株式会社帝国ホテル

事業詳細

帝国ホテル東京（日比谷）、帝国ホテル大阪、上高地帝国ホテル、および2026年3月開業の帝国ホテル京都を中心に、宿泊・食堂・宴会・外販・委託食堂等を展開。インバウンド需要・法人需要・国内個人需要を取り込み、高品質・高付加価値な商品・サービスを提供することで収益を確保している。2026年3月期の売上高は55,865百万円、セグメント利益は4,880百万円。

直近の概況

帝国ホテル京都開業・タワー館稼働再開・万博需要取込みで増収増益

2026年3月5日に30年ぶりの新規ホテルとなる帝国ホテル京都が開業。帝国ホテル東京ではタワー館客室の段階的稼働再開により販売可能客室数が増加し、インバウンド需要の取込みが奏功して販売室数は前年を上回った。帝国ホテル大阪では大阪・関西万博の開催に伴う国内外需要を確実に取り込んだ。結果、セグメント売上高は前期比6.7%増の55,865百万円、セグメント利益は前期比4.8%増の4,880百万円となった。帝国ホテル京都開業に向けた人材採用強化など積極的な人的投資を行う一方、デジタル化推進による経費抑制にも努めた。

主要プロダクト

成長ドライバー

• インバウンド需要の継続的拡大（円安・大阪・関西万博開催が上期を中心に需要を押し上げ）
• 帝国ホテル京都（2026年3月開業）による新規収益源の創出と帝国ホテルブランドの拡張
• 帝国ホテル東京タワー館客室の段階的稼働再開による販売可能客室数の増加と収益最大化
• 高単価販売戦略の推進による一案件当たり収益性の向上（宴会・宿泊部門）
• 帝国ホテル大阪の国内外賓客・個人需要の取込み強化
• DX推進・デジタル化による経費抑制と生産性向上
• 東京本館・上高地・大阪・京都の需給変動に合わせた機動的な価格政策と付加価値の高い商品企画

リスク

• 帝国ホテル東京建て替え計画（2030年度末頃タワー館解体工事着工目標）に伴う将来的な営業規模縮小リスク
• 帝国ホテル京都の開業初期における収益貢献の不確実性と開業費用・人材採用コストの増加
• タワー館稼働再開に伴う販売可能客室数増加による客室稼働率の低下圧力
• 原材料費・エネルギー価格の上昇および継続的な賃上げ・人的資本投資による費用増加圧力
• 日中関係悪化に伴う渡航制限・中東情勢の緊迫化等によるインバウンド需要の下振れリスク
• 世界情勢変化（米国通商政策・地政学リスク）による海外景気下振れとインバウンド需要への波及
• 競合する新規ラグジュアリーホテルの相次ぐ開業によるハードウェア競争力の相対的低下
• 婚礼需要の少人数化・件数減少トレンドの継続