SAPPORO HOLDINGS LIMITED

市场环境变化以及并购・合作・协作等导致的经营・资产恶化、国内酒类市场萎缩・健康意识提升带来的啤酒需求超预期下滑、北美事业结构改革推进延迟等，国内外增长战略未能按计划推进的风险存在。若风险显现，将对业绩・财务状况产生不利影响，并可能产生减值损失，需要对核心事业的战略进行重新审视。作为对策，公司制定包含风险情景的战略情景，实施投资组合管理，重点投资核心品牌，并通过对KRI的持续监控实现战略的迅速调整。

市场行情恶化・汇率波动导致主要原材料及物资价格上涨，气候变化・自然灾害・地缘政治风险・供应商减少可能导致采购不足及交货延迟。若风险显现，采购成本上升将对集团业绩产生不利影响，并可能对生产计划造成阻碍甚至被迫停产。作为对策，公司实施采购渠道的分散化与多元化，运用长期合同，进行汇率对冲等风险管理，并对供应商进行适当的价格转嫁。

存在因未能构建有助于成果产出的组织及人员体制而导致劳动生产率下降的风险，以及因对女性・经营・全球化・DX・IT等经营战略所需人才的投资不足，导致人才储备与培养推进不力、企业竞争力下降的风险。若风险显现，将导致盈利能力下降，并对经营战略的执行与实现产生不利影响。作为对策，公司推行三大人才战略：加速多样性与流动化、对高优先级人才进行集中投资，以及构建能够充分发挥100%能力的机制与环境。

技术革新的推进及竞争环境的变化可能导致公司在产品・生产工艺方面一直保持的优势技术趋于老化、竞争优势下降，同时因顾客喜好・生活方式变化等，研发方向可能与市场需求产生偏离的风险存在。若风险显现，将导致新产品开发停滞・上市延迟带来的销售机会流失、品牌价值下降，以及中长期盈利结构的恶化。作为对策，公司以“美味”与“健康”为主轴推进研发，积极运用开放式创新，并确保与Healthier Choice等重点领域保持一致性。

全球范围内酒精监管趋严以及健康意识提升，预计将导致消费者需求萎缩，进而带来销售下滑导致盈利能力下降、利润目标未能达成，以及中长期增长预期受损从而导致企业价值下降的风险。作为对策，公司开展遵守法定饮酒年龄及杜绝不当饮酒的宣传教育活动，依据自主准则对广告进行事前审查，并加强无酒精・微酒精产品的开发与相关举措。

气候变化的持续推进可能提高对能源・温室气体减排的要求水平，主要原材料（农产品等）及水资源的稳定获取可能面临困难，同时存在因环境污染・生态系统破坏而产生计划外成本的风险。若风险显现，将导致应对法规所需的额外成本增加、因停产・生产受限带来的机会损失，以及社会评价下降对事业持续性产生的不利影响。作为对策，公司依据“SAPPORO集团环境愿景2050”推进面向脱碳・循环型・与自然共生社会的举措，实施TCFD・TNFD信息披露，并开展适应气候变化品种的开发。

网络攻击（定向攻击・恶意软件入侵等）可能导致企业机密及个人信息的泄露・篡改・破坏，数据合作方因故意或过失导致的信息泄露，以及信息系统停机导致企业活动停止・延迟的风险存在。若风险显现，将因品牌・信誉受损而导致营业机会流失，面临法律制裁・罚款，产生系统修复・客户应对方面的额外成本，并因巨额赔偿金对业绩・财务产生不利影响。作为对策，公司构建多层次的防御・检测・应对・恢复体系，实施漏洞诊断等外部评估，并对员工开展信息保护相关的教育与宣传。

未能充分将数字技术应用于产品促销及业务流程可能导致竞争优势下降，集团内部数据利用不足可能导致机会损失，以及数据・AI治理体系尚未健全可能导致错误决策或违规行为发生的风险存在。若风险显现，将因业务效率改善不足而导致竞争力下降・成本上升，并对经营战略的推进产生不利影响。作为对策，公司构建DX・IT战略推进体制，完善数据分析环境，推进生成式AI的应用，并构建并运营数据治理体系。

日元贬值导致原材料价格上涨・盈利能力恶化，转让定价税制方面的意见分歧以及各国税法的修订可能导致税负增加，金融资产・负债价值波动可能导致损失，经营环境恶化可能引发减值损失等风险存在。若风险显现，将导致财务报表的更正申报及追加税负、汇率波动导致的日元折算损益恶化、市场利率上升导致的融资条件恶化，以及坏账损失增加导致的现金流减少。作为对策，公司运用远期外汇合约・掉期等衍生工具，实现融资渠道的多元化，并依据集团的“投资标准”“事业撤退标准”进行投资决策。

内部控制机制失灵可能引发合规风险，舞弊行为・贿赂・骚扰等违反法令与社会要求的行为，以及酒税・消费税增税或酒类广告监管等新法规的出台可能限制事业活动，这些风险均存在。若风险显现，将面临处罚・诉讼等经济制裁，导致股东・顾客信任受损、优秀人才流失及招聘困难，并因品牌・企业价值下降而对集团业绩・财务状况产生不利影响。作为对策，公司基于公司治理准则强化监督职能，对全体高管及员工开展合规培训，并加强内部举报制度的宣传普及与运用。