Daido Metal Co., Ltd.

在包括北美、亚洲、欧洲等全球各地开展业务的过程中，政治经济形势的变动、乌克兰及中东局势等地缘政治风险、美国关税上调、人权问题等可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司正推进基于关联公司管理规程的报告体制建设、内部控制系统的运用与验证、供应链管理强化、销售价格转嫁，以及人权尽职调查的实施。

钢材、铜、铝、锡、树脂原料等主要原材料，因供需环境变化导致的价格波动，以及中国出口管制加强所带来的库存保障必要性，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司正在推进减少材料使用量（提高成品率）、原则上采用两家供应商下单制度、通过强化与采购方的合作实现稳定采购，以及与客户持续进行价格调整谈判。

若因黑客攻击或计算机病毒等网络攻击导致业务活动停止、数据丢失或包含个人信息的信息泄露，可能通过业务中断带来的直接损失以及社会信誉受损，对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司正在实施利用外部数据中心、建立网络常态化监控体制、基于信息事件应对规程的管理体制、开展针对性邮件应对培训、设立自有CSIRT并加入日本CSIRT协议会。

位于爱知、岐冈、千叶、栃木、福岛、佐贺等地的国内生产工厂，若因大规模地震、洪水等自然灾害导致运营困难，可能对生产活动造成影响，进而影响业绩及财务状况。作为应对措施，公司制定了业务连续性计划（BCP）并实施灾害演练，引入安全确认系统，为国内所有生产工厂投保火灾及风灾水灾保险，并为主要工厂投保地震保险（投保限额内）。

若因产品缺陷引发事故、投诉或召回，可能因巨额产品赔偿费用的产生以及客户转向其他公司，对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司在各工厂持续提取缺陷案例并基于质量改进计划进行应对，投保国内外PL保险（产品责任保险），并根据交易情况投保召回保险。

随着全球竞争加剧，需要强化价格竞争力，若市场出现过度价格竞争导致低价化加剧，可能对本集团的全球市场份额及业绩、财务状况产生影响。作为应对措施，公司通过提升生产效率、开展降本活动实现成本降低，并强化盈利管理，致力于实现符合市场需求的产品价格。

公司持续开展面向市场需求的新产品开发及新技术种子开发，但研发活动的成果具有不确定性，即使投入大量支出也未必能取得成果。作为应对措施，公司构建了设计开发部门、制造·生产技术部门与销售部门的三角协作体制，在考虑市场适配性与盈利性的基础上开展开发工作。

不仅在欧盟等环境先进地区，新兴国家的环境法规也在趋严，公司需要在生产活动及产品本身方面应对全球各国的环境法规，法规趋严所导致的成本增加可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司正在推进不含环境负荷物质的新材料开发，并通过与客户相互协商分担应对成本。

应对汽车电动化及碳中和所伴随的研发、设备投资等成本增加，以及应对滞后所带来的机会损失，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司设立专责组织，推动国内外生产工厂的节能减排及可再生能源利用活动，并通过设立风力发电机技术研究所及建设实验楼，推进风力发电机轴承基础技术的开发。

由于国内劳动人口减少及海外人才争夺日趋激烈，若人才的招聘与培养未能按计划推进，可能导致业务活动受限及企业成长停滞，进而影响业绩及财务状况。作为应对措施，公司积极开展新毕业生及社会招聘，推进外籍员工、女性及资深员工的任用，构建多元化的职业发展路径，并通过推进数字化转型提升员工敬业度，从而强化人力资本经营。