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UKAI CO.,LTD.

7621东证Standard零售业

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UKAI CO.,LTD.7621

业务内容

UKAI株份公司创立于1964年,是一家高级外食企业,在东京证券交易所标准市场上市。公司以运营“うかい鸟山”“うかい亭”“とうふ屋うかい”“kappou ukai”等和食・西式晚餐餐厅共13家门店(截至2026年3月末)的餐厅事业部,以及以“Atelier UKAI”品牌开展西式糕点制造・销售的商品销售事业部这两大事业为主轴。

主要客户为追求纪念日・宴请・入境游客等高附加价值体验的客群。2025年10月,公司承接了箱根玻璃之森(文化事业)的事业,转向将经营资源集中于饮食・商品销售的体制。

商业模式

餐厅事业部以饮食销售收入(2026年3月期:10,762百万日元)为主体,通过重新审视包含套餐料理及服务费的价格体系,以客单价提升来确保收益。商品销售事业部将自有工坊制造的西式糕点通过直营店、百货店活动、电商等多渠道销售,销售额达1,994百万日元。

两个事业部在共享品牌价值的同时,构成了吸纳入境游客需求及礼品需求的结构。

企业优势

自1964年创业以来,「うかい鳥山」「うかい亭」等高端品牌店铺以首都圈为中心展开经营。2026年3月期餐厅事业部销售额为11,022百万日元,同比增长4.2%。尽管来客数同比下降至95.7%,但销售额仍实现增长,这得益于套餐内容及服务费等价格体系调整带来的客单价提升,充分体现了品牌实力的强劲。

公司以「Atelier UKAI」品牌开展直营店、百货店活动、电商及批发销售等多渠道业务,2026年3月期商品销售事业部销售额达1,994百万日元(同比增长11.1%)。2024年9月于GRANSTA东京设店及2025年11月于阪急梅田长期活动设店均取得成效。

此外,公司正在推进新工房「Cafe & Factory HACHIOJI」的建设(设备投资733百万日元),通过扩大制造产能为进一步增长奠定基础。

自有资本比率由2022年3月期的27.2%大幅改善至2026年3月期的47.9%。本期借款总额减少391百万日元,财务基础进一步增强。净资产扩大至5,016百万日元(同比增长5.2%)。文化事业转让对价200百万日元的入账也对财务改善做出贡献,公司具备足以承受新业务投资的财务实力。

ENVALITH 视角

2026年3月期的营业利润为831百万日元,较上期的722百万日元有所回升,正逐步接近中期计划目标(2030年3月期850百万日元)。另一方面,当期净利润仅为295百万日元,延续了自2024年3月期870百万日元大幅下滑以来的低迷水平。

店铺关闭损失准备金的追加计提(239,554千日元)等特殊因素对利润构成压力,需进一步观察经常性盈利能力的恢复程度。

在建工程776,617千日元所体现的对新工房的先行投资,旨在扩大商品销售事业的生产能力,并通过附设体验型工坊及咖啡厅开辟新的收益来源。不过,现金及存款为3,376,397千日元(上期为5,413,926千日元),大幅减少,投资负担与手头流动性之间的平衡成为课题。

就外部因素而言,入境游需求的持续增长将对商品销售与餐厅业务均起到助推作用,但原材料成本及人工成本的高位持续则仍是不利因素。

在更正后的资产负债表中,资产报废义务被重新分类为流动负债215,800千日元及固定负债395,333千日元,反映出包括东京芝とうふ屋うかい停业在内的店铺战略转变已体现在财务数据中。加之文化事业的事业转让已完成(2025年10月),业务组合的精简化正在推进。

为实现2030年计划目标,提升现存店铺的盈利能力以及扩大商品销售事业的利润贡献不可或缺,今后具体举措的落实值得关注。

成长战略

通过扩大商品销售、新工房投产及UKAIzm新事业,力争2030年3月期实现销售额14,000百万日元、营业利润850百万日元

已计提在建工程776,617千日元,正建设以2026年初夏投产为目标的新工房。构想设置体验型工坊及附设咖啡厅,力图扩大制造能力并创造新的顾客接触点。此为加速商品销售事业增长的最重要基础设施投资。

继2024年9月开业的『Atelier UKAI GRANSTA东京』(东京站站内)之后,自2025年11月起开始在西日本地区进行长期活动式门店经营。通过百货店活动・电商・车站内的多渠道展开,扩大品牌传播力与销售机会。

以2030年3月期销售额14,000百万日元、营业利润850百万日元(营业利润率6.1%),2035年3月期销售额16,000百万日元、营业利润1,200百万日元(营业利润率7.5%)为目标。2026年3月期营业利润831百万日元已达到2030年目标水平的97.8%。

通过子公司UKAIzm corporation,利用与餐厅事业的协同效应创造新事业。力图实现UKAI品牌的多元化拓展并确立新的收益来源。

文化事业的事业转让已于2025年10月完成,业务集中为餐厅、商品销售两大事业体制。将经营资源集中于核心事业,力图重构收益结构。包括东京芝豆腐屋うかい闭店等门店战略转型也在推进中。

最近更新: 2026年7月19日