HITO-TO-HITO Holdings Co.,Ltd.

在由控股公司及5家事业子公司构成的集团中，若治理未能有效运作，则合规违规、内部控制失效、经营方针执行不到位导致事业计划未达等风险将上升。作为应对措施，公司配置了4名独立董事（占董事总数半数以上），每月召开集团经营会议，并由风险合规委员会每季度共享法令遵守情况。

若客户企业出于应对气候变化的考虑而重新审视大型商业设施的开发计划或缩减现有设施，本集团的收益机会可能减少。此外，首都圈及阪神地区发生大规模地震、台风时，客户设施可能停业，员工也可能受到人身及经济上的影响。作为应对措施，公司推进制定BCP（业务连续性计划）、扩大受气候变化影响较小的人才支持业务，以及扩充与感染症对策相关业务的应对能力。

截至2026年3月期末，公司计有4,338百万日元的借款，作为LBO方案及并购资金从金融机构筹措。由于利率合约每6个月随市场利率联动重新调整，市场利率上升时存在因利息支出增加而导致业绩恶化的担忧。作为应对措施，公司持续推行以盈利性为重的核算管理（门槛利率制度）以及与金融机构就利率条件进行协商，并随2026年4月上市已撤销财务契约条款。

截至2026年3月期末，商誉计有5,951百万日元，占总资产的55.0%，处于较高水平。由于采用IFRS无需摊销，但若税前折现率上升6.9%或未来现金流减少41.5%，则可能产生减值损失。作为应对措施，公司持续推进新项目获取、基于门槛利率的核算管理，以及通过留存收益积累充实股东资本。

主要客户10家合计占合并营业收入约四成，对特定客户的依赖度较高。若该等客户因自身决策缩减业务规模或解除合约，本集团收益可能大幅减少。作为应对措施，公司在维持与主要客户信赖关系的同时，持续利用现有业务经验开拓新客户。

在依赖保安人员、活动工作人员、派遣员工等人力劳动力的业务模式下，保安类职业的有效求人倍率高达6.12倍，招聘环境严峻。今后若发生人力劳动力流失或所需人员难以确保的情况，可能对业绩产生不利影响。作为应对措施，公司致力于开拓职业体育、大型商业设施等具有吸引力的工作场所，并推动女性及高龄人士的活跃发展，以扩大应聘人群基础。

在名义工资增长率达2.7%的环境下，人工成本大幅上升将直接导致销售成本增加。若无法实现与人工成本上升相匹配的销售增长或价格转嫁，可能对业绩产生不利影响。作为应对措施，公司按各合同期持续与客户就人工费转嫁进行协商，同时推动人员配置效率化以加强收益管理。

随着人工智能、机器人、物联网设备等技术的进步，此前难以实现机械化的业务领域也逐渐出现被替代的趋势。尽管公司判断本集团业务被一次性全面替代的可能性较低，但随着AI技术加速演进，部分业务可能被系统所取代。作为应对措施，公司自身也积极推进AI等技术的应用，并计划将资源集中于应由

公司业务受《保安业法》《劳务派遣法》《职业安定法》《废弃物处理法》《建设业法》等诸多法规约束，若发生违规行为，可能受到停业、许可撤销等行政处分。行政处分可能导致相关业务暂时或永久无法承接，进而导致营收减少，同时还存在声誉风险。作为应对措施，公司开展法令遵守培训、由内部审计部门实施定期审计，并通过风险合规委员会共享遵守情况。

由于职业棒球、职业高尔夫球的旺季集中在第一、第二季度，营业收入相应集中在此期间，而第三、第四季度则出现减少，这种季节性波动具有结构性特征。2026年3月期第四季度的营业损益录得186百万日元的亏损，利润的季节性波动较为明显。作为应对措施，公司正推进扩大B联赛相关业务、拓展第三、第四季度的临时活动业务，以及扩大受季节性波动影响较小的大楼管理业务与人才支持业务。