NIFCO INC.

由于雇佣形式多样化及人才流动加剧，可能出现具有高度专业性和知识的人才不足、流失，进而导致开发延迟、品质恶化、顾客满意度下降的风险。此外，年轻人远离制造业以及技能人才的高龄化，也令应对新业务变得更加困难，令人担忧。作为应对措施，公司已制定并推行以人才培养、多样性、员工敬业度为支柱的人才战略行动计划。

由于对AI、IoT等IT最新技术的应对滞后，可能导致销售能力和竞争力下降，业务改善能力降低进而形成高成本体质的风险。其背景在于有效系统开发能力及最新工具运用技能的不足。作为应对措施，公司正在推进国内安全系统的重构、培养26名数字化人才，以及通过构建数据湖实现原外包业务的自主化处理。

包括来自外部的网络攻击等导致系统功能失常，可能引发业务停止、供货中断，进而损害利益相关方信任的风险。作为应对措施，公司正在推进国内安全系统的重构、将核心系统的备份构建于云端（2024年12月已完成周边系统的云化），并每年实施一次事件应对演练及针对性钓鱼邮件攻击演练。

由于气候变化、灾害、政治局势不稳定，以及设备故障、品质问题等原因导致材料采购延迟或无法采购，可能招致顾客生产活动停止的风险。此外，还存在原材料价格上涨导致利润下降，以及因含有环境负荷物质而违反法规的风险。作为应对措施，公司正在推进采购渠道分散化、替代材料候选的筛选与评估、与顾客的价格转嫁谈判，以及通过IT系统对环境负荷物质进行管理并向海外主要基地横向推广。

随着产品领域的扩大，采用新技术、新工艺、新材料可能导致品质成本增加，从而使利润下降的风险。此外，由于量产准备不足及危险预知不足，可能导致品质不良产品流出，进而降低顾客满意度并损害企业信用。作为应对措施，公司正在实施量产开始后的持续品质成本监控与改善活动，并通过符合IATF16949标准的节点管理活动，消除准备不足问题并提升品质水平。

由于跨行业企业进入汽车市场导致竞争对手增加，以及对市场环境变化应对滞后，可能导致接单价格下降及失单案例增多的风险。若固守传统业务模式，恐将导致与其他公司的差异化失败。作为应对措施，公司正在明确技术战略方向并确保专业人才，同时通过集约化生产强化价格竞争力。

随着海外销售占比的上升，将海外子公司以当地货币计价的财务报表折算为日元时，汇率波动可能对合并财务状况产生影响的风险。此外，原材料价格、电费、燃料费等也会受到汇率影响，从而存在制造成本上升的风险。作为应对措施，公司通过在特定地区或国家不过度集中的据点布局来最大限度降低影响，并推进替代材料的采用及与顾客的价格转嫁谈判。

海外据点所在国家或地区的政策、法律、税制发生急剧变化，政治经济局势不稳定，以及恐怖主义、战争、冲突、传染病蔓延等社会动荡，可能导致事业推进困难，业绩及财务状况恶化的风险。同时也存在供应链断裂的可能性。作为应对措施，公司正在推进在特定地区或国家不过度集中的据点布局，以及在全球范围内进行生产品信息管理，并完善替代品生产及供货体制。

因地震等自然灾害的发生，可能导致业务持续经营困难，对业绩及财务状况造成重大影响的风险。同时也令人担忧供应链断裂的可能性。作为应对措施，公司正在推进设备抗震化、导入并演练全体员工的安全确认系统，以及包括替代原材料筛选和替代品生产等业务连续性计划（BCP）相关活动。