业务内容
海帆股份有限公司于2003年在名古屋市创立，以
商业模式
餐饮事业方面，将「新时代」等加盟连锁店运营与直营店相结合，通过食材及人工费管理追求利润率。再生能源事业方面，以与亚马逊签订的长期售电合同（至2045年）为核心，力求实现稳定收益。
医疗事业方面，基于与医疗法人大美会签订的为期10年的顾问业务委托合同（至2034年），承接广告、社交媒体（SNS）、预约管理、经营管理等方面的综合支援业务，获取按月计收的手续费收入。
企业优势
2021年5月与FADS株份公司签订加盟合同，推动从既有业态向「新时代」的转型。截至2026年3月末，集团合计门店数扩大至20家，该分部销售额录得2,461百万日元。业态转型后销售额仍保持同比增长1.4%，转型业绩持续积累。
KR能源1号有限责任公司与亚马逊数据服务日本有限责任公司于2023年5月签订的Non-FIT低压太阳能发电站长期售电合同（至2045年3月），从合同层面保障了长期售电收入的稳定获取。可再生能源业务销售额同比增长128.2%，扩大至194百万日元。
以2024年8月与大美会医疗法人签订的顾问业务委托合同（为期10年，至2034年7月）为基础，医疗事业销售额同比增长77.4%，录得498百万日元。加之对修永会医疗法人社团的支援，客户基础已扩展至多家法人。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期的销售额为3,153百万日元（同比增长13.0%），维持了增收态势，但营业损失为1,438百万日元（上年同期为462百万日元的损失），经常损失为1,591百万日元（上年同期为504百万日元的损失），亏损幅度大幅扩大。作为特别损失计提的尼泊尔水力发电业务等相关减值损失3,354百万日元，将净亏损推高至5,135百万日元。
从外部因素来看，能源价格高涨、原材料价格上涨以及日元贬值趋势的长期化，挤压了餐饮业务的收益。自有资本比率降至4.9%，同时披露了触及财务限制条款的情况，财务脆弱性进一步加剧。
成长战略
以扩大餐饮加盟业态、稳步推进可再生能源售电业务、拓展医疗客户三大方向为主轴，强化收益基础
基于与Fads株式会社签订的加盟合同，持续推进「新时代」业态转型，维持并扩大集团合计20家门店（截至2026年3月末）。通过增强人力资本、提升品质・服务・清洁感、严格管控食材成本及人工成本，力争改善现有门店的利润率。
在KR ENERGY JAPAN合同会社・KR能源1号合同会社继续推进太阳能发电设备的建设与售电业务，力争实现分阶段的业绩贡献。尼泊尔水电事业（总规划发电容量281.4MW）目前处于停滞・重新评估阶段，该事业能否重启是决定中长期收益的关键。
通过Kaihan Medical提升对医疗法人大美会・修永会的广告及经营管理支持精度，强化能直接带动客户销售额与利润增长的支持措施。同时并行推进新收益模式的研究，以降低对特定客户依赖的风险。
持续通过第三方配股增资・认股权证・发行公司债等多元化方式筹措资金，确保手头流动性。通过与金融机构的定期协商，推进应对财务限制条款抵触问题，力争消除有关持续经营假设的重大不确定性。
最近更新: 2026年7月19日