业务内容
アルビス株式会社总部位于富山县射水市，是以北陆・中京地区为主要商圈的食品超市专业企业。集团业务包括连结子公司株式会社アルデジャパン（熟食・精肉・海产・豆腐制造）以及アルビスクリーンサポート株式会社（回收利用・业务受托）。
截至2026年3月末，公司运营移动超市24台，并与地方政府签署全面合作协定等，承担地区密切型的食品生命线提供职能。在东京证券交易所主板市场上市。
商业模式
通过食品超市的多店铺发展获取日常食品需求，实现销售额998.5亿日元。通过连结子公司进行熟食・精肉・海产加工的内部化（加工中心・海产加工中心），力图降低成本并维持毛利率。通过扩大自有品牌商品、餐桌支援企划、Hapimaru折扣等维持客流量和客单价，同时将不动产租赁收入作为补充性收益来源。
企业优势
除承担熟食、精肉加工的加工中心（2019年开设）外，2025年11月新设海产加工中心（投资额约22亿日元）。将鱼类熟食制造、鱼类初加工实现内部化，在吸收因竞争应对导致的毛利率下滑及行情波动影响的同时，将销售毛利率维持在与上一期同水平的30.4％。
运营移动超市24台，与石川县野野市市签署包括性合作协议（涵盖6个领域），设置接力食物救济箱、无人食物救济箱等，致力于解决地域课题。通过面向育儿家庭的「Hapimaru」（每周六日5％折扣）以及2025年8月开设的官方电商网站「albis在线商店」，实现客户接触点的多样化。
2026年3月期设备投资总额为6,366百万日元。在确保总资产借款比率19.9％、销售额借款比率11.7％等财务健全性的同时，实施了2家门店的重建新开、1家新店开设及3家门店改装。设备投资以超过WACC（约4％）的收益性作为判断标准，并确保了4,890百万日元的营业现金流。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的90,970百万日元增长至2026年3月期的99,850百万日元，连续5期实现增收。营业利润在2022年3月期达到2,452百万日元的峰值后持续处于低位运行，2026年3月期为2,155百万日元，同比增长4.5％，小幅回升。
另一方面，经常利润因应收销售奖励金消失（上期194百万日元→本期为零）及支付利息增加（101百万日元），同比减少7.2％，为2,417百万日元。本期净利润受固定资产报废损失358百万日元（因重建新店而报废旧店铺）直接冲击，同比大幅减少18.3％，降至1,324百万日元，为近5期以来首次大幅减益。
从外部环境来看，物价上涨导致消费者节约意识增强，以及跨业种业态的竞争加剧，对毛利率造成下行压力，人工成本及电费的高位持续也推高了销售管理费用。
成长战略
面向第四次中期经营计划最终年度，加速推进店铺改造、制造内部化、数字化三位一体战略
2026年3月期实施新建改造门店2家（大广田店、太阁山店）、「albis生活」改装2家（杜之里店、丸之内店）、小商圈战略店铺1家（albis生活SOGAWA）。2027年3月期计划于2026年秋季新建改造开业「福冈站前店（原塔皮斯店）」，并持续推进老旧店铺的计划性更新。
2025年11月新投产海产加工中心。将鱼类熟食制造及鱼类初级加工实现内部化，以稳定店铺商品品类并提升店铺作业效率。2027年3月期将推进该中心全面投产后的生产效率提升举措，助力毛利率改善与销售管理费用削减两方面。
持续实施应对节约意识的自有品牌商品扩充，以及300个品类超值价格提供（餐桌支援企划）。通过扩大高利润商品及自有品牌商品的销售，抵消因竞争应对导致的毛利率下降。2026年3月期成功将销售毛利率维持在与上年同期相当水平。
2025年8月开设官方电商网站「albis在线商店」。通过数字营销开展新的粉丝培育举措，以扩大顾客触点。育儿支援折扣「Hapimaru」（每周六日5%折扣）也已于2025年6月开始实施，并结合地方政府合作展开集客措施。
通过引入电子价签（ESL）及店铺运营标准化，力求提升店铺生产效率。2027年3月期将继续推进店铺运营的标准化与效率化，以吸收人工成本、物流成本等上升压力。折旧摊销费用在2026年3月期为2,340百万日元（上年同期为2,017百万日元），呈增长趋势，如何尽早显现投资效果是课题所在。
最近更新: 2026年7月19日