业务内容
Central综合开发是一家中坚开发商，在全国85个城市展开自有品牌“クレア（Crea）”系列的新建分售公寓业务。公司拥有从家庭型、紧凑型（“クレアホームズ フラン（Crea Homes Fran）”）到环保型（“クレアネクスト（Crea Next）”）等多样化的产品阵容，采取以地方核心城市为中心挖掘需求的战略。
此外，公司还通过合并子公司Central Life展开大厦・公寓管理业务（累计管理户数15,372户）以及写字楼租赁、出租公寓“クレアグレイス（Crea Grace）”业务，形成以稳定收益弥补销售业务波动风险的业务结构。主要客户群体广泛，涵盖老年群体的置换住房需求以及单身、丁克家庭等。
商业模式
主力的房地产销售业务，在事业用地的采购阶段就与建筑公司合作以控制成本，同时通过符合地域特性的商品企划创造附加价值，在竣工、交付时确认销售。房地产租赁・管理业务方面，写字楼租赁・出租公寓“Crea Grace”的租金收入，以及公寓、大厦管理的管理费收入形成积累型的稳定现金流。
保险代理业务是分户销售附带的补充性收益来源。
企业优势
2026年3月期在埼玉县春日部市、静冈县浜松市、挂川市、岛根县松江市这4个城市首次进入，累计供应城市数量达到85个城市。通过持续进入地方核心城市，构建了抑制首都圏依赖的分散型事业基盘，降低了特定地区供需恶化的风险。
由合并子公司Central Life负责的公寓管理事业，在2026年3月期内新增754户，累计管理受托户数达到15,372户。管理户数与分销销售的累计业绩联动增长，属于不易受经济波动影响的稳定管理收入，持续创造收益。
公司积极推进在新建分销公寓中采用「ZEH-M Oriented」「ZEH-M Ready」「低碳建筑物」等标准，并与资本业务合作伙伴Craftia协作展开「Crea Next」品牌。2026年3月期竣工的18个项目中，多个属于Crea Next品牌，公司在环保型物业的商品化方面具有实绩。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从2022年3月期的29,314百万日元→2023年3月期30,392百万日元→2024年3月期31,925百万日元→2025年3月期30,883百万日元→2026年3月期38,450百万日元推移。2026年3月期因18个项目竣工而实现大幅增收。
另一方面，营业利润在2024年3月期达到1,707百万日元的峰值后，2025年3月期降至1,245百万日元，2026年3月期进一步降至898百万日元，连续2期急剧下滑，当期净利润也从905百万日元→497百万日元→147百万日元快速收缩。外部因素方面，建筑成本高涨导致销售价格上涨，使购房意愿趋于谨慎，交房套数未达到计划水平，同时支付利息增加至633百万日元，这是主要原因。
销售收入营业利润率从4.0%（2025年3月期）降至2.3%（2026年3月期）。
成长战略
通过展开地方中核城市、高附加值物业及积累租赁资产，力争实现收益率回复
2026年3月期首次进驻春日部市、松江市、浜松市、挂川市4个城市。2027年3月期计划继续实施地方圈13个物业、首都圈2个物业合计15个物业的竣工，并持续利用全国展开的据点网络创造开发项目。
作为应对建筑成本高涨环境下收益率改善的举措，积极展开ZEH及低碳建筑等具备优良环保性能的高附加值型物业，以期使销售价格的合理性得到体现，并推动毛利率恢复。2027年3月期不动产销售事业分部利润预期为2,233百万日元（较2026年3月期实际的1,591百万日元增长40.4%）。
2026年3月期出租公寓事业用地采购取得进展，建设临时科目增至820百万日元。目的在于积累不依赖于分户销售事业业绩波动的稳定收益来源，方针上也通过租赁资产的置换来实现全年度目标的达成。
为抑制因期末集中交付而导致的业绩波动，持续推进竣工交付时期的分散化。通过充分确保期末前的销售期间，提高计划交付户数达成的确度，防止2026年3月期出现的计划未达情况再次发生。
2026年3月期内新增754户，累计管理户数达到15,372户。将持续通过提出翻新工程方案及提升管理组合运营品质，维持委托续约率并获取新委托，从而强化以存量为基础的稳定收益基础。
最近更新: 2026年7月19日