SFP Holdings Co., Ltd.3198
餐饮事业
以直营与加盟（FC）方式展开居酒屋连锁经营的单一业务分部
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 合并销售额 | 30,389百万日元 | — | ↑ |
| 营业利润 | 2,186百万日元 | — | ↑ |
| 经常利润 | 2,281百万日元 | — | ↑ |
| 归属于母公司股东的当期净利润 | 1,485百万日元 | — | ↑ |
| 总店铺数（直营＋FC） | 208家店铺（直营190家・FC18家） | — | — |
业务详情
SFP控股以「磯丸水産」「おもてなしとりよし」「鳥良商店」为主力业态，采用直营与加盟（FC）方式展开居酒屋连锁经营。截至2025年2月期末，公司运营直营190家、FC18家，合计208家店铺。公司由鳥良事业部门、磯丸事业部门、其他部门以及Food Alliance Member（合并子公司）四大部门构成，以大都市圈车站前一等地段为中心，同时积极拓展地方城市市场。全部销售额均归属于餐饮事业这一单一业务分部，且业务仅限于日本国内。
近期概况
合并比率已确定，与CRH公司的经营整合程序逐步具体化
根据2026年4月15日发布的财报更正公告，此前作为重大后续事项披露的CRH公司（吸收合并存续公司）与SFP控股（吸收合并消灭公司）之间的合并比率已确定为「1比3.2」，CRH公司拟发行的普通股数量明确为29,976,438股（预计）。此次更正对损益无影响，业绩数值未发生变更。随着经营整合相关程序的逐步具体化，未来事业运营体制的变化值得关注。
主要产品
成长驱动力
- 访日游客（inbound）需求持续旺盛带动居酒屋业态销售额增长
- 磯丸水産FC加盟门店扩张（本期新增FC门店2家）带动特许权使用费收入增加
- 小型、低投资大众酒馆业态（五の五等）积极开店及业态转换带动收益扩大
- 加大地方城市开店力度，实现商圈多元化
- 通过菜单改版及灵活定价抑制成本率上升，改善盈利能力
- 积极推进人才招聘及外国特定技能人才的运用，强化门店运营体制
风险
- 原材料及食材价格（尤其是水产品与酒类）上涨导致的成本率上升风险
- 政府补贴效果消退导致的水电煤等公用事业费用上升
- 行业整体人手不足所引发的招聘困难及人工成本上升风险
- 团体及深夜时段客流恢复缓慢导致的客单价与客流量增长乏力
- 金融资本市场波动等因素带来的经营环境不确定性
- 与CRH公司吸收合并（合并比率为1比3.2，预计发行股份数29,976,438股）相关的经营整合风险及组织、品牌运营体制变化
最近更新: 2026年5月21日