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C'BON COSMETICS Co.,Ltd.

4926东证Standard化学

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C'BON COSMETICS Co.,Ltd.4926

化妆品・医药部外品制造销售业务(单一分部)

以护肤品为核心的化妆品自产自销及直营沙龙销售是业务的根基

期间本期上期增减率
销售额(2026年3月期全年实绩)9,267百万日元8,839百万日元
营业利润(2026年3月期全年实绩)253百万日元171百万日元
经常利润(2026年3月期全年实绩)282百万日元172百万日元
归属于母公司股东的当期净利润(2026年3月期全年实绩)214百万日元136百万日元
销售利润率(2026年3月期全年实绩)2.7%1.9%
自有资本比率(2026年3月期末)66.1%66.9%
现金及现金等价物期末余额(2026年3月期末)3,016百万日元2,654百万日元
每股当期净利润(2026年3月期全年实绩)50.11日元31.84日元
销售额(2027年3月期全年预期)9,527百万日元9,267百万日元
营业利润(2027年3月期全年预期)308百万日元253百万日元

业务详情

C'BON股份有限公司秉持“创造并演绎美丽”的企业理念,是从事以护肤产品为中心的化妆品・医药部外品制造销售的单一分部企业。公司在栃木县的生产中心自主生产,以会员制的“C'BON美容顾问沙龙”直营门店为主要销售渠道。公司为购买产品的会员提供咨询及东方式护理等售后服务,将与顾客建立长期关系作为竞争优势的来源。公司拥有4家合并子公司(JAFMAC股份有限公司、倩朋(上海)化妆品有限公司、株式会社CliniMedic、株式会社天然酵母研究所)。

近期概况

2026年3月期销售额同比增长4.8%、营业利润同比增长48.1%,中期经营计划最终年度以增收增利收官

2026年3月期全年销售额达9,267百万日元(同比增长4.8%),营业利润253百万日元(同比增长48.1%),经常利润282百万日元(同比增长63.5%),归属于母公司股东的当期净利润214百万日元(同比增长56.8%)。除销售额增长外,因2023年10月条款变更导致的过渡措施结束,公司重新评估服务提供单价,使合同负债减少153百万日元并转入销售额,此效果亦有所贡献。购买库存股所带来的居民税负担减轻,以及确认递延所得税资产的可回收性(法人税等调整额收益)推高了净利润。自2027年3月期起,公司启动新中期经营计划(愿景为“共同演绎美丽”),预计销售额为9,527百万日元,营业利润为308百万日元。

主要产品

product
护肤产品(基础・特殊)

以“美容顾问护理精华”等主力产品为中心,推出了最高端深层抗衰老系列“C'BON AC系列”纪念设计产品,并对“美容顾问系列”进行了革新。公司采用持续性液晶结构等独有技术,推进兼顾皮肤功能与心理满足两方面的产品开发。

service
C'BON美容顾问沙龙

直营门店业务占销售额的绝大部分,是主力渠道。基于品牌战略,公司持续对以首都圈大型门店为中心的门店进行战略性改装。新客到店人数同比增长109.4%,保持稳健态势,新客客单价同比提升至104.0%。忠实客户(Loyal Customer)人数突破了12,000人的目标。

service
美发沙龙neaf

随着评价制度改革带来的意识转变逐步固化,生产效率提升,销售额与利润均保持稳健增长。neaf蒲田店的互相引流模式已步入正轨,客单价超过neaf六本木店与惠比寿店。neaf六本木店荣获“KAMI CHARISMA 2026大奖”美发达人沙龙护理与spa部门奖项。

platform
子公司业务(JAFMAC股份有限公司等)

公司专注于销售高利润率产品,通过运用B2B采购平台拓展新销售渠道及扩大直接交易渠道,销售额同比大幅增长至120.1%。销售额提升及利润率改善均进一步取得进展。

service
海外销售渠道业务

公司重新审视了过度偏重中国的渠道拓展策略,推进扩大与亚洲圈及欧洲等地企业的合作接触。尽管通过展览会等渠道稳步推进销售网络拓展,但因国际局势紧张导致出货延迟等问题,业务状况呈现不稳定态势。

成长驱动力

  • 加强新客户开发:基于品牌战略对活动展位设计进行革新并验证成本效益,新客到店人数同比增长109.4%,新客销售额同比扩大至119.6%
  • 培育忠实客户:通过运用“忠实客户专用服务台”并持续举办“忠实客户日”,忠实客户人数顺利增长并突破12,000人的目标
  • 子公司业务再度扩张:通过运用B2B采购平台及扩大直接交易渠道,子公司销售额同比大幅增长至120.1%
  • 美发业务盈利改善:neaf评价制度改革带来的意识转变已固化,互相引流模式步入正轨,销售额与利润均保持稳健增长
  • 启动新中期经营计划(2027年3月期~2029年3月期):推进“打造充满主动性的组织”“深化顾客体验价值”“提升生产体制与质量管理体制”“提升门店运营效率”“通过协同效应开拓新型门店业态”五项举措
  • 加速OMO战略:致力于通过建立融合沙龙与电商的无缝购物体验,实现顾客生命周期价值(LTV)最大化
  • 强化研发:将累计超过189万件的肌肤数据及每年约18万件的顾客问卷调查结果应用于研发,推进高附加值产品开发

风险

  • 因招聘困难导致门店员工短缺:直营门店的接待客户数呈现横盘趋势,现有顾客的续购人数同比仅微增至100.5%,制约了对现有客户的销售增长
  • 物价上涨与原材料价格上涨:原材料价格上涨及日元贬值带来的物价上涨、人工成本上升,使销售费用及一般管理费用扩大至6,778百万日元(同比增长3.1%),成为利润率改善的阻碍
  • 地缘政治风险导致成本上升:伊朗局势等地缘政治风险可能通过原油价格上涨及物流网络混乱,推高化妆品原料、容器包装材料的采购成本及物流费用
  • 海外业务不稳定化:因国际局势紧张导致出货延迟等问题发生,向亚洲圈及欧洲拓展销售渠道多元化可能无法按计划推进
  • 门店相关固定资产减值风险:2026年3月期已计提减值损失39百万日元(同比增长2.3倍)作为特别损失,需持续评估门店资产价值
  • 合同负债减少带来的销售额一次性提升效应消退:因2023年10月条款变更导致的过渡措施结束,合同负债153百万日元转入销售额属于一次性效应,自2027年3月期起该效应将消失

最近更新: 2026年6月24日