DAITO TRUST CONSTRUCTION CO.,LTD.

由于世界局势不稳定、汇率波动、国内外通货膨胀以及建筑、物流领域的人才短缺，可能导致原材料、物资价格飙升及采购延迟，进而影响业绩。作为对策，公司通过在加拿大设立木材采购公司拓展采购渠道，与供应商共同开发、集中订购，确保多条采购路线，设定适当库存与安全库存，并持续监测采购交货周期。

若固定资产税、遗产税、所得税等相关税制发生改革导致税负增加，可能降低不动产租赁业务的吸引力，从而使订单量出现波动。作为对策，公司构建了持续收集、分析税制改革信息的体制，同时通过提升建筑物的商品价值和附加价值来确保较高的入住率和收益性，努力维持业主与入住者双方的需求。

由于大量客户通过金融机构借款筹措建设资金，若因经济形势或货币政策变化导致利率急剧上升，可能影响客户的投资决策，从而使业绩恶化。作为对策，公司通过加强与金融机构的合作，缩短从下单到确保事业资金（利率确定）之间的周期，同时在商谈阶段提供考虑利率上升风险的严格事业收支模拟，努力防止下单后取消订单的情况发生。

若建筑业法、建筑基准法、宅地建物交易业法、劳动相关法令、环境相关法令等发生修订或新设法规，可能产生额外的应对费用，从而影响集团业绩。作为对策，公司各专业部门持续监测主管官厅及行业团体的信息，在法规实施前分析对全公司的影响并进行预算编制，纳入下一年度以后的预算计划体制中。

作为中长期战略，公司在国内外扩大不动产开发业务的过程中，由于开发周期延长或市场行情变动，可能产生超出预期的开发成本或项目延迟，随着投资规模扩大及资金回收周期延长，财务平衡的变动、资金负担增加以及信用风险管理的重要性也随之提升。作为对策，公司设定了对区域、投资额、盈利性进行验证的投资标准，根据项目规模制定投资额度和退出策略，持续掌握事业进展和资金状况，在海外则通过与当地专家、本地合作伙伴的合作进行风险管理。

若因人口结构变化或经济状况、租赁市场环境变化导致特定区域需求显著减少，可能导致空置率上升伴随租金下跌，由于管理建筑物大部分采用转租合同形式，集团收入将直接减少，从而影响业绩。作为对策，公司持续分析市场动向及周边租金行情以适当设定招租租金，加强与中介公司的合作，定期进行设备更新和翻修，并基于长期人口结构趋势制定供应计划。

随着定向攻击、勒索软件等网络攻击手段的高度化和复杂化，除了外部信息泄露风险外，还存在因误操作、不当行为导致的内部信息外泄风险，可能造成机密信息、个人信息泄露、事业持续受阻、社会信誉受损等重大影响。作为对策，公司通过网络监控与阻断、终端加密与多因素认证、维持ISO27001认证、外部诊断与业务连续性计划（BCP）建设，以及员工教育、钓鱼演练、对供应链彻底开展教育等多层面措施加以应对。

若发生地震、台风、水灾等大规模自然灾害，可能对员工、施工现场、事业所、信息设备造成直接损害，以及因通信、物流中断产生间接损害，受灾建筑物的检查和修复费用大幅增加，建筑材料供应中断，员工受灾导致合同、施工、招租业务停滞等，从而影响业绩。作为对策，公司制定了《集团防灾愿景2030》，完善了BCP规程及手册，每年针对从经营层到全体员工开展培训演练，在所有事业所储备物资，并通过运用远程办公构建业务持续体制。

随着建筑技能劳动者的减少及老龄化问题日趋严重，现场监工、熟练技术人员的招聘难度加大，可能导致工期延误、交付延迟，经验较浅的劳动者增多可能导致施工质量下降、出现瑕疵，人工成本、外包费用上升可能导致收益性恶化，监管体制薄弱化可能提高违反法规的风险。作为对策，公司加强对青年层及无经验人员的招聘和培养，引入省力化工法、BIM等数字技术以提升生产效率，并推进接纳海外技能劳动者、返聘退休人员等多样化的人才确保措施。

若发生违反法律法规或公司内部规程的不当行为、合规违规行为，可能导致声誉受损、交易关系恶化、股价下跌、诉讼费用产生等经济损失，从而影响业绩。作为对策，公司制定并践行基于企业宗旨的行为准则，由合规专职部门负责制度建设、制衡机制的构建及运用确认，并通过定期培训提升员工的合规意识，努力防范不当行为的发生。