业务内容
DCM控股是以家居中心业务为核心的持股公司。旗下DCM株式会社在全国运营843家门店（截至2025年2月期末），提供园艺、DIY、日用消耗品、家电等广泛商品。
2021年整合5家公司设立DCM株式会社，2024年1月将Keiyo纳为全资子公司，并于同年9月完成合并以扩大规模。旗下还拥有专营电商业务的Xpricer株式会社（销售额65,789百万日元），推动线下与线上的融合。
公司提出以“生活舒适化综合企业”为2030年愿景，致力于以DIY为核心的商品与服务开发。
商业模式
主要收入来源为家居建材超市门店的商品销售（2025年2月期家居建材超市事业销售额为472,234百万日元）。公司采取通过提升DCM品牌（自有品牌商品）的销售占比来改善毛利率的战略。
重点在集团门店销售电商子公司EXPRICE株式会社（エクスプライス）旗下的MAXZEN品牌，并通过BOPIS（Buy Online Pick-up In Store，线上购买门店自提）推进全渠道化。设备投资以经营活动现金流内为基本原则，并购资金则通过长期借款、公司债进行筹措。
企业优势
经历2021年5家公司整合、2022年店名统一、2024年好一样（Kohyo）完全子公司化及合并，构建了843家门店的经营体制。家居建材中心事业分部资产为591,316百万日元，凭借全国规模的采购议价能力和物流效率化享受到规模效益。
围绕DIY、园艺、宠物用品及SDGs相关品类深化自有品牌（PB）商品开发，2025年2月期成功提高了其销售额占比。尽管面临原材料价格上涨及日元贬值局面，通过强化促销及优化商品结构，销售毛利较上期扩大至114.0%。
Xplice株式会社销售额为65,789百万日元，营业利润为839百万日元。公司将自有品牌MAXZEN扩大导入至集团各门店，并通过BOPIS战略实现实体门店与线上渠道的融合。自2022年4月成为全资子公司以来，集团内部销售渠道持续扩展。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2027年2月期第1季度（2026年3月〜5月）营业收入151,943百万日元（同比+9.8%），营业利润11,373百万日元（同比+17.4%），经常利润10,933百万日元（同比+19.4%），归属于母公司股东的季度净利润6,558百万日元（同比+11.5%），全部指标均实现增收增利。外部因素方面，中东局势导致消费者出现临时性囤货需求（纸制品、涂料、垃圾袋等），气温持续偏高带动夏季用品销售旺盛，空调2027年问题引发空调需求激增，共同推动了业绩增长。
过去5期的销售额呈437,722→469,782→481,310→536,132→533,107百万日元的扩大趋势，但营业利润则为30,649→30,068→28,685→33,230→31,014百万日元，波动较大，显示出业绩依赖并购效果及天气、外部环境的结构性特征。全年预期维持不变，营业收入577,300百万日元（同比+6.5%），营业利润31,200百万日元（同比+0.6%）。
成长战略
第4次中期经营计划推进五大战略，通过装修、DX与自有品牌变革盈利结构
以「加速转型为顾客首选DCM的3年」为主题，推进顾客、商品、门店、装修、DX五大战略。同时并行实施重视PBR的经营、强化人力资本经营、积极推进可持续发展等举措。
以2025年12月31日为视同取得日，将Home Tech株式会社纳入子公司，纳入首都圈装修业务。自2027年2月期第1季度起开始贡献业绩。通过补足施工领域，实现从家居中心销售到装修施工的一体化服务。
通过开发环保商品、新推出节电节约商品及强化促销，在日元贬值和原材料价格上涨的逆风环境下，仍成功提升了PB销售占比。作为改善毛利率的主要驱动因素，将持续推进。
将专营电商的Explice株式会社的自有品牌商品MAXZEN也在家居中心门店中进行重点销售。借助空调「2027年问题」带来的家电需求，第1季度录得销售额15,887百万日元、分部利润244百万日元。进一步深化集团内电商与实体门店的融合。
将DX战略定位为第4次中期经营计划五大战略之一，推进BOPIS（线上下单、门店取货）等数字化与实体融合举措。同时追求销售费用及一般管理费用的效率化与顾客便利性的提升。
最近更新: 2026年7月17日