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FUJIO FOOD GROUP INC.

2752东证Prime零售业

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FUJIO FOOD GROUP INC.2752

直营业务

占集团销售额约95%的核心分部。国内外共397家门店均为直营运营。

期间本期上期增减率
分部销售额(2026年12月期第1季度)7,738百万日元7,527百万日元(2025年12月期第1季度)
分部利润(2026年12月期第1季度)732百万日元788百万日元(2025年12月期第1季度)
分部利润率(2026年12月期第1季度)9.5%10.5%(2025年12月期第1季度)
直营门店数(2026年3月末)397家门店(国内392家・海外5家)398家门店(国内393家・海外5家)(既有报告记载)
折旧费用(2026年12月期第1季度)137百万日元130百万日元(2025年12月期第1季度)

业务详情

经营国内392家门店、海外5家门店,合计397家直营门店的Food Ojisan Group(フジオフードグループ)主力业务。旗下拥有「まいどおおきに食堂」「神楽食堂 串家物語」「麺乃庄 つるまる」「さち福や」「天麩羅 えびのや」等多样化业态,采用多品牌战略展开经营。以日常餐食、大众餐饮为中心,通过店内烹饪、自助服务形式面向广泛客群提供服务,在2026年12月期第1季度合并销售额8,106百万日元中,该分部贡献7,738百万日元(约95%)。

近期概况

销售额同比增长2.8%,但因成本上升导致利润同比下降7.1%,呈增收减利态势。

2026年12月期第1季度直营业务销售额为7,738百万日元(同比增长2.8%),实现增收,但分部利润为732百万日元(同比下降7.1%),出现减利。食材、能源价格及人工成本上涨对利润造成挤压。公司实施了通过分时段销售分析进行班次管理、运用ABC分析进行产品开发、季节性促销活动、社交媒体运用及既有门店装修改造等吸引客流的举措。本季度未计提重大减值损失(去年同期因闭店决策计提了70百万日元的减值损失)。

主要产品

product
まいどおおきに食堂

展开直营(国内)81家、直营(海外)2家、委托店25家、加盟店(国内)155家、加盟店(海外)7家,合计270家门店。2026年12月期第1季度对直营业务销售额的贡献为1,301百万日元(去年同期1,235百万日元)。

product
神楽食堂 串家物語

展开直营(国内)72家、委托店4家、加盟店(国内)23家、加盟店(海外)2家,合计101家门店。2026年12月期第1季度对直营业务销售额的贡献为2,148百万日元(去年同期1,948百万日元),已成长为最大品牌。

product
麺乃庄 つるまる

展开直营(国内)30家、委托店15家、加盟店(国内)9家、加盟店(海外)8家,合计62家门店。2026年12月期第1季度对直营业务销售额的贡献为389百万日元(去年同期400百万日元)。

product
さち福や

展开直营(国内)34家、委托店2家、加盟店(国内)6家、加盟店(海外)2家,合计44家门店。2026年12月期第1季度对直营业务销售额的贡献为839百万日元(去年同期808百万日元)。

product
天麩羅 えびのや

展开直营(国内)28家、直营(海外)3家、委托店2家、加盟店(国内)3家、加盟店(海外)1家,合计37家门店。2026年12月期第1季度对直营业务销售额的贡献为452百万日元(去年同期530百万日元)。

成长驱动力

  • 入境消费扩大及人流恢复带动餐饮需求持续保持稳健
  • 以「神楽食堂 串家物語」销售额扩大(同比增长10.3%,达2,148百万日元)为中心的主力业态既有门店销售额改善
  • 季节性促销活动、社交媒体运用、品牌知名度提升举措带来的客流吸引力增强
  • 既有门店装修改造带来的客流吸引力提升及盈利能力增强
  • 通过分时段销售分析进行班次管理,以及运用ABC分析进行产品开发以降低成本
  • 推进通过出售直营门店或转为委托经营向存量型业务模式转变

风险

  • 食材、能源价格持续上涨带来的成本率上升压力
  • 人工成本上升(对人力资本的前瞻性投资)导致销管费用率恶化
  • 价格转嫁导致客流量疲软的风险(消费者信心下降)
  • 长期性人手不足导致门店运营成本上升及招聘困难
  • 美国贸易政策动向、地缘政治风险等外部环境不确定性
  • 全公司费用(调整项)增加(去年同期为-699百万日元→本期为-724百万日元)对分部利润的挤压

最近更新: 2026年3月27日