Mazda Motor Corporation

马自达集团在日本・北美・欧洲・亚洲等全球各地区销售产品，受到各市场景气减速・衰退、需求结构变化、价格竞争加剧等因素的强烈影响。若主要市场需求下降或价格竞争加剧，可能对销售额与盈利能力均产生不利影响。虽然通过全球销售地区的分散来分散风险，但对多个市场同时恶化情景的抵御能力有限。

在汽车市场中，随着网联化・自动驾驶・电动化技术的进展，产业结构急剧变化，来自异业的新进入者也不断出现。若竞争环境的变化速度超出预期，或电动化法规应对滞后・未能及时投放具有吸引力的产品，则可能导致销售份额及产品价格下降。本集团正在产品企划・开发・制造・销售的所有领域致力于增强竞争力，但若无法应对快速的多样化变化，可能对经营业绩产生重大不利影响。

原材料・零部件的采购依赖多个供应商，因灾害・地缘政治风险・供需紧张・物流功能下降等因素，可能难以确保所需数量。随着电动化的推进，电池等电动车相关零部件・材料的及时采购已成为新的课题，采购品质不足也可能导致生产恶化。虽然正在致力于增强整个供应链的韧性，但若这些风险显现，可能对生产・销售活动造成重大影响。

由于从日本向全球各地区出口以及从海外工厂出口等全球业务布局，产生以多种货币计价的交易，汇率变动会直接影响经营业绩与财务状况。海外当地货币计价资产・负债折算为日元时，还可能通过外汇折算调整账户对自有资本产生不利影响。虽然通过远期外汇合约进行风险对冲，但根据汇率变动情况，也可能产生机会损失。

受中东局势不安等地缘政治风险上升、半导体供需紧张・环保法规等因素影响，原材料价格・物流费・能源价格・人工成本上涨，可能导致本集团及供应商的成本增加。虽然已采取提高生产效率、重新审视采购条件等成本控制措施，但仅凭这些措施可能无法充分吸收成本上涨，且根据市场竞争环境，向产品价格转嫁成本也可能存在困难。若成本上涨无法被吸收或转嫁，将对经营业绩和财务状况产生不利影响。

本集团在开展业务的各国均受到燃油经济性・尾气排放・安全性・污染物排放等环保法规的约束，特别是全球范围内对碳中和的要求正在迅速提高。本集团正以LCA（生命周期评估）视角推进CO2减排，并通过电动化多元解决方案加以应对，但欧美等地政策・法律法规的进一步趋严所导致的成本增加，可能对经营业绩和财务状况产生不利影响。法规应对的滞后或应对成本的增加也存在直接导致竞争力下降的风险。

产品开发・生产・销售等整体业务活动均依赖信息技术・网络・系统，勒索软件攻击、定向攻击等日益高级化・复杂化的网络攻击，以及通过供应链发生的非法访问等风险正在增大。随着AI等新技术应用的扩大，信息泄露・非本意信息扩散的风险也存在，一旦显现，可能造成业务停止・数据丧失・机密信息泄露・产品功能下降・品牌形象受损等重大影响。相关对策费用的产生也会对经营业绩产生不利影响。

随着电动化等新技术・系统・软件日趋复杂，可能因无法预见的原因产生产品缺陷，进而引发大规模召回等风险。尤其在本集团需承担责任的情况下，可能导致产生大额成本・品牌形象下降・市场信任度受损。本集团正全力致力于提升产品质量并确保产品安全性，但随着技术复杂化的推进，该风险正在增大。

在包括美国・欧洲・发展中市场・新兴市场的海外市场开展业务时，存在不利的政治・经济因素、关税等进出口管制、法律・法规变化、恐怖主义・战争・传染病等导致的社会动荡、物流紧张等多种潜在风险。若这些风险显现，可能对海外业务的持续・扩大造成重大阻碍，并对经营业绩和财务状况产生不利影响。随着地缘政治风险的上升，进出口管制及对供应链影响显现的风险正在增大。

随着CASE・碳中和应对所需高端专业人才的招聘竞争加剧，以及人才流动性提高导致的离职率上升，可能难以按计划确保所需人才。若多元化的渗透・人才培养・职场氛围改善未能按计划推进，本集团的“人”将无法充分发挥作用，从而对中长期经营・业务活动产生影响。本集团正积极推进招聘・强化培养・构建可自主工作的制度与环境，但竞争环境的加剧可能导致应对措施跟不上变化。