FORLIFE Co., Ltd.

分售住宅业务的成本在很大程度上依赖于事业用不动产的采购价格及建筑费用，若因经济形势或房地产市场波动导致采购价格、建筑费用上涨，则可能导致盈利能力恶化。此外，若产生库存过多的情况，也会对经营业绩、财务状况产生影响。作为应对措施，公司正致力于重新审视设计・施工・技术标准，利用规模效应降低成本，遵守标准工期以及缩短完工库存周期。

因经济形势恶化或房地产市场恶化等原因，若待售不动产的净变现价值低于账面价值，则会因存货账面价值减记而产生评估损失，从而可能对经营业绩、财务状况产生影响。当库存滞留长期化时，该风险将进一步提高。作为应对措施，公司致力于将业务集中于价格不易崩跌的神奈川县横滨市、川崎市及东京城南地区，并通过强化公司内部供应链来维持品质、确保盈利能力。

分售住宅业务的销售额及利润取决于各项目的规模及利润率，由于销售在向客户交付时确认，因此销售计划变更或建筑工程延误导致交付时间变化，会成为经营业绩变动的因素。若交付集中或分散于特定时期，则业绩波动幅度会加大。作为应对措施，公司基于市场调研设定合理价格，并通过定期调整价格来缩短完工库存周期。

公司的主力业务分售住宅业务展开于东京・神奈川圈的有限地区，进入壁垒较低，与各竞争对手之间的竞争十分激烈。由于放宽管制或异业进入等商业环境变化，公司可能无法维持竞争力，用地采购价格或销售价格的大幅波动可能对经营业绩、财务状况产生影响。作为应对措施，公司凭借20余年经营历史所积累的狭小地块设计・施工经验实现差异化，推进采购渠道多元化，并通过在京都地区开展翻新及独栋住宅业务，推动收益基础多样化。

随着经手物业的增加、营业区域的扩大，以及建筑施工承包商减少或从业人员不足，公司可能无法确保满足其要求水准的建筑施工承包商。若无法进行适当管控而发生问题，将对经营业绩、财务状况产生影响。作为应对措施，公司将保持品质放在首要地位，若难以维持品质，则采取抑制经手物业数量及不扩大营业区域的方针。

公司受宅地建物交易业法、建筑基准法、建设业法等各类法令以及地方自治体条例的监管，一旦发生违法行为，可能因执照・登记被吊销或受到行政处罚而对经营活动产生重大影响。此外，相关法令的修订或新设也可能对经营活动造成制约。作为应对措施，公司在合规委员会的主导下持续开展合规教育・培训，完善各项规程和业务手册并彻底贯彻执行。

根据《住宅品质确保促进法》，公司对新建住宅的主体结构部分及防止雨水渗漏部分承担10年期的瑕疵担保责任，若销售物业或承包物业发现隐蔽瑕疵或不符合合同约定的情况，可能产生维修费用增加或信誉受损的风险。尽管公司已通过与国土交通大臣指定保险法人签订保险合同的方式采取了资金保障措施，但风险无法完全消除。公司在建筑工程的工序管理及品质管理方面亦力求做到万无一失。

公司创始人兼代表董事奥本健二先生在经营方针、事业战略、投资决策等方面发挥着重要作用，若其执行业务发生不测事态而难以继续履职，可能对经营业绩、财务状况产生影响。目前公司正处于向组织化经营体制转型的阶段。作为应对措施，公司正推进向董事及高管人员的权限下放，并致力于人才培养。

作为宅地建物交易业者，公司对交易信息负有保密义务，并按照修订后的《个人信息保护法》努力进行信息管理，但若因意外事态导致个人信息外泄，可能因信誉受损而导致销售额减少，或因损害赔偿产生费用支出。作为应对措施，公司致力于遵守内部控制基本方针，并将合规置于企业经营的首要位置。

部分住宅建筑材料依赖从中国等海外进口，若发生海外进口困难或全球性大流行等危机，可能导致建筑材料无法稳定供应，从而对经营业绩、事业推进产生影响。分售住宅业务从采购到交付约需8个月，定制住宅业务从接单到交付需9至10个月，因此经济形势变化的影响会伴随时间差而逐渐显现。作为应对措施，公司致力于推进包括替代品应对方案在内的采购渠道多元化，并通过调整工程进度及销售计划来降低风险。