TRIAL Holdings, Inc.141A
流通零售事业
拥有Trial与西友两大品牌，营业收入达1,000,217百万日元规模的核心分部。
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（流通零售事业，前三季度累计） | 1,000,217百万日元 | 597,051百万日元 | ↑ |
| 分部利润（流通零售事业，前三季度累计） | 26,842百万日元 | 15,585百万日元 | ↑ |
| 分部利润率（流通零售事业，前三季度累计） | 2.7% | 2.6% | ↑ |
| 分部资产增加额（流通零售，较上期末比） | +515,286百万日元 | － | ↑ |
| 集团合计店铺数（第三季度末） | 615家店铺 | 611家店铺（2025年6月期末） | ↑ |
| Trial店铺数（第三季度末） | 372家店铺（其中加盟店3家） | － | ↑ |
| 西友店铺数（第三季度末） | 243家店铺 | 245家店铺（收购时） | ↓ |
| 商誉（暂定值，西友收购部分） | 306,538百万日元 | 0百万日元 | ↑ |
业务详情
以㈱Trial Company为核心，在全国展开以「您的『生活必需店』。」为理念的折扣店业务。自2025年7月1日起将㈱西友纳入全资子公司，大幅扩充关东、中部、关西地区的店铺网络。综合Mega Center、Super Center、smart、小型店等4种业态（Trial共372家店铺）与西友超市、大型综合超市（243家店铺），集团合计运营615家店铺。通过EDLP（每日低价）、自有品牌商品、强化熟食及活用IoT设备，提供一站式购物体验。
近期概况
西友全资子公司化推动营业收入同比增长67.5%，集团确立615家店铺体制。
自2025年7月1日起，以409,650百万日元的收购对价取得西友全部股份并纳入全资子公司。流通零售事业营业收入为1,000,217百万日元（同比增长67.5%），分部利润为26,842百万日元（同比增长72.2%）。西友245家店铺并入集团，形成合计615家店铺体制。正推进两公司自有品牌商品相互展开、开设「Trial西友」新业态2家店铺（2025年11月、2026年2月）等整合协同效应的创造。商誉暂定值为306,538百万日元（20年等额摊销），收购成本分配尚未完成。
主要产品
成长驱动力
- 通过西友全资子公司化，扩大关东、中部、关西地区店铺网络（集团合计615家店铺），营收规模快速扩张
- Trial与西友之间自有品牌商品相互展开、加工中心最优活用等协同效应的创造
- 通过「Trial西友」新业态构建都市型综合超市再生模式，获取首都圈客源
- 以生鲜四品（果蔬、肉类、鲜鱼、熟食）为核心强化「食」，推动现有店铺营收持续增长
- 持续扩大自有品牌商品占比，提升盈利能力
- 积极推进新店开设（本期：Mega Center 2家、Super Center 14家、smart 2家、小型店6家）
- 导入Skip Cart等IoT设备，实现店铺运营省力化及提升购物体验（导入279家店铺、23,485台）
- 通过特价促销等价格吸引措施，吸纳节约意识强的消费者
风险
- 伴随西友整合产生的商誉（暂定值306,538百万日元，20年等额摊销）减值风险，以及收购成本分配确定后会计处理变动的风险
- 因西友收购资金筹措导致短期借款急增（367,400百万日元），带来财务杠杆上升及利率上升风险（利息支出由上年同期54百万日元急增至本期2,996百万日元）
- 西友整合过程中组织、系统、运营整合延迟或成本超支的风险
- 物价上涨及实际工资低迷导致消费者节约意识增强、消费选择性增加
- 能源价格及人工成本上升带来的成本增加及盈利能力压力
- 异常气候导致生鲜食品价格上涨及采购成本波动风险
- 国内人口减少、少子高龄化导致消费市场长期萎缩
- 美国贸易政策及地缘政治风险上升带来的全球经济不确定性及消费意愿恶化
最近更新: 2025年9月26日