业务内容
株式会社ASAHI是以「サイクルベースあさひ」品牌在全国展开直营528家门店・加盟17家门店（截至2026年2月期末共557家门店）的自行车专卖零售连锁企业。公司创立于1949年，1975年起以自行车专卖店身份起步，业务已扩展至北海道至九州的全部都道府县。
除自行车本体（一般型、电动助力型、运动型等）销售外，还开展维修・保养服务、二手再利用事业、通过官方网上商店・Yahoo!店铺・乐天市场店铺进行的电商销售，以及面向国内经销商的商品批发事业。公司采用自有品牌商品（中国・台湾生产）与其他品牌商品各占约50%比例的SPA型经营模式。
商业模式
销售额中约71%来自自行车整车销售，约17%来自零件・配件销售，约12%来自维修・保养等服务及其他业务。通过将自主策划・海外生产的自有品牌商品与其他品牌商品按各约50%的比例组合的SPA型模式，确保毛利水平。
受物价上涨导致换购周期延长的影响，维修・保养需求呈扩大趋势。通过OMO战略（网上下单・门店取货），将电商销售与实体门店相融合，最大化客户接触点。
企业优势
截至2026年2月期末，直营528家门店・加盟店17家，合计557家门店实现全国布局。仅北海道・东北・关东・甲信越地区就拥有252家门店，销售额39,749百万日元（占比48.7%）。公司每期维持15〜20家的新开店速度，2026年2月期也实现了净增15家门店。
公司采用在中国・台湾等海外厂商生产的自有品牌商品与其他品牌商品各占约50%的SPA型模式，提供“品质可靠、价格实惠的商品”，2025年2月期毛利润达到38,739百万日元（毛利率47.5%）。同时持续推进新品牌“COOSA”的推出等商品开发工作。
公司在全国门店配备具备维修技能的专业人员，以应对物价上涨背景下“延长单车使用寿命”需求的增长。2025年2月期开始开展城市自行车的回收业务，与运动自行车・电动助力车・儿童自行车一并，建立了覆盖全车型的回收与再销售体系。通过强化西日本支援中心的功能，商品化效率也得以提升。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022期71,399百万日元增长至2026期81,375百万日元，总体维持扩大基调。2027期第一季度累计销售额也达27,786百万日元（同比+2.5%），实现增收。
另一方面，营业利润在2025期达到5,486百万日元的峰值后，2026期骤降至3,938百万日元，2027期第一季度也降至3,097百万日元（同比▲5.3%），减利趋势持续。就外部因素而言，物价上涨导致消费者节约意识增强，以及电动辅助自行车的普及带来更换周期延长，抑制了新车需求。
就内部因素而言，销管费用（人事费用・物流费用等）的增长超过毛利增长的格局已固化，第一季度累计销售额营业利润率处于11.1%的低水平。要实现全年预期目标（营业利润4,300百万日元・同比+9.2%），下半年的需求回升与费用效率化不可或缺。
成长战略
在VISION2028框架下，通过OMO・CRM・周边业务扩大构建循环型商业模式
将电商与实体店铺融合，构建从信息获取到购买、使用的一体化顾客体验机制。2027年2月期第一季度也在推进各服务相互联动的平台化建设。力求实现不再单纯依赖新车销售的收益结构转型。
通过「Cycle Base Asahi官方App」提供信息与服务联动，强化对国内保有的6,000万台自行车的触达。力图挖掘维修・保养需求并提升顾客复购率，将其培育为弥补新车销售低迷的收益来源。
通过拓展包括二手再利用事业扩大在内的周边业务领域，力求摆脱对新车销售的依赖。在消费者一边进行维修・保养一边长期使用一辆自行车的倾向进一步增强的背景下，外部环境出现有利因素，循环型模式对收益的贡献有望进一步扩大。
将通过与战略合作伙伴协作扩大商圈定位为重点战略。2027年2月期第一季度在关东地区新开1家门店（同时关闭1家门店），期末门店数维持在直营539家・加盟18家，合计557家。将持续通过开店与闭店优化门店网络。
最近更新: 2026年7月17日