ZENSHO HOLDINGS CO.,LTD.

存在异物混入、集体食物中毒等食品安全问题，以及因质量不良、标示不全导致的产品责任（PL法）风险。从外部供应商采购的原材料、产品的质量管理不善也可能成为本公司的责任。公司已通过设立集团食品安全追求本部、在各公司配置食品安全・质量保证部门等方式应对，但问题发生时可能因损害赔偿、商品召回、品牌形象受损而对经营业绩及财务状况产生不利影响。

由于地缘政治风险、关税等进出口限制、疯牛病・禽流感等疫病、自然灾害、汇率波动等多种因素，存在食材采购不稳定及价格暴涨的风险。公司以集团MD本部为中心，通过开拓产地及分散采购进行风险对冲，但采购成本上升会直接影响盈利能力。此外，供应商质量管理不善或不当行为导致的供应中断・商品召回风险亦并存。

公司在中国、美洲、东南亚、欧洲等地开展直营店运营、加盟连锁及食品制造销售业务，面临战争、政局不稳、经济波动、法规变更、自然灾害等难以预测的所在国风险。在海外采购方面，若对劳动环境、人权问题的应对不到位，也可能影响企业评价及品牌价值。公司已建立信息收集体系，但难以规避所有风险，可能对经营业绩及财务状况产生不利影响。

公司正在推进新设门店与并购相结合的业务扩张战略，但并购实施后可能出现或有负债、未确认负债、合规问题等风险，也存在因市场及竞争环境变化而未能获得最初预期利益及效果的风险。公司通过专门部门及外部专家进行详尽的尽职调查，但无法完全消除相关风险。问题发生时可能对经营业绩及财务状况产生不利影响。

公司持有大量门店有形固定资产、通过企业并购取得的商誉，以及使用年限无法确定的无形固定资产，若无法产生预期现金流，则存在需要进行减值处理的风险。由于公司积极推进并购，所取得商誉规模较大，在盈利能力下滑阶段，计提大额减值损失可能对财务状况产生不利影响。

公司门店运营、采购、配送等主要业务均依赖信息系统，若因计算机病毒、勒索软件等网络攻击导致系统故障，可能妨碍高效运营并造成重要数据丢失。集团IT本部已实施防范对策并制定了业务连续性计划（BCP），尽管过去尚无实际发生案例，但由于攻击手段日益高级化，完全防御仍存在困难。

确保门店运营所必需的人才是重要的经营课题，若因劳动供需失衡而无法充分确保人才，可能导致服务质量下降及经营业绩受到不利影响。公司通过举办员工座谈会、开设托儿所、扩充针对女性员工的育儿支援及短时工作制等措施改善职场环境，但伴随少子老龄化而来的劳动力市场紧张仍将作为结构性风险持续存在。

公司在国内外受到食品卫生法、劳动相关法规、环境相关法规等多方面法律法规的约束，法规趋严时可能产生相应的应对成本。此外，若董事及员工出现违反法令・公司内部规定或违背社会常理的不当行为，可能对经营业绩及财务状况产生不利影响。公司已依据集团风险管理规程及合规规程设立综合风险管理・合规委员会加以应对，但难以完全消除相关风险。

由于营业门店、工厂、物流中心分布范围广泛，若发生大规模地震、洪水、台风等自然灾害或疫情，可能导致业务活动收缩，并对经营业绩产生不利影响。公司已制定BCP手册、开展灾害应对演练并建立应急指挥体系，但作为「食品基础设施」所承担的业务持续义务与规避所有风险的困难性并存。

无论事实是否准确，若因媒体报道或社交媒体上的帖子・留言等而产生并传播针对本公司集团的恶意负面舆情，可能因社会信用受损而对经营业绩及财务状况产生不利影响。公司在发生违反法令等不当行为时秉持迅速应对的方针，但由于社交媒体传播速度极快，有时难以防止损害的扩大。