业务内容
株式会社魚力是1930年创业的水产专业企业，在东京证券交易所主板（Prime市场）上市。公司以鲜鱼・寿司零售业务为核心，主要在首都圈的车站大楼、百货店、超市内开设租赁门店。
2025年3月将株式会社最上鲜魚纳入合并子公司，将业务拓展至九州・福冈地区，集团整体运营141家门店。在泰国，由CP-Uoriki Co.,Ltd.（合资公司）展开32家门店，魚力商事株式会社负责国内外批发业务。
公司秉持“以鱼类使世界人们健康幸福”的使命，在巩固国内零售业务基础的同时，致力于推进海外发展，力争成为综合性的“鱼类”企业。
商业模式
占销售额约88%的零售业务通过在商业设施内开设租赁店铺，在抑制固定资产投资的同时实现多店铺展开。以丰洲市场及产地直送带来的高鲜度采购能力和议价能力为竞争优势，凭借200～300种鲜鱼品类以及寿司外带来确保客单价。
餐饮业务运用零售业务的专业经验，经营寿司及海鲜餐饮店；批发业务则通过向国内外销售水产品，培育新的收益支柱。设备投资及运营资金以内部资金支付、坚持无借款经营为基本方针。
企业优势
自1973年取得东京都中央批发市场（筑地市场）买卖参与者资格以来，公司与丰洲市场的批发商、配送商建立了长期合作关系。凭借采购规模优势获取有利的进货条件，同时通过将集货场迁至埼玉县鱼市场、重组配送路线等物流改革，实现了成本降低。
2026年3月期末自有资本比率为76.9%，现金及现金等价物期末余额为11,261百万日元，而有息负债余额仅为21百万日元，维持实质无借款经营。公司拥有可用自有资金实施并购与出资的财务余力，2025年3月将最上鲜鱼纳入合并子公司时也是以自有资金完成。
2025年3月将株式会社最上鲜鱼（九州・中国地区51家门店）纳入合并子公司，使集团门店总数扩大至141家。在泰国，CP-Uoriki Co.,Ltd.截至2026年3月运营32家门店；在迪拜，公司与Country Hill International LLC签订业务合作协议，通过并购、合资及业务合作在多地区积累了扩张业绩。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期的营业收入为43,600百万日元（同比+19.0%），创下过去5期中最大的增收幅度，但这主要是由于最上鲜鱼纳入合并范围（2025年3月）带来的增量效应。另一方面，销售费用及一般管理费用大幅增加至16,288百万日元（前期为13,369百万日元），营业利润率降至3.6%（前期为4.1%）。
由于特别损失中的减值损失扩大至417百万日元（前期为277百万日元），归属于母公司股东的净利润减少至1,303百万日元（同比▲8.8%）。从外部因素来看，鱼价飙升、物流成本上升以及日元贬值导致的物价上涨对盈利造成了压力。
公司预计2027年3月期营业利润为1,180百万日元（▲24.1%），将进一步减少，改善成本结构已成为当务之急。
成长战略
通过国内门店的质量强化与海外水产需求的挖掘，向“鱼”综合企业进化
2025年3月将株式会社最上鲜鱼纳入合并子公司范围，获得九州・福冈地区51家门店的事业基盘。目前正推进以长浜市场为核心的物流强化，以及打造精干体质的门店网络（关闭亏损门店、开设大型门店）。2026年3月期零售业务销售额为38,229百万日元（同比+21.3%），最上鲜鱼贡献巨大。
2023年5月成立的CP-Uoriki Co.,Ltd.以泰国国内大型购物中心为中心，展开日本式鲜鱼・寿司门店业务。截至2026年3月已扩大至32家门店，并开始向大型便利店供应外带寿司。预计向这些渠道的商品供应将有助于批发业务销售额的增长。
2026年2月与迪拜的食品进口批发零售企业Country Hill International LLC（CHI）签订业务合作协议。对CHI的销售额同比激增超过3倍。但需密切关注伊朗军事冲突对迪拜造成的影响，若地缘政治风险显现，如何确保替代销售渠道将成为课题。
鉴于新开店成本高企及人手不足的状况，抑制无限制的新开店，推进关闭亏损门店，并集中投资于大型复合门店（零售与餐饮兼营）。2026年3月期魚力单体实施零售业务开店1家、关店3家，餐饮业务开店1家、关店1家。通过有效利用有限的经营资源，力图提升整体盈利能力。
2025年12月在东京都秋留野市开设提供盖饭、套餐的新业态门店“海鲜食堂とと市场秋留野店”。借此挖掘与传统寿司、海鲜居酒屋不同的日常餐饮需求，推动餐饮业务收益基盘的多元化。餐饮业务在2026年3月期营业利润为12百万日元（同比+1,373%），已改善至接近扭亏为盈的水平。
最近更新: 2026年7月19日