Eco's Co.,Ltd.7520
超市业务（单一部门）
以关东地区为根基的地域密集型食品超市连锁企业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（2027年2月期第1季度累计） | 34,879百万日元 | 35,183百万日元（上年同期） | ↓ |
| 销售额（2027年2月期第1季度累计） | 33,926百万日元 | 34,218百万日元（上年同期） | ↓ |
| 营业利润（2027年2月期第1季度累计） | 1,532百万日元 | 1,534百万日元（上年同期） | — |
| 经常利润（2027年2月期第1季度累计） | 1,553百万日元 | 1,576百万日元（上年同期） | ↓ |
| 归属于母公司股东的季度净利润（2027年2月期第1季度累计） | 1,030百万日元 | 1,074百万日元（上年同期） | ↓ |
| 每股季度净利润 | 91.83日元 | 95.81日元（上年同期） | ↓ |
| 总资产（2027年2月期第1季度末） | 59,743百万日元 | 56,480百万日元（2026年2月期末） | ↑ |
| 净资产（2027年2月期第1季度末） | 29,348百万日元 | 29,229百万日元（2026年2月期末） | ↑ |
| 自有资本比率（2027年2月期第1季度末） | 49.1% | 51.8%（2026年2月期末） | ↓ |
| 期末门店数 | 138家门店（2026年5月末） | 137家门店（2026年2月末） | ↑ |
| 全年营业收入预期（2027年2月期） | 138,000百万日元 | 137,985百万日元（2026年2月期实际值） | — |
| 全年营业利润预期（2027年2月期） | 5,500百万日元 | 5,729百万日元（2026年2月期实际值） | ↓ |
业务详情
以株式会社ECOS为核心，联合株式会社たいらや、株式会社与野食品中心、株式会社マスダ、株式会社ココスナカムラ等合并子公司，展开销售生鲜食品、一般食品、日用杂货等商品的食品超市业务。基于社训「正当经营」，以重视安全、安心、鲜度的商品供应及对地域饮食文化的贡献作为经营基本方针。截至2026年5月末，共运营138家门店。其他业务包括租赁业、批发业、物流业等，但食品超市部门占销售额的绝大部分，属单一部门。
近期概况
第1季度营业收入及利润均较上年同期小幅下降，全年预期维持不变
2027年2月期第1季度（2026年3月至5月）营业收入为34,879百万日元（同比下降0.9%），营业利润为1,532百万日元（同比下降0.2%），经常利润为1,553百万日元（同比下降1.4%），归属于母公司股东的季度净利润为1,030百万日元（同比下降4.1%），各项指标均低于上年同期水平。背景是物价上涨导致消费者节约倾向加剧，以及竞争环境持续激烈。另一方面，随着TAIRAYA大和田店（东京都八王子市）新店开业，门店数增至138家。作为应对物价高涨的对策，新推出了「Price Select（普拉赛乐）」。全年业绩预期（营业收入138,000百万日元，营业利润5,500百万日元）维持不变。
主要产品
成长驱动力
- 通过新店开业（TAIRAYA大和田店等）扩大门店网络，并通过TAIRAYA山方店、TAIRAYA町屋店等门店改装激活现有门店
- 推出应对物价高涨的新举措「Price Select（普拉赛乐）」，促进客流并应对消费者的节约倾向
- 强化自有品牌「Natulive」的产品阵容，实现差异化并改善毛利率
- 通过新商品及原创商品的开发拓展，强化商品竞争力
- 扩大自动订货系统的应用及推进员工多任务化，改善业务效率
- 利用社交媒体及官方应用程序向年轻家庭群体发布信息，加强客流吸引力
风险
- 物价上涨导致消费者节约倾向反而进一步增强，竞争环境依然严峻
- 跨业种、业态的竞争加剧对现有门店销售额造成压力
- 原材料价格、能源价格、人工成本居高不下带来的成本上升压力
- 借款增加（长期借款：固定6,778百万日元＋流动5,172百万日元）导致财务负担加重，自有资本比率下降（51.8%→49.1%）
- 业绩不佳门店存在追加计提减值损失的风险
- 中东局势等不稳定的国际形势及汇率波动对商品采购价格的影响
最近更新: 2026年5月19日