TOYO DENKI SEIZO K.K.

在铁道等社会・公共基础设施用产品方面，若发生涉及人命的事件或大规模故障，可能对经营造成极其严重的影响。因质量缺陷或生产延误导致供应责任未能履行，将直接引发信用下降和业绩恶化。公司在横滨制作所、滋贺龙王制作所取得ISO9001认证，并投保产品责任及产品召回相关保险，以将影响降至最低。

由于熟练技术人员的退休・人才流失以及招聘・培养的停滞，若技术传承出现阻滞，可能导致产品质量下降和新产品开发停滞，从而难以维持行业内的竞争力。公司设立了技术人员培养委员会，按专业技术领域推进传承措施，同时基于中期经营计划2026，推进公正的评价・待遇制度修订以及员工敬业度提升相关措施。

由于人口减少・远程办公普及导致铁道旅客人数减少，以CASE为代表的汽车行业变革、数字化转型（DX）推进、向脱碳社会转型等，经营环境正在急剧变化，应对迟缓可能导致订单・销售额下降及盈利能力降低。在中期经营计划2026中，公司提出以“拓展新事业・新产品”和“改善现有事业的盈利体质”为基本方针，通过运用业务联盟・并购（M&A）以及以开发中心为核心开拓新事业领域来推进相关措施。

受中国稀土出口管制措施、美国追加关税、自然灾害等因素导致供应停滞・延迟，以及采购方破产・停歇业、能源价格上涨和人工成本上升所引发的原材料价格上涨，可能通过生产成本增加对业绩产生影响。针对半导体、永久磁铁等供应不足风险，公司持续推进供应链多元化及所用原材料的变更，并结合太阳能发电利用等节能措施，致力于降低成本。

若发生客户个人信息或企业机密泄露，或因网络攻击・病毒感染导致重要数据遭破坏・篡改或系统停止运行，将对生产・营业活动造成严重影响，同时可能因赔偿责任及交易中断而导致业绩恶化。公司设立信息安全委员会，实施教育・培训・审计，并于2024年12月设立数字战略部，以强化安全及数字化转型（DX）推进体制。

若引入先进技术的产品投放市场延迟，或脱碳化应对滞后，产品竞争力可能下降。此外，若新技术导入生产工序的进程停滞，将导致生产效率改善及成本削减延迟，从而降低竞争力。公司以开发中心为核心组建项目团队，重点投入内部资源，同时通过探索产学合作及并购（M&A）机会，致力于维持和加强技术实力与产品开发能力。

随着海外业务扩展，外币计价交易增加带来的汇率波动风险、利率上升导致的利息支出增加风险、金融市场不稳定引发的资金筹措困难风险、固定资产减值风险，以及交易对手信用不安导致的应收账款回收风险，均可能对业绩及财务状况产生影响。公司实施汇率敏感度监测、削减外币计价资产、按月管理资金周转、缩减持有股票以及强化信用管理等应对措施。

若发生环境法规违反或不符合环境规制的情况，将招致整个社会对公司信用的广泛质疑。此外，若产品脱碳化及生产活动中的环境负荷降低进展不力，可能因竞争力下降导致订单・销售额恶化，以及利益相关方评价降低。公司通过可持续发展委员会的定期讨论，实施目标设定、措施推进及监测，并于2025年3月制定了《可持续采购指南》及《绿色采购指南》。

公司在中国、泰国、美国设有生产・营业据点，各国政治・经济状况变化及灾害发生等国家风险，可能对业务活动及员工安全产生影响。此外，不可预见的法律法规及税制变更，可能对海外关联公司的业务运营及业绩・资产产生影响。公司构建了总部与海外关联公司之间的联络・协作体制，并借助熟悉当地法律制度及商业惯例的专家意见，以适当应对相关风险。

违反国内外法律法规将招致社会信用受损及交易中断等重大业务影响，若对骚扰行为处理不当，将导致员工工作积极性下降、离职以及竞争力降低。若对冲突矿产及强制劳动问题处理不当，可能招致被排除在供应链之外的风险。公司通过向全体董事及员工分发并培训《合规指南（东洋电机制造伦理规范）》、健全内部举报及骚扰咨询窗口、对采购方开展调查等方式加以应对。