アシードホールディングス株式会社

食品衛生法、酒税法、酒類製造・販売免許、労働関連規制、環境関連法規など多岐にわたる法的規制を受けており、法令変更や新規規制の導入により法令違反が生じた場合、処罰・社会的制裁を受け経営成績およびブランド信頼に影響を及ぼす可能性がある。対応策として法務・税務人材の育成を進めるとともに、行動指針「アシードウェイ」の徹底によりコンプライアンス意識の向上と不正防止に努めている。

自販機運営リテイル事業において遊技場業界向けの売上構成が比較的高く、同業界の経営環境の変化や規制・条例の変更が経営成績および財政状態に直接影響を及ぼす可能性がある。リスク軽減策として業界動向の継続的なモニタリングを行うとともに、オフィスや工場向け営業を強化しバランスの取れた売上構成の実現を目指している。

飲料製造事業においてブランドオーナーからの受託生産が売上の高い割合を占めており、天候変動やブランドオーナーの外注政策変更によって経営成績・財政状態が左右される可能性がある。対応策としてブランドオーナーとの連携強化・企画提案による付加価値向上を図るとともに、自社ブランドの拡充により安定的な工場稼働と生産数減少リスクの低減を目指している。

RTD（低アルコール飲料）の製造・販売を行う中、不適切なアルコール摂取に関する健康被害・社会的悪影響への懸念から酒類販売規制の強化が検討されており、健康志向の高まりによる消費者需要の縮小も見込まれる。これらの要因により売上収益の縮小やブランド価値の毀損が生じる可能性があり、対応としてアルコールテイスト飲料など健康配慮型商品の提供や関連法令の遵守を推進している。

最高水準の品質管理を追求しているものの、予期し得ない重大な品質問題が発生した場合、経営成績およびブランド信頼に大きな影響を及ぼす可能性がある。万一の品質事故発生時には顧客安全を最優先に迅速対応する方針のもと、品質管理の高度化・生産体制の改善に十分な経営資源を継続投入している。

ベトナムにおける飲料製造販売を目的とした持分法適用関連会社への投資を通じて海外事業を展開しており、予期しない法律・規制の変更、産業基盤の脆弱性、社会的・政治的リスクが内在している。これらリスクの顕在化により海外事業活動に支障が生じ経営成績・将来計画に影響を与える可能性があるため、現地駐在員による情報収集体制の構築および専門機関との連携によりリスク最小化を図っている。

事業の維持・成長に不可欠な人材の確保・育成が課題であり、必要な能力を有する人材の確保ができない場合や人材流出が発生した場合には業績に影響を与える可能性がある。対応策としてアシードグループ憲章に基づくブランディングによるロイヤリティ向上、グループ事業会社間の人事交流、次世代経営層向け経営塾の定期開催を実施している。

企業価値向上を目的とした資本提携・M&Aを中長期的な経営戦略に掲げているが、投資先の財務状況悪化等により期待する成果が得られない場合には保有株式の評価減処理が、買収後の偶発債務発生・未認識債務の判明・事業計画の著しい乖離が生じた場合にはのれんの減損処理が必要となり、業績に影響を与える可能性がある。

保有固定資産の収益性低下や市場価値の著しい下落が生じた場合、減損会計の適用により特別損失の計上が必要となり経営成績に影響を与える可能性がある。対応として固定資産の収益性を適宜評価し保有継続可否・活用策を検討するとともに、新規取得およびM&A等に伴う固定資産評価を適正に行うことで減損損失の発生抑制に努めている。

自販機運営リテイル事業・飲料製造事業では多くの燃料・電力を使用しており、気候変動によるコスト上昇や環境対応不足による消費者・投資家からの評価低下が懸念されるほか、突発的な自然災害による製造設備の損害・原材料供給不足・社会インフラ機能低下が経営成績・財務状況に影響を与える可能性がある。対応として設備・車両の省エネ化による温室効果ガス削減を推進するとともに、大規模災害時には持株会社内に対策本部を設置し従業員安否確認・被災状況把握・グループ内支援を行う体制を構築している。