Shiseido Company, Limited

由于本公司进入国家的对日情感恶化、政治不稳定、通商政策上的对立、纷争的发生，可能对商品的生产・供给・销售体制产生不利影响。此外，还包括因全球性物价上涨导致原材料价格高企，将成本转嫁后消费者购买意愿减退，从而导致收益性恶化的风险。作为应对策略，公司正推进各地区销售平衡的合理化、全球供应网络韧性的强化、以及全公司危机应对框架的完善，与上一合并会计年度相比风险级别有所上升。

由于宏观经济动向导致消费者收入・消费意愿的变化，以及对成长领域中购买行为多样化应对滞后，可能导致机会被竞争对手夺走，销售额・利润低于计划。特别是本公司主力市场需求结构的变化，是直接关系到经营计划达成的风险，与上一合并会计年度相比风险级别有所上升。作为应对策略，公司正推进明确能够发挥竞争力的成长领域、制定各品类战略、利用数据和AI进行需求预测及措施优化。

优秀人才的获取・留存未能按计划推进，存在实现经营计划所需人才不足的风险，与上一合并会计年度相比风险级别有所上升。随着全球竞争的加剧，特别是DX人才及专业人才的确保正变得愈发困难。作为应对策略，公司正推进相较2025年规模扩大3倍的人才开发投资（2030年目标）、引入职务型雇用制度、通过「Shiseido Future University」培养下一代领导人才，以及设定具有竞争力的薪酬水平。

若无法适当应对各国药事法规等的变更・强化而进行新产品开发或现有产品配方变更，本公司的技术及化妆品可能成为监管对象，对事业计划造成重大影响，同时可能失去社会及消费者的信任。由于本公司业务展开于海外约120个国家，其业务特性要求持续应对各国不同的监管动向。与上一合并会计年度相比风险级别有所上升，公司已在全球总部内设立药事等监管动向监测部门，并与各地区药事部门・当地行业协会・外部专家协作，强化应对措施。

若因网络攻击或非法访问导致系统停止・信息泄露，可能引发生产・销售等业务停滞、对顾客及交易方的损害赔偿责任、以及对本公司信任度的下降。随着数字化应用的扩大以及工作方式多样化・与外部合作伙伴合作的增加，信息数据的访问接触点增多，风险随之提高。作为应对策略，公司参考ISO及NIST框架，通过全球SOC进行监控，强化针对外部网络攻击的对策，并实施机密信息泄露的预防・检测・事后应对三阶段措施。

若各地区・各部门的业务结构改革未能如预期推进，收益性及现金流的改善将陷入停滞，从而可能影响2026年核心营业利润率7％・2030年10％以上这一经营计划的实现。同时还叠加了由于本公司展开市场经济增长放缓，化妆品市场增长可能低于预期的风险。作为应对策略，公司正推进通过对重点领域的积极投资加速销售增长、成本优化、在所有地区改善收益性，以及提升ROIC等相关举措。

作为海外销售占比较高的全球美妍公司，日元升值将对海外关联公司以当地货币计算的报告数值折算为日元时的经营业绩产生负面影响，同时可能通过与海外关联公司投资相关的外币折算调整账户导致净资产减少。此外，伴随进出口交易等产生的外币结算，汇率的大幅波动也会影响收益。作为应对策略，公司正推进通过适当的远期外汇合约等方式进行风险对冲，并建立可监测主要货币变动并迅速应对的体制。

若利用数字技术进行的业务模式变革・数据标准化的速度落后于竞争对手，可能导致合规风险及成本上升，市场份额下降。此外，伴随生成式AI应用而产生的信息泄露・侵犯著作权・生成不准确信息所引发的问题风险，以及DX人才流失的风险也已逐渐显现。作为应对策略，公司正推进加强AI投资、利用顾客信息提出个性化体验方案、构建数字化优化团队及培养人才、以及推进第一方数据的获取。

对于通过并购（M&A）确认的商誉及无形资产，若市场环境・经营环境恶化至投资判断时未曾预想的程度，导致未来事业计划未能达成，则可能产生减值损失，对本公司业绩造成重大影响。对于在全球展开众多品牌的本公司而言，商誉・无形资产的规模是财务上的重要变量。作为应对策略，公司实施定期业绩监控并向董事会报告，并由Investment/Divestment Committee对大型项目内容进行审查。

由于汇率波动・物价上涨・关税变更等经济因素，或自然灾害・供应商业务及信息系统故障等原因，可能导致原材料采购及物流受阻，从而难以实现稳定的生产及供给。全球化展开的供应链与地缘政治风险相互联动，容易作为复合性风险显现。作为应对策略，公司正推进全球制造・物流网络的优化、主要原材料供应商的分散化及应急库存的确保，以及通过提升S&OP流程实现供需平衡的优化。