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HITO-TO-HITO Holdings Co.,Ltd.

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业务内容

人与人控股股份有限公司是以1974年创立的人与人股份有限公司为核心的人才服务专业集团(6家公司体制)。集团开展三大业务:负责职业棒球、J联赛、B联赛等体育赛事运营的“活动管理业务”,负责商业设施、办公楼保安与清洁的“大楼管理业务”,以及负责人才派遣、促销销售的“人才支持业务”。

公司在职业棒球12支球队中8支球队的主场球场拥有业务实绩,主要客户包括职业体育赛事主办方、大型不动产开发商、移动通信运营商等。公司于2026年4月在东京证券交易所标准市场上市。

商业模式

公司自主拥有以学生为中心的超12,000人兼职人才储备,可根据体育赛事的旺季与淡季灵活调配人力。在赛事淡季,将同一批人才配置到商业设施保安或店铺运营业务中,从而提高开工率,实现收益最大化的结构。

在20,094百万日元的销售收入中,大楼管理业务以11,503百万日元占最大比例,形成了以长期持续合同为主的稳定收益基础。

企业优势

以1974年在明治神宫棒球场承接清扫业务为起点,如今在职业棒球12支球队中8支球队的主场球场(横滨体育场、乐天移动公园宫城、瑞穗PayPay Dome福冈、阪神甲子园球场等)承接业务。同时还参与J联赛8支球队、B联赛8支球队的相关业务,超过50年的现场经验积累与客户网络,形成了竞争对手短期内难以模仿的进入壁垒。

截至2026年3月末,公司已与超过12,000名兼职员工签订雇佣合同,能够灵活应对体育赛事淡旺季差异所需的人员配置。凭借体育相关业务的独特吸引力实现较低的招聘成本,并通过集团内部人力资源的跨部门流动,确保对新项目的快速响应能力。这一人才基础设施是同业竞争对手短期内难以构建的自身特有竞争优势。

大楼管理业务(销售收入11,503百万日元,同比增长22.8%)主要以与大型房地产开发商集团大型商业设施等签订的长期持续合同为主。人才支持业务的人才派遣业务也多为超过1年的长期合同,收益波动相对较小。单一客户的销售依赖度低于10%(未披露主要销售对象),客户结构也实现了分散化。

ENVALITH 视角

2026年3月期的销售收入20,094百万日元中包含大阪・关西世博会相关业务1,452百万日元,该一次性收益将在下一期以后消失。剔除世博会因素后的实力基础销售收入约相当于18,642百万日元,在判断下期成长持续性时,大型商业设施的新签订单及既有客户的扩大能否弥补该部分下滑,将成为重要的评估要点。

截至2026年3月期末,公司录得商誉5,951百万日元(占总资产比55.0%)、借款4,338百万日元,商誉/自有资本比率为207.2%,净有息负债/自有资本比率为107.1%,依然处于较高水平。公司提出的经营目标为商誉/自有资本比率200%以下、净有息负债/自有资本比率100%以下,因此留存收益的积累及借款偿还的进展将成为财务评估的关键。

目前全国范围内有36座体育场及40座竞技场的建设计划正在推进,职业体育市场的中长期扩大作为外部环境构成利好因素。另一方面,2025年度最低工资全国加权平均为1,118日元(同比上涨63日元,涨幅6.0%),创下历史最大上涨幅度,这对以人力成本为主的成本结构的该公司而言,价格转嫁能否成功将左右营业利润率(目前为5.2%)的维持与改善。

成长战略

以人才库扩充、出勤率提升、新客户开发三大方向为轴心,力求实现可持续增长

充分利用体育赛事及大型商业设施等具有吸引力的工作场所,以年轻人和女性为中心扩大招聘。截至2026年3月末,已确保人才库超过12,000人,将继续推进扩充。

在职业体育赛季间歇期或非比赛日承接烟花大会、演唱会、户外促销活动等临时性活动业务,通过提高现有人才库的出勤率,在控制额外招聘成本的同时扩大收益。

从以往主要依靠既有网络接单的营业模式转型,通过积极开展广告宣传等推广活动,推进新客户的获取。

以商誉/自有资本比率200%以下、净有息负债/自有资本比率100%以下为目标,持续积累留存收益并偿还借款。截至2026年3月期末,商誉/自有资本比率已改善至207.2%,净有息负债/自有资本比率改善至107.1%。

正在开发运用AI与深度学习技术的事件预测系统,以及根据个人熟练程度和适应能力量身定制的AI人才培养系统,并进行验证。着眼于与机械警备并存的局面,力求提升附加价值。

最近更新: 2026年7月19日