RETAIL PARTNERS CO., LTD.

在本公司集团开设门店的区域，除食品超市的大型・区域连锁店外，折扣店、药妆店、便利店、电商企业等跨业态的竞争日益激烈，商圈内竞争对手开店可能导致现有门店收益减少。今后商圈内仍计划有多家竞争对手开店，部分区域目前已出现影响。作为应对措施，公司在第三次中期经营计划（2025年2月期～2027年2月期）中将“增长战略”“强化竞争力”列为基本战略，积极推进现有区域强化的增长投资以及区域扩大和新服务的开展。

公司受到食品安全基本法、食品卫生法、JAS法、食品标示法、赠品标示法、反垄断法等多种法律法规的约束，法规修订可能产生应对成本。若被监管机关指出违法情形，则可能受到停业・罚则等行政处分，社会信誉下降及产生损害赔偿费用，从而对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施，公司完善了“集团企业行动宪章”及“合规规程”，与顾问律师保持联动，并运用内部举报制度，努力做到早期发现和事前防范。

公司主要开店区域九州地区是台风、集中暴雨、地震等自然灾害频发地区，过去曾经历商品损毁、门店・设施损坏、多家门店大范围停业等损失。发生大规模灾害时，门店设备损坏・系统瘫痪可能导致停业，以及物流网络中断可能影响采购计划，受灾门店收益减少及产生修复费用，从而对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施，公司以各事业公司总务部・门店运营部为核心建立了受灾情况掌握机制，并推进事业连续性计划的具体化。

截至2025年2月28日，有息负债余额为13,618百万日元（占合并总资产的有息负债依存度为10.7%），面临利率波动风险。今后若利率上升，借款成本增加将对经营造成压力，若发生经济衰退或信用能力下降，融资本身也可能变得困难。作为应对措施，公司致力于削减银行借款，并在第三次中期经营计划中探讨强化财务基础及多元化融资方式。

本公司集团持有门店・土地等有形固定资产、商誉、有价证券等大量资产，本合并会计年度已就有形固定资产计提减值损失274百万日元。若门店盈利能力恶化或所持资产市场价格大幅下跌，公司认为存在相当程度的可能性需计提追加减值损失，从而对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施，公司定期确认所持资产价值，并针对盈利能力下降的门店制定并实施个别的收益改善措施。

随着社会信息化的推进，因网络攻击等造成的安全损失呈增加及高额化趋势，本公司集团也认识到网络风险是对经营产生严重影响的重要课题。发生安全事件时，系统瘫痪可能导致业务停止、机会损失，客户及交易方信用下降，产生损害赔偿，以及安全强化・系统改造费用的产生，从而对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施，公司除采取防病毒软件等安全对策外，还在集团整体范围内完善统一的信息安全方针，并制定发生安全事件时的具体应对流程。

公司通过卡会员信息以及不动产业、保险代理业务、商品受理业务等处理大量客户个人信息，2022年4月全面实施的修订后个人信息保护法强化了泄露时的报告义务・处罚加重等法律规制。若因内部管理问题或网络攻击・非法访问导致信息泄露，将产生应对成本，严重损害社会信誉及企业形象，导致收益减少及产生损害赔偿，从而对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施，公司设立了个人信息保护委员会，完善了个人信息保护规程・泄露应对手册，并对隐私政策进行了修订。

公司在门店及加工中心从事食品的制造・加工・销售，依法须按照食品卫生法及HACCP要求实施卫生管理。若发生食物中毒或异物混入等事件导致消费者对食品安全・品质的信任下降，以生鲜食品为首的食品部门销售额可能下降，从而对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施，公司制定卫生管理手册并对员工进行培训，并由HACCP导入项目团队完善门店卫生管理计划及作业手册。

在与拥有多元世代・国籍・价值观的利益相关者的交往中，存在歧视性言行、骚扰等人权风险，若董事・员工发生不当行为，可能导致社会信誉下降、职场环境恶化引起员工休职・离职・生产效率下降，以及诉讼风险。目前尚未发生演变为诉讼等的重大事件，但公司认识到无论内部或外部，在广泛的人际联系中此类风险在一定程度上是存在的。作为应对措施，公司通过宣传“集团企业行动宪章”、完善骚扰防止规程并开展培训、设置咨询窗口，努力构建事前防范及早期应对体系。