ULURU.CO.,LTD.

招聘市场中人才争夺竞争加剧、人力资本投资效果未能显现、核心人才提前离职等因素，可能对「ULURU Sustainable Growth」的推进产生重大影响的风险。作为应对措施，公司正通过突触型组织推进企业文化渗透，利用敬业度调查监测组织状态，导入分层培训及电子学习，并扩充灵活工作制度等。

存在两方面风险：一是无法跟上AI技术快速发展步伐而陷入竞争劣势；二是BPO事业中处理的客户机密信息及个人信息因使用生成式AI或遭受网络攻击而向外部泄露。若上述风险显现，将担忧导致客户信任丧失、损害赔偿及服务中断等重大影响，因此公司正推进以CISO为主导的AI应用推进体制建设、维持ISMS认证、导入CASB、完善AI使用指引等措施。

自2025年3月期起，公司以15%以上的分红比例为目标，实行渐进式分红作为基本方针，但若优先进行重要事业投资，或视现金流状况而定，可能不进行分红或减少分红。公司致力于通过持续的利润增长与现金流创造，实现有纪律的成长投资与股东回报之间的平衡。

若投标信息的格式与数据形式由行政主导实现统一，则由众包工作者从约9,000家机构人工收集信息而形成的NJSS独特性与优势可能丧失，进而导致付费合同数量减少及营收、利润增速放缓的风险。目前判断该风险显现的可能性较低，但公司将持续关注数字厅等相关动向，同时通过拓展周边服务、扩大投标市场，以及创设新的CGS事业以实现事业组合多元化加以应对。

若发生违反法令或不当行为，将通过损害集团整体社会信誉与品牌价值、以及产生损害赔偿等财务损失，对业绩造成重大影响的风险。公司已于2026年3月经董事会决议制定合规指引（16项行动准则），并推进以风险合规委员会为核心的管理体制建设、面向全体高管及员工的教育培训，以及内部举报与骚扰咨询窗口的完善。

大规模自然灾害或传染病扩散可能导致事业活动停止，从而对业绩产生重大影响。公司通过以德岛中心为代表的多据点分散，确保业务持续能力，并利用混合办公制度维持居家办公应对能力，基于BCP构建业务持续体制。

因地缘政治风险或传染病扩散等因素引发的通胀压力所导致的个人消费萎缩，可能对「えんフォト」「OurPhoto」等面向普通消费者的服务业绩产生重大影响。公司通过及时把握消费动向以早期察觉风险，并建立在确认相关迹象时及时调整事业方针、实施应对措施的体制。

随着国内众包市场竞争企业的成长，公司的独特性与竞争优势可能被削弱，从而对事业及业绩产生重大影响。公司在保持众包业务、CGS事业与BPO事业相互联动所形成的协同竞争优势的同时，通过持续创设新的CGS事业以及包括并购在内的事业组合强化措施加以应对。

随着与AI及数据利用相关的监管动向（如国内AI事业者指引的修订等）在内的法规监管强化，以及公司向CGS新领域拓展，需要应对多样化的法规及法律修订，可能对事业造成制约。公司正深化法务体制的建设与强化，并加强与顾问律师等外部专家的合作，构建对新规迅速应对的体制。

在并购或新事业投资中，若尽职调查不充分或PMI计划未能达成，可能无法获得预期协同效应，进而导致财务损失、商誉减值及组织混乱。公司以未来创造本部为核心，实施充分的尽职调查，事先制定PMI计划，并通过KPI监测建立进度管理体制；对于「ULURU IMPACT BASE」的少数股权投资，也在投资纪律与运用额度范围内进行审慎管理。