UNITED ARROWS LTD.

为应对时尚休闲化和购买行为线上化的趋势，确保数字营销和IT领域优秀人才成为重要课题。随着劳动人口减少和转职市场活跃化，劳动力供需趋紧，人工成本持续攀升，若无法实现适当的人才配置・招聘・培养，可能对开店计划及长期愿景的达成产生影响。作为应对措施，公司致力于加薪及完善评价制度、运用人才管理系统、支持员工参加商学院课程等教育体系的扩充。

本集团以外币计价采购在世界各国生产的商品，若日元贬值导致采购价格上涨，可能对事业活动及业绩产生影响。为避免对特定采购国的依赖，公司正推进生产国的分散化，同时实施与商社等调整交易条件、根据汇率变动设定合理商品价格等应对措施。

受少子老龄化・人口减少影响，国内服装市场预计将长期缓慢萎缩，摆脱以服装业务为中心的事业结构成为课题。公司力图向非服装领域多元化发展，但若因人才・经验不足及新品牌开发停滞而无法实现理想的业务组合，可能对企业价值及业绩产生影响。作为应对措施，公司正推进开发本部主导的新业务开发、积极运用并购与业务联盟、以及向增长领域重点分配经营资源。

鉴于国内服装市场萎缩，公司拟通过并购和业务联盟扩大业务规模，但若未能产生预期的协同效应或收益，可能对企业价值及业绩产生不利影响。作为应对措施，公司致力于制定适当的投资判断标准与流程、招募并购专业人才及设立专门部门、利用外部合作伙伴、积累PMI（并购后整合）经验等。

在拥有众多国内外集团公司的情况下，若各公司的事业战略与本集团经营战略之间无法保持一致，或因海外拓展地区法规・商业惯例的差异导致治理与监督机制失效，可能对企业价值产生影响。作为应对措施，公司基于《关联公司管理规程》构建管理体制、向子公司派遣董事及监事、由内部审计室对主要子公司实施内部审计等。

在推进台湾・中国・东盟地区开店扩张及商品采购的过程中，若相关国家・地区出现政治・经济局势不稳定或发生冲突，可能对员工安全・店铺运营・商品采购造成影响，进而影响业绩。此外，中东局势不稳定等地缘政治风险导致的能源价格及运输费用上涨，也是影响业绩的因素。作为应对措施，公司正加强信息收集与市场调研、推进生产地分散化、制定并推广业务连续性计划（BCP）、完善海外突发事件应对手册。

由于国内门店集中于大都市圈，以及总部职能・物流据点集中于首都圈，若发生大规模地震等重大自然灾害，可能导致店铺设施损毁・停业・总部职能瘫痪・供应链中断。若无法迅速妥善应对，可能对事业活动及业绩产生影响。作为应对措施，公司致力于制定业务连续性计划（BCP）及突发事件应对手册、完善并构建危机管理体制、在相关部门开展演练等。

公司处理包括“UA Club”160万名活跃会员信息在内的大量个人信息，若因网络攻击・计算机病毒・员工或委托方管理失误等导致机密信息泄露，可能因品牌形象受损及被追究法律责任而产生成本，从而对战略及业绩产生影响。作为应对措施，公司与专业安全企业合作、完善信息安全规程与政策、对全体员工开展信息安全培训及针对性攻击邮件演练、设立信息安全委员会等。

随着OMO推进，物流网络・信息系统・电商网站运营已成为事业的核心支撑，若因网络攻击或系统故障等导致这些运营难以持续，可能通过商品供应停滞对业绩产生影响。作为应对措施，公司正推进信息系统与电商网站在云环境中的冗余架构建设、完善并审查业务连续性计划（BCP）、以及向多个据点进行分散部署。