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Oisix ra daichi Inc.

3182东证Prime零售业

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业务内容

Oisix ra daichi以「未来的餐桌,未来的农田」为企业理念,以通过商业手段解决与食品相关的社会课题为使命。在日本国内,公司以「Oisix」「大地を守る会」「らでぃっしゅぼーや」三大品牌开展食品宅配订阅服务(B2C订阅事业),并针对企业、政府机关、养老设施、保育园等提供配餐受托及食材批发业务(B2B订阅事业),二者构成核心事业。

在美国,公司通过「Purple Carrot」品牌开展植物基食品宅配业务。此外,公司还开展学童保育、图书馆等公共设施运营受托业务(社会服务事业)以及移动超市、支援其他公司电商等业务,形成了拥有29家合并子公司、3家关联公司的企业集团。

2026年3月期(截至2026年3月的财年)合并销售额为251,419百万日元。

商业模式

在B2C订阅业务中,会员通过签订定期购买合同,每周配送快煮包、果蔬及加工食品等,从而获得持续性收益。在B2B订阅业务中,公司与企业及机构签订团餐承包合同,一体化提供食材批发、烹饪及运营管理服务。

两项业务均采用订阅型合同结构,解约率管理与ARPU(客单价)提升是扩大收益的关键。通过整合制造、物流与系统实现成本削减,并将源自B2C的商品开发know-how应用于B2B业务拓展,从而形成协同效应的业务结构。

企业优势

「Kit Oisix」的累计销售份数已达2.5亿份,以此为支撑的商品开发know-how是竞争对手短期内难以模仿的独有资产。将该know-how转用于配餐事业中面向养老设施的全调理食品「元气御饭」以及商用料理包的展开,正在推动B2B订阅事业的高附加值化与省人化(省时配餐模式)。

专注于「特色化×订阅制」领域,凭借与签约生产者的直接网络以及基于顾客洞察的服务开发能力,在国内食品配送订阅市场确立了流通总额第一的地位。「Oisix」「大地守护会」「Radish Boya(らでぃっしゅぼーや)」三大品牌构成的多层次顾客覆盖也提高了行业准入门槛。

2025年9月Shidax集团子公司重组完成后,制造、物流、系统、企业管理各部门的整合正在推进。2026年3月期B2B订阅事业分部利润为2,908百万日元(同比增长117.0%),实现了超倍增长,运营标准化、价格合理化以及食材成本上涨的消化效果均已在业绩中得到确认。

ENVALITH 视角

2026年3月期营业收入同比减少1.8%至251,419百万日元,略有下滑,但主要原因是车辆运营服务事业出售(仅计入半年业绩)带来的事业结构变化,核心业务实际仍保持增长态势。营业利润为7,339百万日元(同比增长6.9%),营业利润率为2.9%(上期为2.7%),有所改善。

B2B订阅业务的分部利润由上期的1,339百万日元大幅提升至2,908百万日元,整合协同效应已开始体现在数字上,值得肯定。2027年3月期预计营业利润为8,700百万日元(同比增长18.5%),预期将进一步改善,盈利能力改善的持续性值得关注。

截至2026年3月期末,净资产合计为29,069百万日元,较上期末的39,487百万日元减少10,417百万日元。主要原因是少数股东权益减少7,320百万日元(因シダックス(Shidax)成为全资子公司导致权益变动)以及资本公积减少1,596百万日元,自有资本比率为25.3%(上期为22.6%),略有改善。

另一方面,短期借款由10,095百万日元增加至14,155百万日元,长期借款由21,401百万日元减少至9,057百万日元,借款结构呈短期化趋势,从流动性管理角度仍需持续关注。商誉余额为7,730百万日元(上期为14,837百万日元),大幅减少,并购相关风险有所降低。

B2C订阅业务分部营业收入为94,286百万日元(上期为97,152百万日元),同比减少3.0%。细分来看,Oisix为60,114百万日元(上期为59,662百万日元),略有增长,而Purple Carrot为7,317百万日元(上期为10,093百万日元),大幅下滑27.5%,海外业务的低迷拉低了整体业绩。

作为外部环境,日本国内食品配送市场预计将以年均约3%的速度增长,但公司B2C分部营业收入低于上期这一事实,表明有必要详细确认会员数及ARPU的动向。2027年3月期营业收入预期为252,000百万日元(同比增长0.2%),实质上持平,营收增长的加速仍是待解决的课题。

成长战略

通过B2B订阅业务的滚动式增长与B2C盈利能力改善,向食品基础设施企业演进

把握团餐行业重组契机,以将SHIDAX食品事业完全子公司化为起点,持续推进滚动式并购。2026年3月期B2B订阅业务销售额扩大至83,223百万日元(同比增长8.8%),并将进入团餐行业顶级梯队作为中长期目标。

以2025年10月的集团重组为契机,实施制造、物流、系统、公司职能各部门的整合。生产线开工率提升及DX推进带来的生产效率提升效果稳步显现,B2B分部利润大幅改善,同比增长117%,达到2,908百万日元。今后将通过从商品开发到餐食提供全流程的一体化运营,建立可持续增长循环。

将B2C订阅业务的经验拓展应用于团餐事业,推进“高性价比团餐模式”导入及AI・DX应用以削减劳务成本。通过价格合理化、门店运营标准化、采购物流优化等方式确保增长投资资金来源,力争从中长期改善B2B订阅业务的利润率。

持续推进“超轻松Kit”“Deli Oisix”等服务及商品的迭代升级,在从商品开发到销售的各个环节持续改善细节。致力于构建不受外部环境波动影响的稳固盈利基础,力争维持并提升2026年3月期B2C分部利润8,265百万日元(利润率8.8%)的水平。

于2025年10月转让SHIDAX控股、SHIDAX、大新东等5家子公司的全部股份,出售非核心业务。确认关联公司股份出售收益2,292百万日元,同时实现了经营资源向B2C及B2B订阅业务的集中。由于合并范围变更,总资产由134,564百万日元压缩至108,137百万日元。

最近更新: 2026年7月19日