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C'BON COSMETICS Co.,Ltd.

4926东证Standard化学

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C'BON COSMETICS Co.,Ltd.4926

业务内容

C'BON股份有限公司创立于1966年,是一家化妆品制造企业,秉承「创造美、演绎美」的企业理念,从事以护肤产品为核心的化妆品・医药部外品的制造销售。公司在栃木县的自有生产中心(已取得ISO22716认证)进行产品生产,并通过全国直营的「C'BON美容顾问沙龙」向会员顾客进行销售。

销售时提供肌肤咨询及东方式护理等售后服务,形成了将产品销售与服务体验一体化的会员制商业模式。直营门店占销售额的93.8%,公司还将累计超189万件的肌肤数据应用于研发工作。

子公司业务涉及美发沙龙运营及饮料食品制造等领域,并致力于在美容领域创造协同效应。

商业模式

通过活动、街头招揽等方式吸引顾客体验试用方案,顾客到店后基于肌肤咨询提供护肤产品销售与美容护理服务。设有根据购买金额积累积分的「美丽升级积分」制度,提供售后服务,促进顾客持续到店。

通过设立会员专属客服台及举办「会员日」培养忠实顾客,力求实现顾客终身价值(LTV)最大化。毛利率维持在75.9%的较高水平。

企业优势

将累计超189万件的客观肌肤数据及每年约18万件的顾客问卷调查结果应用于研究开发。2026年3月期在日本香妆品学会、日本生化学会、日本综合医疗学会等学术团体发表研究成果5件,并与明治国际医疗大学开展联合研究,建立了面部护理的科学依据。凭借产销一体化优势,持续推进高附加值产品开发。

2026年3月期直营店铺销售额为8,693,057千日元(占整体的93.8%),销售毛利率达75.9%的较高水平。自有生产中心维持ISO22716(化妆品GMP)认证,以国际标准完善质量管理体系。从制造到销售、售后服务均由自身一体化完成的垂直整合模式支撑了高毛利结构。

通过运用2024年3月期设立的“忠实顾客专属服务台”并持续举办“忠实顾客日”活动,忠实顾客数量突破12,000人的目标并稳步增长。新客到店人数同比达109.4%,新客销售额同比达119.6%,实现新客获取与既有客户深度维护双轮驱动。

ENVALITH 视角

2026年3月期的营业利润为253百万日元(同比增长48.1%),大幅改善,但营业利润率仅为2.7%。销售费用及一般管理费为6,778百万日元,占销售额的73.1%,其中员工薪酬2,605百万日元为最大成本项目。

因门店员工招聘困难导致的接待顾客数呈横盘趋势,进而使既有顾客持续人数增长乏力(同比100.5%),人工成本上升与盈利能力改善能否兼顾仍将持续受到关注。

2026年3月期销售额为9,267百万日元,其中包含因2023年10月条款变更导致过渡措施结束后对服务计费单价进行重新评估、将合同负债152百万日元转入销售额的一次性因素。剔除该影响后的实际销售增长率将低于公布数值(同比增长4.8%)。

2027年3月期预期销售额为9,527百万日元(同比增长2.8%),虽可解读为较为保守的设定,但仍需关注一次性因素消退后成长的可持续性。

根据2026年2月董事会决议,公司回购了120,000股自有股份(支出154百万日元),股息支付率为39.9%(较上期62.8%有所下降)。2027年3月期预期股息支付率为42.6%。

新中期经营计划(2027年3月期至2029年3月期)提出了“打造充满主动性的组织”“加速推进OMO战略”“生产・物流DX”等5项举措,力图兼顾成长投资与股东回报。同时需留意,原材料价格上涨、人工成本上升以及地缘政治风险等外部环境因素,仍将作为压制盈利的风险因素持续存在。

成长战略

在新中期计划“共同奏响美丽”的引领下,围绕组织、顾客、生产、店铺4大主轴推动再增长

基于“以科学探究肌肤与心灵”的研发使命,推进体内外泌体及催产素・皮质醇对皮肤基因影响的解析等研究。将累计超189万件的肌肤数据及每年18万件的顾客问卷调查成果反映于研发工作,持续开发高附加值产品。

基于品牌战略推进门店改装・迁址及强化教育培训,新客户到店人数同比达109.4%、新客户销售额同比达119.6%。忠实客户数已突破12,000人目标并持续稳步增长。因招聘困难导致接待人数持平,成为当前课题。

通过修订考核制度带动意识变革落地及生产效率提升,销售额与利润均保持稳健增长。neaf蒲田店的互相引流模式已步入正轨,客单价超过六本木店、惠比寿店。neaf六本木店荣获“KAMI CHARISMA 2026大奖”护理与SPA部门奖项。

通过专注于高利润率产品销售,并活用BtoB采购平台及扩大直接交易渠道,子公司销售额同比大幅增长至120.1%。销售额提升与利润率改善进一步取得进展。

推进“打造充满主动性的组织”“深化顾客体验价值(加速OMO战略・实现LTV最大化)”“提升生产体制与质量管理体制(生产・物流数字化转型)”“提高门店运营效率”“借助协同效应开拓新型门店业态”这5项举措。

重新审视过度集中于中国的销售渠道,推进拓展亚洲地区・欧洲等市场的接触点。但受国际局势紧张影响,出现出货延迟等问题,情况持续不稳定,本期未能按计划推进。

最近更新: 2026年7月19日