DCM Holdings Co., Ltd.

根据《大规模零售店铺选址法》，卖场面积超过1,000㎡的开店、扩建需向地方自治体提交申报，因停车数量、交通拥堵、噪音、环境问题等方面的限制，开店所需时间可能延长。此外，经济形势变化导致的用地取得延迟、竞争对手开店等偶发因素也可能对开店计划产生影响。作为应对措施，公司在与当地居民、自治体协调的同时依法合规推进开店，并在经营会议等场合随时共享进展情况。

气候变化导致的异常天气增加，可能对包括商品供应体系在内的整体业务产生不利影响，凉夏、暖冬等天气异常导致季节性商品需求下降，可能成为销售促进计划未达预期的因素。作为应对措施，公司构建了多家供应商的采购体系，并实施商品力提升及投放时机的调整。此外，公司已表明支持TCFD（气候相关财务信息披露工作组）建议，设定了到2050年的温室气体减排目标，并由代表取缔役社长担任委员长的可持续发展委员会负责研究对策。

在同业公司乃至跨业态竞争日益激烈的背景下，竞争对手的开店以及相关法律法规的修订实施等可能改变顾客的购买行为，进而对业绩产生影响。作为应对措施，公司以既有门店改革为核心的门店战略、追求低成本运营、构建独特的BOPIS（线上购买、门店取货）模式、深化自有品牌商品开发体制、通过并购扩大业务领域等作为事业战略加以推进。在“转型为生活便利化综合企业”的长期事业构想下，力求成为社会不可或缺的存在。

所有门店均已投保应对台风、火灾、水灾等的综合保险，但考虑到保障内容和保费，未投保地震保险，因此若发生大规模地震导致建筑物倒塌等情况，可能对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司制定了指导方针及紧急应对手册，完善了紧急联络网，引入了安全确认系统，并实施定期演练及必要物资储备。灾害发生时将设立对策总部，构建集团各公司协同确保业务持续运营的体制。

传染病流行可能导致商品供应停滞、员工感染、门店缩短营业时间或临时停业。若疫情长期化，经济活动停滞及消费意愿低迷可能进一步扩大对业绩的影响。作为应对措施，公司制定了应对指导方针，以便在风险显现时能够迅速且恰当地采取行动。

DCM品牌自有品牌商品的部分产品由海外供应，配送混乱等情况可能导致商品获取不稳定。此外，若无法开发出符合消费者需求的商品，也可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司通过重新评估生产国、分散产地及构建多家供应商采购体系，并完善采纳员工意见的商品开发制度，先通过小批量试销后再正式产品化，以努力降低风险。

公司适用固定资产减值相关会计准则，若今后出现需新确认减值损失的资产，可能对业绩和财务状况产生影响。作为积极推进门店扩张的集团，所持固定资产规模较大，在盈利能力下降的门店中，减值风险可能显现。作为应对措施，公司定期确认是否存在减值迹象，若预计存在担忧，则实施提升盈利能力的相关举措。

部分采购以外币计价进行，若发生超出预期的汇率波动，可能对业绩产生影响。短期汇率波动的影响被认为较小，但在日元大幅贬值等剧烈波动阶段，可能通过采购成本上升而压缩收益。作为应对措施，公司通过运用远期外汇合约努力降低风险。

若发生快速且大幅的利率上升，利息支出增加等可能对业绩及财务状况产生影响。公司通过多元化融资方式构建了能够灵活应对财务环境变化的体制，但风险会随浮动利率借款余额而变化。作为应对措施，公司在融资时根据情况组合运用固定利率与浮动利率，努力将市场利率波动的影响控制在有限范围内。

在实施企业并购、事业转让、资本业务合作等情况下，可能出现意料之外的或有负债或未确认负债，若未能取得最初预期的协同效应，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司在实施并购时，就目标公司的事业计划、财务状况、不动产、雇佣合同关系等方面实施详尽的尽职调查，并在取缔役会等场合审议已查明的风险与协同效应、收购价格的合理性，以努力降低风险。