）销售收入为36,740百万日元（同比增长10.2%）、营业利润为1,591百万日元（同比增长28.5%），均创历史新高。外部因素方面，消费者生活防御意识的提升、伴随
成长战略
通过门店开设、全渠道战略及并购，力争在2029年2月期实现销售额200,000百万日元
2026年3月在福冈县福冈市开设「MrMax Select和白店」，截至2026年5月末已构建60家门店体制。结合现有门店改装（第1季度实施2家门店），力图提升盈利能力及顾客便利性。中期经营计划旨在通过持续开设门店扩大销售规模。
通过「价格冻结宣言」等自有品牌（PB）措施提升顾客的安心感及到店频率，扩大自有品牌（PB）销售额占比。2027年2月期第1季度自有品牌（PB）占比达到23.0%（同比增加1.4个百分点）、毛利率达到23.1%（同比改善0.8个百分点）。
高毛利的自有品牌（PB）占比提升是实现中期利润目标的主要驱动因素。
通过扩充网上商城的会员基础，构建数字与门店融合的全渠道体制。目前对销售额的贡献有限，但力图通过多元化顾客接触点及购买数据的活用，实现商品及促销的优化。
在中期经营计划中，除有机增长外，将并购定位为增长手段之一。截至目前尚未披露具体的对象项目及进展。预计将利用财务基础（自有资本38,400百万日元）灵活实施投资。
最近更新: 2026年7月17日