POLA ORBIS HOLDINGS INC.

在展开「POLA」「ORBIS」等多品牌战略的本集团中，若有关事业活动的负面评价・传闻扩散，可能导致品牌形象受损，从而对经营业绩・财务状况产生不利影响。董事会针对各品牌・各事业设定了多项重要指标，通过对各品牌独特性维持・管理状况进行监控来致力于降低风险。

国内化妆品市场已进入成熟期，通过并购进行的企业集团重组、异业新进入者、流通・零售业通过合作・整合而扩大影响力等，竞争环境日趋严峻。若无法准确应对预料之外的竞争环境变化，可能对经营业绩・财务状况产生不利影响，本集团正通过积极开拓海外市场及聚焦新事业领域加以应对。

在以亚太地区为中心的海外拓展・并购・新事业的战略性投资中，若因无法预料的环境变化等未能取得预期成果，可能对经营业绩・财务状况产生不利影响。此外，若事业用资产或并购所产生的商誉等资产未能产生预期的现金流，则可能计提减值损失。本集团正致力于借助外部专业机构开展尽职调查，并提高企业价值评估的精确度，以确保适当的收购流程。

若原油等原材料价格波动或发生外部因素导致的不测事态，可能出现原材料采购受阻或制造成本上升的情况。化妆品生产集中于POLA化成工业袋井工厂・TDC（横滨市）・Jurlique公司Mount Barker工厂共3个据点，一旦发生质量问题，也可能对经营业绩・财务状况产生不利影响。本集团组织了集团QCD委员会，致力于强化集团质量保证体系。

若因网络攻击等发生信息泄露或系统停机，可能导致业务停滞・被索赔损害赔偿・信誉受损等情形，从而对事业产生不利影响。本集团以信息安全委员会为核心，实施系统建设・制定内部规章・定期培训等对策，并参考美国NIST网络安全框架，构建最新的防御体系。

若在化妆品制造销售・委托销售・邮购销售等相关各类法律法规的遵守方面存在不足，可能招致行政指导・课征金・罚款・限制事业活动・社会评价下降等后果。此外，海外市场进口管制的变更及其他法律法规的动向，也可能对海外事业造成影响。本集团通过定期确认法律修订动向・开展内部培训・完善体制・收集信息等方式加以应对。

若主要生产基地POLA化成工业袋井工厂（静冈县袋井市）遭受东海地区大规模地震・水灾等灾害，可能陷入长期无法供应产品的境地。本集团通过确保BCP库存、切换至外部委托生产商生产、赋予TDC生产集团优先品项的功能，致力于规避及分散该风险。

随着气候变化日益严峻，可能因自然灾害频发・生态系统变化导致的产品选择变化、洪水或山火导致的事业所・工厂停产、难以采购的原料增加导致的产品配方变更等而产生风险。此外，本集团也将棕榈油供应链中强制劳动・童工等人权课题视为重大风险，并通过采购RSPO认证产品及每年实施人权尽职调查加以应对。CO2排放削减目标与高管股票薪酬（LTI）挂钩，以提高实效性。

由于国内人口减少，除入境需求等因素外，国内需求大幅扩张的可能性较低，可能引发事业停滞等不利影响。除对业绩产生影响外，也可能对承担事业运营的人才招募产生不利影响。本集团将海外事业拓展的飞跃列为重点主题以加强全球化布局，同时通过居家办公・兼职制度・部分取消雇佣延长年限限制等工作方式改革，致力于确保劳动力。

本公司为控股公司，其收入大部分依赖于子公司支付的经营管理费・业务委托费・所获股息。若因公司法等法规限制子公司向本公司的可支付金额，或子公司未能取得充分利润，则本公司向股东支付股息可能面临困难。