业务内容
株式会社田谷成立于1975年，创业超过60年，是国内美发沙龙连锁企业。公司展开「TAYA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」「ano」四个品牌，截至2026年3月期末，在全国运营61家门店。
业务以基于美容师法的美容施术服务（剪发・烫发・染发等）为主轴，同时开展护发商品・化妆品销售及讲习・研讨会收入业务。按地区划分，东京都（销售构成比39.0%）・神奈川县（23.6%）・福冈县（14.8%）为主要市场。
近年来，公司正着力培育面向自由美发师的品牌「ano」的展开，将其作为新的收益支柱，并以从美发沙龙连锁企业向美妆品牌平台企业进化为目标。
商业模式
在营业收入5,075百万日元中，美容施术占4,495百万日元（88.6%），商品销售471百万日元（9.3%）、其他109百万日元（2.2%）紧随其后。直营门店提供的施术服务是收益的根本来源，由于固定费用（人工费・房租）占比较高的结构特点，确保一定水平以上的到店客数是创造利润的关键。
自由美发沙龙「ano」作为吸纳美发师独立创业需求的新模式正在推进之中。
企业优势
公司自1975年设立以来已有60年历史，早在1986年即在横滨市开设培训中心，将教育功能内部化。持续推进技术・接客教育体系的重构，拥有支撑美容师技术水平与生产效率提升的独特人才培养基础。作为东京证券交易所标准市场上市企业，也具备一定的品牌信誉度。
2022期计提营业亏损1,107百万日元后，公司持续推进门店整合、总部人事费削减及数字化转型（DX）以压缩销售管理费用。2025期实现营业利润4百万日元，2026期实现37百万日元，连续两期实现营业盈利。销售管理费已压缩至782百万日元，与销售毛利820百万日元之间的差距正在缩小。
2026年3月期公司实施了新股预约权行使（收入272百万日元）及第三方定向增资（收入270百万日元），净资产较上期增加382百万日元，达798百万日元。自有资本比率由20.9%改善至36.0%，现金及现金等价物确保为507百万日元。
经营活动现金流也实现了自2019年3月期以来的首次转正（72百万日元）。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的6,519百万日元降至2026年3月期的5,075百万日元，连续5期下滑（累计下降22.1%）。另一方面，营业利润持续改善：2024年3月期为负24百万日元→2025年3月期为4百万日元→2026年3月期为37百万日元。
主要原因是销售管理费用削减（同比减少56百万日元），营业收入利润率恢复至0.7%。但2026年3月期计提了包含165百万日元减值损失的特别损失169百万日元，当期净亏损扩大至160百万日元，较上期的62百万日元有所扩大。
从外部环境来看，美发沙龙的过度开店以及物价上涨导致的个人消费低迷，仍是营业收入下滑的结构性背景。自有资本比率改善至36.0%，财务基础有所增强，但累计未弥补亏损（留存收益缺口）扩大至2,861百万日元。
成长战略
以品牌重塑、自由职业事业确立、总部改革三大支柱为核心，力争实现净利润转正。
通过设备增强・高附加值服务展开，强化直营店的营业能力，并致力于人才培养与留任。2026年3月期已完成6家门店的装修改造。力争通过提升现有顾客的到店频率・提高顾客单价来实现增收。
推进吸纳自由美发师的组织建设，目标是尽早发展成为主要收益来源。2026年3月期新开设ano涉谷店，同时关闭了ano心斎桥店。事业规模的量化披露有限，目前对收益的贡献较小。
推进业务效率化和成本削减，力争实现最终利润转正。2026年3月期销售管理费用同比削减56百万日元，压缩至782百万日元。2027年3月期公司预期净利润将实现10百万日元的盈利转正。
最近更新: 2026年7月19日