SUBARU CORPORATION

销售收入约八成集中在北美，且汽车业务占比超过九成，因此容易受到北美经济衰退、需求减少、价格竞争加剧等因素的影响。主要生产基地也集中于群马制作所和SIA（美国印第安纳州）两处，北美的政策及通商动向的变化将直接影响业绩。公司正通过持续监控供需动向、灵活调整生产及销售计划来维持盈利能力。

由于美国关税政策的变更，从日本出口至美国销售子公司的整车以及美国生产基地从海外采购的部分零部件被加征了额外关税，上一财年已对收益产生了影响。若关税政策长期化，且叠加汇率及金融市场大幅波动、需求减少等因素，可能对经营业绩及财务状况造成重大影响。集团正一体化推进销售结构改善、抑制销售奖励金、降低成本及压缩费用，同时日美相关部门密切协作研究应对措施。

由于北美销售收入约占八成，以美元为主的以当地货币计价的项目较多，因此在日元升值阶段，销售收入及财务状况将受到负面影响。全年业绩预期所设定的汇率与实际结算折算汇率之间的差异，会直接影响业绩，形成结构性风险。除通过在日美两地进行生产实现自然对冲外，公司还根据情况实施外汇远期合约等对冲措施。

面对电动化转型、出行服务普及、自动驾驶、共享出行等非连续且快速的行业环境变化，若未能准确把握顾客需求，导致新车型、新产品销售未达计划，将对经营业绩及财务状况造成重大影响。电动化领域的市场预测难度较大，存在因过度开发投资而产生损失的风险，也存在市场一旦快速普及时，公司未具备相应技术与产品的风险。公司在2025年11月发布的《SUBARU 2025方针》中，正推进以下一代技术为核心的产品开发，并大幅扩充产品阵容。

各国燃油经济性及排放法规趋严，以及碳税等碳定价制度适用范围扩大，存在导致研发费用增加、产品销售机会受限的转型风险。作为物理风险，也存在因暴雨等异常气候导致采购、生产、物流活动停滞，以及工厂被淹导致停产的运营风险。各专业部门开展信息收集及未来预测，并作为业务连续性计划（BCP）的一部分，由风险管理与合规办公室建立了紧急情况下的统一管理体制。

针对性攻击、勒索软件、通过供应链实施的攻击等手段日益高级化、频发化，存在信息泄露、系统故障、影响产品安全性、损害品牌价值等风险。随着生成式AI应用范围的扩大，机密信息外泄、知识产权侵权、误输出内容用于业务等新型风险也逐渐显现。公司通过设立以CISO为委员长的网络安全委员会、建立SIRT体系、构建多地点数据备份体制等方式加以应对。

受地缘政治风险、供需紧张、环保法规等因素影响，原材料价格、物流费用及能源价格上涨，人工成本上升，再加上美国关税政策导致零部件采购成本增加，若无法通过成本改善或产品价格转嫁予以完全消化，将对经营业绩及财务状况产生不利影响。对特定原材料及特定交易方的依赖也加剧了供需波动风险。公司通过确保多个采购渠道、提升供应链可视化水平、开发替代技术、构建长期合作关系等方式，努力建立稳定的采购体制。

因地缘政治风险、通商政策变化、自然灾害、传染病、网络攻击等原因导致供应链中断时，将难以维持以稳定的成本、交付期及质量进行采购，也难以维持产品出货，从而影响生产活动、经营业绩及财务状况。关键零部件供给受限及司机短缺导致的物流限制等不确定因素日益增多。公司于2025年4月设立CLO及物流本部，构建统一管理体制，同时推进采购渠道多元化、探讨替代采购方案、确保适当库存水平。

若发生大规模召回等事件，将产生大额质量相关费用，并因品牌形象受损而对经营业绩及财务状况造成重大影响。从开发最上游（包括应对电动化等新技术）到生产、物流、售后服务等各个环节确保质量，已成为公司面临的课题。公司持续并加速推进自2018年以来的“质量改革”，将维持严格的整车检验体制及在出现问题时迅速应对作为最优先事项，推动业务流程改革。

由于劳动力市场趋紧、涵盖跨行业的人才争夺加剧以及劳务问题，若难以确保电动化、先进安全技术、IT等专业领域的人才，可能对业务活动及经营造成影响。人才培养不足以及尊重多样性的职场环境尚未健全，也会影响业务活动。公司通过扩展位于涉谷区的“SUBARU Lab”功能，积极招聘软件开发人才，设立CHRO职位，并推进尊重多样性的人才任用及职场环境建设。