JTEKT Corporation

转向系统、驱动零部件、轴承、机床业务的销售收入均有过半来自汽车行业，与第一大股东丰田汽车的交易占合并销售收入的21.2%。汽车市场需求变动直接影响业绩，电动化进程及动力总成结构变化可能对各产品的需求量、收益结构产生影响。公司正致力于维持并扩大轴承及机床业务的非汽车客户群、开拓新业务，但成果无法保证。

在中国汽车厂商产能过剩、低价攻势的背景下，全球市场的价格竞争进一步加剧，本集团产品盈利能力下降的风险正在上升。电动汽车普及速度、各国环境法规及关税政策变动、新兴厂商崛起也将对竞争环境产生额外影响。公司力求兼顾技术开发能力与成本竞争力，但若无法维持竞争力，可能直接导致市场份额流失及收益能力下降。

若因网络攻击导致业务中断，可能引发客户生产线停工、总部核心业务（工资支付・资金转账・结算等）停止、客户机密信息泄露导致GDPR罚款及信誉受损等多方面影响。该风险已被确定为最重点风险，公司正推进集团整体统一至下一代安全基础架构、完善规章制度、开展经营层参与的应急演练，以及供应链安全检查（SCS评估）。由于需要涵盖整个供应链的广泛应对措施，管理难度较高。

若发生东海・东南海・南海地震等大规模地震，可能导致员工安全确认及安否核实困难、生产及物流基地损毁、价值链中断等风险。该风险已被确定为最重点风险，公司正以两年计划推进能够应对多种灾害场景的初期应急指挥体系的建设、宣传及演练。但客户或供应商受灾等情况，仅凭本公司自身举措难以完全规避。

在少子老龄化导致的人手不足・后继无人问题以及汽车产业电动化带来的需求结构变化背景下，难以替代的重要供应商存在经营恶化甚至停业的风险。若发生供应中断，将导致履行供应责任困难、应急应对成本上升、制造成本增加。该风险已被确定为最重点风险，公司正推进对重要供应商经营状况的把握、与其经营层的对话及改善支持，以及采购来源的多元化和替代品/工艺的研究。

由于实施增长战略所需的特定人才（软件等重点人才）不足，可能导致重点领域人才投入不充分，进而降低目标达成能力。此外，业务的个人依赖及不可替代性也可能在紧急情况下威胁业务连续性（人力BCP）。该风险已被确定为最重点风险，公司正推进人事信息的统一管理与人才组合的构建及管理，并对紧急情况下的人力BCP风险进行梳理（识别个人依赖及不可替代业务）。

在美中对立加剧及经济安全保障政策强化的背景下，若针对机床等产品引入或强化附加关税、进出口管制及交易限制，将对采购成本、销售价格、供应链及客户需求产生广泛影响。稀土等重要矿产资源对特定国家的依赖，也加大了电机・传感器・电子零部件等的采购风险。公司正利用内外部专业资源持续监测法规动向，并重新审视出口管理体系，但对无法预见的法规强化应对存在局限性。

海外销售收入占合并销售收入的比例已达60.5%，海外关联公司财务报表折算为日元过程中，汇率波动将直接影响合并业绩。日元升值将导致出口产品价格竞争力下降，而日元急剧贬值则会带来原材料・物流・能源等采购成本的上涨。公司正通过提高本地采购比例及远期外汇合约等方式降低风险，但难以完全消除所有风险。

产品开发及制造过程中的质量风险难以完全消除，大规模召回或基于产品责任的高额索赔可能超出产品质量保证准备金及保险的覆盖范围。若因质量缺陷引发灾害或人身事故，可能导致产品及本集团自身社会信誉下降，并面临与客户终止交易的风险。公司将质量列为经营最重要事项之一，按照世界水准的质量管理标准进行生产，但风险难以完全消除。

随着机构投资者表决权行使标准趋严，董事选任议案等重要议案的赞成率存在下降风险；与资本市场对话及信息披露不足也可能损害企业价值评估。维权投资者的介入或未经同意的收购提案导致经营混乱，也被视为最重点风险之一。公司正加强平时与股东及投资者的建设性对话（股东关系活动），并完善应对敌意收购要约等突发情况的应急响应体制。