NATORI CO., LTD.

公司采购鱿鱼等水产品、酪农品、畜产品、农产品、包装材料等广泛的原材料，存在因气候变化、全球粮食供需变化、进口关税变动等导致采购量和成本波动的风险。由于原材料及库存品占总资产的比例、以及原材料价格占制造成本的比例较高，价格暴涨时对业绩的影响较大。作为应对措施，公司实施避免依赖特定原材料及供应商、库存管理、转向可持续原材料、价格修订及规格变更等举措。

海外依赖型原材料约占整体的六成，其中受汇率波动影响的部分高达约四成。若受美国贸易政策等因素影响导致汇率剧烈波动，采购成本将大幅增加，可能对经营业绩和财务状况产生影响。公司通过构建多币种采购体系、部分原料回归国内采购、扩大海外出口来力求将风险降至最低，但最终风险仍归属于本公司。

由于公司以食品制造销售为主营业务，一旦发生质量或安全问题，将因商品召回、停止销售而导致销售额减少及费用增加。作为应对措施，公司引入了FSSC22000认证，每月召开跨部门的食品安全统筹委员会，并采纳食品防护（Food Defense）理念，建立防范恶意异物混入的体制。但若发生超出预期的事态，可能对经营业绩和财务状况等产生重大影响。

公司从世界各地进口原材料、在海外合作工厂进行加工、并向海外出口，因此存在因各国法令变化、恐怖袭击及战争、政治经济社会动荡、疫病爆发等导致事业持续经营困难的风险。俄乌局势及中东局势恶化被视为具体的风险事例。公司正推进生产回归国内及准备第三国加工作为应对措施，但若发生超出预期的动荡，可能对经营业绩和财务状况等产生影响。

包装薄膜等包材以及制造和物流所使用的各种能源均受原油市况影响，随着中东局势恶化，预计包材及能源成本将上涨。目前采购渠道尚可确保，但若局势进一步恶化并长期化，可能产生超出预期的影响。公司通过重新审视包材、开展节能活动、修订价格等方式力图吸收成本，但若超出应对极限，将对经营业绩和财务状况等产生影响。

若发生地震、台风等天灾导致事业所损毁、物流网延误、原材料采购不足、工厂生产能力下降，或因大型活动引发物流混乱，以及全球性传染病蔓延导致社会性混乱，均可能在采购、生产、销售环节引发不可预见的事态。公司通过分散供应商等方式力求将风险降至最低，但若发生超出公司应对能力的事态，将对经营业绩和财务状况等产生影响。

公司持有交易伙伴及个人信息，存在因计算机病毒感染、非法访问导致系统瘫痪、信息泄露、数据篡改的风险。若因恶意第三方介入等导致信息系统崩溃，将造成业务中断及安全对策费用增加。公司实施了适当的安全管理与备份体制建设及员工培训，但对超出预期事态的应对存在局限性。

若发生禽流感、猪瘟等家畜疫病，或有害物质、异物混入等食品安全相关事态，预计将因变更生产及采购渠道而产生成本增加。公司推进可追溯性管理、对供应商进行指导并实现多元化、彻底落实精准业务处理，但若发生超出预期的事态，可能对经营业绩和财务状况等产生影响。

公司受到《食品标示法》《食品卫生法》《产品责任法》《容器包装回收利用法》《不当赠品及不当表示防止法》等法规的约束，若对法令修订及新法规制定的应对滞后，则存在受到法律处罚及社会性制裁的风险。各主管部门与法务部门协作，建立了相关法规的遵守体制，但若在期限内未能妥善应对，可能对经营业绩和财务状况等产生影响。

应对消费者嗜好多元化、健康意识提升、少子老龄化、购买模式变化等市场变化而开展商品开发，是事业增长的重要课题。在下酒菜行业，随着竞争加剧，仅依靠现有产品难以避免市场份额和销售额的下滑。公司通过加强新商品开发和对现有产品进行更新来维持及扩大市场份额，但若未能提供满足顾客需求的商品，可能对经营业绩和财务状况等产生影响。