ABC-MART,INC.

若新型感染病扩散导致发布紧急事态宣言，国内消费将减少一至两成，若占全部门店四成的关东地区一齐停业，将影响国内销售额的过半部分。海外方面，若占合并销售额约两成的韩国发生封锁，将导致过半门店营业困难，销售额显著减少。作为应对措施，公司正在推进强化网络销售、加强关东以外地区的开店以及扩大在生活圈内的开店。

公司在国内展开1,000家以上门店、韩国300家以上门店、台湾60家以上门店，若因大规模自然灾害导致门店、仓库、工厂受灾，可能对固定资产及商品等造成损失。从中长期来看，首都圈直下型地震及南海海槛地震已被预测，存在相当程度的风险。作为应对措施，公司正推进核心业务的云端运营强化、利用社交媒体建立紧急联络网，以及通过在大型门店设置卫星办公室来分散部分总部职能。

合并销售额中约三成为海外销售额，其中韩国约占两成，因此政治经济形势变动或抵制日本产品运动等可能导致业绩恶化的风险。此外，国内自主企划商品中九成在海外委托工厂（东南亚约五成、中国约五成）生产，若这些地区政局显著恶化，可能导致商品供应受阻。此外，受2025年美国关税政策影响，若美国子公司进口的部件被加征额外关税，可能对海外的销售毛利产生影响。

合并销售额中约三成为海外销售额，若对各当地货币出现日元升值，销售额及利润将减少。此外，国内自主企划商品的进口大部分以美元结算，年间美元需求约为1.5亿至2亿美元，若美元贬值1日元，采购成本将增加150百万日元至200百万日元。目前公司未签订远期外汇合约，若汇率大幅波动，可能对销售毛利产生影响。

若海外生产委托工厂发生涉及环境负荷、劳动安全卫生及人权的问题，可能面临事业活动停止劝告、污染清除费用支出、损害赔偿等负担的风险。此外，还可能对本集团的社会评价产生负面影响。作为应对措施，公司对所有工厂实行强制工厂审核，采用BSCI、SA8000、WRAP等推荐审核项目，并以半年至一年为周期定期实施审核。

从中长期来看，国内因人口减少及超高龄化社会，鞋类市场可能萎缩，从而对开店战略及业绩产生影响的担忧。此外，全球休闲化倾向带来运动鞋需求增加，而皮鞋及正装鞋需求低迷等潮流变化，也存在导致商品供需平衡波动的风险。作为应对措施，公司在扩大国内市场份额的同时，也致力于扩大运动服饰及户外市场份额，并适时调整各商品类别的战略。

若因大规模灾害或未知计算机病毒、网络攻击导致系统故障，服务运营可能陷入困难，从而对财务状况及经营业绩产生重大影响。此外，若客户信息（包括个人信息）或商业秘密等机密信息发生泄露或丢失，需应对损害赔偿等事宜，可能对业绩产生不利影响并导致客户信任度下降。作为应对措施，公司正推进主要系统云端化、通信线路冗余化，并通过定期系统维护及软件更新应对漏洞。

国内每年招聘新员工近200人，若出现招聘困难或离职率上升，可能对开店战略及门店运营产生影响。此外，公司拥有累计超过一万人的雇佣规模，若因不可抗力事件导致长期无法维持门店运营，也可能出现难以维持雇佣的情况。作为应对措施，公司推进雇佣形式多样化（如短时间劳动正式员工等）、推行地区密切型人才任用、完善招聘培训制度，并利用促进离职员工再雇佣的“欢迎回归制度”。

公司以各门店作为独立的现金流产生单位适用减值会计，若因经营环境变化等导致收益性下降，或所持不动产的地价显著下跌，可能就有形固定资产以及因企业收购而取得的商誉、商标权等无形固定资产计提减值损失。由于国内外拥有众多门店、工厂及仓库，可能涉及范围广泛的资产。

鞋类行业与时尚行业相同，销售额存在季节性波动，第一季度（3月至5月）及年末年初（12月至1月）销售集中，而开店较多的第一、第三季度费用计提较多，因此各季度营业利润呈现波动趋势。就现金流而言，纳税（4月、10月）、股息支付（5月、11月）及新店开设集中的第一、第三季度，财务及投资活动的支出也会增加。作为应对措施，公司通过构建各季节的销售战略及精细化的商品配置，致力于提高库存周转率。