MITSUBISHI MOTORS CORPORATION

美国・以色列对伊朗发动攻击以来的地缘政治紧张局势，已在中东地区的销售和成本两方面产生显著影响。通过能源价格上涨和物流成本增加，其影响还波及到东盟等地区的需求动向，若局势长期化・严重化，则令人担忧供应链混乱、原材料价格暴涨以及全球经济减速。本公司集团正在准备并实施由经济安全保障跨职能团队制定的缓解措施，但影响存在进一步扩大的可能性。

本公司在全球范围内采购包括钯、铑等稀有金属在内的原材料及零部件，供需变动、政局变化、进出口管制加强、自然灾害等因素均可能导致供应中断或价格暴涨的风险。此外，各国正在快速完善要求应对供应链人权风险的法规，若无法及时应对，可能产生禁止进口、罚款、品牌形象受损等业务影响。本公司集团正努力强化对供应链风险的应对，但未来风险显现的可能性无法完全排除。

若因产品缺陷・故障发生大规模召回或改善措施，可能导致产生大额费用负担，损害品牌形象，并造成销售下滑。若发生大规模索赔，还存在产品责任保险无法覆盖的损失风险。本公司集团致力于基于市场信息迅速查明故障原因并核实潜在风险，但难以完全消除该风险。

除排放气体、燃油效率、化学物质、回收利用等环境法规外，本公司还受到消费者保护、劳动、进出口贸易、反垄断、反贿赂等广泛法律法规的规制，一旦发生违规，存在成为行政调查、处罚及诉讼当事人的风险。各责任部门虽已采取防止违规措施并建立了对合规事件的快速应对体制，但未来发生违法行为的可能性并非完全为零。若违法行为成为现实，可能引发声誉下降并对经营业绩产生重大影响，令人担忧。

随着网络攻击的高度化・复杂化不断推进，未经授权的访问、计算机病毒感染、内部管理不完善等因素，均存在导致机密信息・个人信息泄露、重要业务系统停止、产品电子控制功能受到不良影响的风险。若发生此类事件，可能因品牌形象下降而导致销售减少，并可能引发法律索赔、赔偿责任、支付制裁金义务、生产停止等运营障碍。本公司集团正实施硬件・软件的安全管理措施及针对员工的信息安全教育，但难以完全消除该风险。

随着包括中国厂商在内的竞争对手在全球范围内的扩张、销售竞争的加剧以及客户需求的变化，本公司集团的销售战略、产品投放、销售地区等前提条件存在在短期内发生变化的风险。公司于2026年5月发布了「新中长期愿景」，方针为致力于基于品牌的增长战略与旨在强化盈利体质的结构转型相结合的混合战略，但若未能及时且充分地落实相关措施，可能对经营业绩等产生影响。若无法针对竞争对手采取具有优势的销售措施，令人担忧单车收益下降及销售份额丧失。

公司被要求及时投放能够应对碳中和及各地区多样化需求的新技术・新产品，若未能充分把握客户需求，或因内外部因素导致开发・提供延迟，则可能导致销售份额下降及营业收入・盈利能力降低。此外，随着燃油效率・CO₂排放法规及ZEV法规的强化，以及碳定价制度的推广扩大，还存在成本上涨的风险。本公司集团正基于「环境计划包」推进电动化及节能活动，但如何应对超出预期的法规强化仍是一项课题。

本公司集团海外销售额占比约达八成，持有以美元、欧元、澳元等外币计价的债权，同时因泰国子公司的全球出口生产，也持有以泰铢为主的外币计价债务，汇率的大幅波动会直接影响以日元计算的损益。公司正从中长期角度推进印度尼西亚产车型出口及泰国产车型当地销售扩大等汇率影响缓解措施，但若发生剧烈的汇率波动，可能对经营业绩等产生影响。由于同时持有外币计价资产与负债的结构，对特定货币剧烈波动的敏感度较高，这是一项课题。

公司通过金融机构借款及发行商业票据等方式进行资金筹措，通过设定2,720亿日元的承诺额度以及在海外子公司确保资金筹措额度来维持流动性，但若发生经济・金融危机或信用评级下调，则存在难以以适当条件筹措资金的风险。公司致力于与主力银行等往来金融机构维持良好关系，但在外部环境急剧恶化时，仍可能出现资金周转方面的障碍。

由于本公司在日本及世界各地拥有开发、制造、销售基地，大规模地震、台风、暴雨、洪水等自然灾害或火灾事故、传染病的发生，均存在导致本公司集团或交易伙伴运营中断的风险。BCM委员会已制定业务连续性计划，并通过定期演练验证其有效性，但若发生超出预期规模的灾害或传染病，可能因零部件采购、生产、销售、物流的延迟或停止而对经营业绩等产生重大影响。气候变化导致自然灾害频发化・严重化，是进一步加剧该风险的因素。