ASAHI CO.,LTD.

在直营店拓展过程中，公司向出租方交存了差入保证金余额5,252,535百万日元（占总资产比9.6％）・建设协力金余额654,859百万日元（占比1.2％），若出租方发生经济破产等情况，存在部分或全部无法回收的风险。此外，中途解除租赁合同时，将依据合同产生违约金支付义务。作为对策，公司定期掌握出租方信用状况，并对存款金额进行重新审视・部分回收。

自行车及相关商品的最大需求期为春季入学・入职季节，销售额呈上半年偏重的结构（本会计年度：上半年56.9%／下半年43.1%），而固定费用在上下半年基本均等，因此营业利润在上半年高度集中（本会计年度：上半年86.8%／下半年13.2%）。下半年业绩恶化或需求超预期下滑将对全年业绩产生重大影响，存在结构性风险。

自有品牌商品的生产委托方主要在中国，本期该委托生产商品采购额达18,834,896百万日元（占总采购额比42.9％）。若因中国政治・社会形势或经济环境变化导致生产受阻或生产成本上升，可能对公司财务状况及经营业绩产生影响。公司通过及时换代维持合理价格加以应对，但由于采购与销售之间存在时间差，价格调整可能出现滞后期，存在相应风险。

本会计年度进口采购额占比达45.3％，随着以中国为主的海外厂商进口所伴随的汇率波动，可能对公司财务状况及经营业绩产生影响。公司同步开展采购价格・销售价格的调整谈判，但若波动幅度超出预期或远期外汇合约的操作时机不当，则可能难以充分应对。公司制定了远期外汇合约运用指引，通过在适当时机进行远期外汇交易以降低波动风险。

由于加盟店为独立经营主体，经营方针・专业知识的贯彻可能存在困难，加盟店经营恶化或发生重大投诉可能导致「サイクルベースあさひ」品牌整体信誉受损。此外，公司与加盟店之间的纠纷若发展为加盟合同解除或诉讼，可能对业绩及财务状况产生不利影响。公司通过在充分获得加盟方对公司经营方针理解・认同的基础上遴选加盟店加以应对。

在以直营店方式积极推进新店拓展的过程中，若具备自行车组装・保养・维修等专业技能的人才招募・培养跟不上步伐，可能导致开店节奏放缓及顾客服务水平下降，从而对公司财务状况及经营业绩产生影响。公司通过全年灵活招聘、支持员工取得自行车技师・自行车安全维护师等公共资格、引入公司内部「工匠制度」、以及将兼职人员转为正式员工等方式，努力确保即战力人才。

若因店铺自行车组装・保养存在瑕疵而发生事故或人身伤害，公司可能面临损害赔偿・补偿请求的风险。此外，自有品牌商品及Louis Garneau品牌商品属于产品责任法（PL法）适用对象，若发生产品缺陷，除损害赔偿外，还可能产生产品召回・更换・修补・设计变更成本，并导致社会评价下降。公司通过将符合JIS标准作为最低条件设立自有质量标准、对样品及成品实施质量检验义务、以及投保产品责任保险等方式加以应对。

公司持有与店铺相关的大量有形・无形固定资产，若因店铺盈利能力下降导致账面价值无法回收，则需计提减值损失，从而对财务状况及经营业绩产生影响。在持续推进积极新店拓展战略的过程中，竞争加剧或需求波动导致现有门店盈利恶化，将提高减值风险的结构性特征。公司通过依据店铺形态设定开店标准并事前进行投资回收测算加以应对。

公司通过自行车防盗登记、会员服务「サイクルメイト」及互联网邮购业务持有客户信息，若因未经授权访问等导致信息泄露，可能因直接损失及公司信誉下降而对财务状况及经营业绩产生影响。公司依据「个人信息保护管理规程」进行严格管理，实施防火墙等安全对策，并通过公司内部培训加强人才培养，以此加以应对。

在自有品牌商品的策划・开发过程中，若被认定侵犯他人的专利权・商标权・外观设计权等而陷入诉讼等纠纷，可能产生巨额费用，从而对财务状况及经营业绩产生影响。公司在商品开发过程中对知识产权侵权问题保持高度谨慎，但由于自有品牌商品采购额占总采购额的42.9％，规模较大，一旦发生纠纷，其影响相应也会较大。