KAWADA TECHNOLOGIES,INC

钢桥・PC桥事业主要依赖国家、地方政府及高速公路公司的订单，政策变化或财政状况恶化可能导致订单量大幅低于预期。此外，市场需求正从新建向维修・保全转移，若无法妥善应对由以工厂制作为中心向以现场施工为中心的事业转型，将对业绩产生影响。作为应对措施，公司正在推进强化新建订单获取活动及提升更新・保全事业应对能力。

桥梁・铁构・建筑事业采用承包形式，若在合同签订后的工程期间内钢材等原材料费、运输费、劳务费上涨，则难以将成本转嫁至承包金额，存在采算性恶化的风险。供应链混乱导致原材料采购周期延长及价格飙升，也可能对生产・施工计划产生影响。作为应对措施，公司正在实施提前采购、确保多元化采购渠道，以及在合同中纳入物价联动条款。

由于桥梁・铁构事业的业务形态，垂付周转资金的情况经常发生，且随着项目规模扩大化・长期化，这一趋势愈发明显。截至2026年3月末，借款总额达174亿日元，若资金筹措出现障碍或筹资利率上升，可能对事业及业绩产生影响。公司通过灵活运用与14家往来银行签订的透支合同以及筹措长期借款，努力确保资金的顺畅供应。

在以工厂制作及现场施工为主体的事业中，若发生事故，除直接损害・赔偿费用外，还可能因被处以指名停止等处分或影响工程业绩评分，进而对此后的订单获取活动及业绩产生不利影响。公司设立了专门的安全管理部门，构建全公司范围的安全管理体制，并通过对劳动灾害案例进行横向推广以及由管理人员和员工开展巡查，致力于防患于未然，避免发生重大灾害。

在产品制作・现场施工中若发生重大瑕疵，不仅会产生纠正・恢复费用及赔偿费用，还可能因丧失客户信任及舆论风险而对业绩产生影响。公司构建了基于ISO9001的严格质量管理体系，设立质量管理专门部门，并通过对质量缺陷案例进行横向推广，努力防患于未然。

作为铁构・土木部门事业相关的固定资产，公司在全国5处拥有工厂，若工厂的采算性恶化，则可能需要计提减值损失，从而对业绩产生影响。公司致力于通过各工厂产品多元化、制造工序效率化及成本削减来维持并提升采算性，同时在设备投资方面严格审视未来市场环境及投资回报效果。

随着ICT化・网络化的推进，若因外部网络攻击或员工的不当行为导致数据丢失・损毁，或个人信息・机密信息泄露，除产生恢复费用及赔偿责任外，还可能对业务开展造成重大影响并招致社会信誉受损。公司制定了《信息安全方针》，持续实施技术层面的对策以及教育・宣传等人员管理方面的对策。

由于环境法规加强等转型风险，若无法提供环保型产品・服务，可能导致竞争力下降及订单机会流失；作为气温上升带来的物理风险，可能因劳动环境恶化导致作业效率下降、运营成本增加及人才招聘困难。公司设定了经SBTi认证的温室气体减排目标并制定气候转型计划，同时通过推进数字化转型（DX）、活用机器人与人工智能，致力于实现省人化・省力化。

由于少子老龄化、劳动力市场变化及技术革新的推进，存在难以招聘并留住具备所需技能人才的风险；若员工敬业度下降或人才流失，可能导致竞争力下降及业绩恶化。公司通过引入内推招聘制度、由上级开展个别面谈、扩充休假制度等改善工作环境的举措，致力于人才的招聘与留任。

公司事业受《建设业法》《劳动安全卫生法》等各项法律法规约束，一旦发生违反法令的情况，可能因被处以指名停止・停业等处分而对业绩及企业评价造成重大影响。公司通过法务部门开展讲习及宣传教育活动、审计部门实施内部审计、以及高管开展现场巡查，努力彻底贯彻遵纪守法。