业务内容
日本滑雪场开发股份有限公司于2005年作为日本停车场开发株式会社的子公司设立，以长野、群马、岐冈县为中心运营国内8座滑雪场（HAKUBA VALLEY白马八方尾根、白马岩岳、栂池、龙王滑雪公园、川场、めいほう、菅平高原滑雪度假区等），是一家专营滑雪度假区业务的企业。以“滑雪场再生”为核心理念，与当地相关人士及员工一体化，践行现场亲力经营（hands-on）模式。
主要客户群体除国内滑雪、滑雪板爱好者外，近年来也扩展至包括入境游客及非滑雪人群等更广泛的客层。在以冬季事业为主轴的同时，也积极开展夏季（绿色季节）事业，推进向全年型度假区的转型。
商业模式
收益以滑雪票销售（2025财年：5,964百万日元）为主轴，由餐饮（1,556百万日元）、租赁（837百万日元）、其他（2,105百万日元）构成。在收购滑雪场后从硬件和软件两方面进行改善，通过滑雪票涨价及高附加值服务（S-Class等）提升客单价。
通过集团内的集中采购和经验共享实现成本效率化，并积极吸纳入境游客及夏季（绿色季节）需求，从而实现了21.5%（2025财年）的销售营业利润率。
企业优势
营收从2021期的4,547百万日元扩大至2025期的10,462百万日元，约增长2.3倍。营业利润在同期间由-429百万日元转为2,246百万日元，营业利润率达21.5%，实现了公司自身设定的超过20%的目标。2025期营收与利润均创下创业以来的最高纪录。
2024-2025冬季事业的入境游客数达到42.5万人，创历史最高纪录。2025-2026季节中期阶段同样达到28.2万人（同比增长26.3%），持续刷新历史新高。以HAKUBA VALLEY地区为中心，重启针对海外旅行代理店及滑雪俱乐部的直接营销活动，稳步吸纳入境需求。
针对暖冬及少雪风险，公司持续投资人工造雪机。2025期在川场及meihou滑雪场新增引入15台设备，实现了季节提前开业以及春季滑雪期间的延长。在菅平高原，公司采用日本首次引进的法国制人工造雪机，实现了开业时间的提前。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额由2021期4,547百万日元增长至2025期10,462百万日元，5期间扩大至2.3倍，2026期第三季度累计销售额也达到9,977百万日元（同比增长8.9%），维持增收态势。然而营业利润在2026期第三季度累计为2,719百万日元（同比减少4.5%），自上市以来首次低于上年同期水平。
销售成本、销售管理费用、折旧费均出现两位数增长，缆车更新投资的全面推进对利润造成压力。全年业绩预期为销售额11,480百万日元（较上期增长9.7%）、营业利润2,300百万日元（同比增长2.4%），预计实现增收增利，但净利润2,470百万日元（同比增长55.7%）中包含岩岳土地出售收益（特别利润）。
就外部环境而言，入境游需求扩大构成利好因素，但物价上涨对国内个人消费的影响以及美国通商政策风险则构成下行风险因素。
成长战略
以入境游客拓展、索道设施更新、夏季（绿色季节）事业强化、联盟扩大四大主线追求持续增长
2025-2026冬季事业入境游客人数达543千人，创历史新高。针对白马地区住宿设施不足的问题，将充分利用不动产部门推进木屋等住宿设施的自主开发，同时通过引进开发商、支持停业设施重启等方式与地区联动，完善接待环境。
栂池山地度假区“哈恩之木”滑雪道主缆车“T3”将进行35年来首次更新，预计2026年12月开始运营。岩岳5号线南缆车计划于2027年12月更新，八方尾根缆车计划于2027-2028雪季更新。虽然会伴随折旧费用的暂时性增加，但预计通过提升度假区魅力和差异化来增强吸引游客的能力。
在集团范围内持续投资造雪设备，构建从雪季初期即可实现最快连续滑雪的度假区。即便在天然降雪不足的2025-2026雪季，川场滑雪场12月游客人数仍首次突破上市以来的3万人，投资效果已经显现。将进一步强化主滑道的人工造雪机，以在少雪雪季中保持竞争力。
持续开发展望露台、大型游乐设施、露营场地等具有地区特色的设施，分散冬季事业占比过高带来的季节性波动风险。岩岳在新缆车竣工后的首个夏季（绿色季节），盂兰盆节期间游客人数创历史新高。川场度假区的饭团店“かわばんち”实现连续5年销售额创历史新高。
NSD儿童计划会员人数扩大至4.7万人，覆盖滑雪场增至14处，本雪季利用人数维持在93千人。NSD联盟新增宫城藏王乌帽子度假区、Oguna Hotaka滑雪场加入，确认了游客增加、客单价提升及成本优化等效果。今后将继续扩大加盟滑雪场范围，致力于国内滑雪人口的长期培育及整个滑雪行业的活力提升。
最近更新: 2026年7月17日