株式会社バローホールディングス9956
スーパーマーケット（SM）事業
グループ最大セグメント。製造小売モデルで生鮮強化・関西圏拡大を推進
| 期間 | 今期 | 前期 | 増減率 |
|---|---|---|---|
| 営業収益（セグメント） | 540,761百万円 | 483,357百万円 | ↑ |
| 営業利益（セグメント） | 22,123百万円 | 19,469百万円 | ↑ |
| セグメント資産 | 243,868百万円 | 208,319百万円 | ↑ |
| 減価償却費 | 13,883百万円 | 11,711百万円 | ↑ |
| 設備投資額（有形・無形固定資産増加額） | 28,006百万円 | 19,009百万円 | ↑ |
| 既存店売上高（㈱バロー） | 前年同期比105.2% | － | ↑ |
| 既存店客数（㈱バロー） | 前年同期比101.9% | － | ↑ |
| 期末SM店舗数 | 364店舗 | － | ↑ |
事業詳細
㈱バローを中核に複数のSM子会社と食品加工子会社で構成。調達・製造・物流・販売を垂直統合した「製造小売業」モデルを強みとし、生鮮品・惣菜・ベーカリー等を核とした「デスティネーション・ストア」戦略を展開。2025年11月に㈱ドミーを完全子会社化し関東・関西エリアへの出店も加速。グループ全体の営業収益の約58.5%を占める中核セグメント。
直近の概況
SM事業が31期連続増収を牽引、ドミー子会社化で364店舗体制へ
2026年3月期のSM事業は営業収益540,761百万円（前期比11.9%増）、営業利益22,123百万円（同13.6%増）と増収増益。㈱バローの全店売上高が前期比10.2%増と好調に推移。2025年11月に㈱ドミーを完全子会社化し32店舗を取り込み、新設12店舗・閉鎖5店舗と合わせグループ合計364店舗へ拡大。関東初出店の「SMバロー横浜下永谷店」が業界賞を受賞するなど、関東・関西エリアへの地理的拡大も進展。人件費・施設費を中心に販管費は増加したものの、営業総利益の増加で吸収した。
主要プロダクト
成長ドライバー
- 関西エリアのドミナント深耕（滋賀県含むSMグループ計52店舗・売上高750億円規模へ拡大）と関東エリアへの出店加速（2号店・3号店準備中）
- ㈱ドミー完全子会社化（2025年11月）による三河地域32店舗の取り込みと製造小売・PB商品導入
- 垂直統合型製造小売モデルによる商品力強化（生鮮・惣菜・ベーカリー・生フルーツデザート等のデスティネーション・ストア戦略）
- バローデザートセンター・北欧倶楽部恵那工場等の製造インフラ整備による品質向上とコスト抑制の両立
- 物流インフラ整備（枚方物流センター・名古屋みなとドライ物流センター稼働）による新規出店対応力強化
- コーナン商事㈱との資本業務提携（2026年2月基本合意）による出店物件連携・新規エリア集客補完
リスク
- 人件費・水道光熱費・賃借料等のコスト上昇が継続し、販管費増加圧力が持続
- 消費者の節約志向・生活防衛意識の高まりによる客単価・買上点数への下押し圧力
- 業種・業態を超えた競争激化（ドラッグストア・ディスカウント等との競合）
- 関西・関東エリア出店加速に伴う初期投資負担と新店収益化までのタイムラグ
- 金利上昇・有利子負債増加による財務コスト上昇（営業外費用が前期比28.4%増）
- 固定資産の減損損失リスク（当期グループ全体で3,454百万円の減損損失を計上）
最終更新: 2026年6月25日