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株式会社ギフトホールディングス

9279東証プライム小売業

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株式会社ギフトホールディングス9279

飲食事業(単一セグメント)

横浜家系ラーメンを核に直営・プロデュース・FCを展開する飲食単一セグメント

期間今期前期増減率
売上高(2026年10月期中間期累計)21,239百万円17,195百万円(2025年10月期中間期)
営業利益(2026年10月期中間期累計)2,640百万円1,547百万円(2025年10月期中間期)
売上高営業利益率(2026年10月期中間期)12.4%9.0%(2025年10月期中間期)
経常利益(2026年10月期中間期累計)2,636百万円1,544百万円(2025年10月期中間期)
親会社株主に帰属する中間純利益(2026年10月期中間期)1,762百万円1,033百万円(2025年10月期中間期)
1株当たり中間純利益87.98円51.68円(2025年10月期中間期)
総資産24,212百万円22,013百万円(2025年10月期末)
自己資本比率49.8%47.0%(2025年10月期末)
総店舗数(2026年10月期中間期末)930店舗(直営294・業務委託8・JV1・プロデュース国内577・海外13・FC国内17・海外20)直営280店舗(2026年1Q末)
通期業績予想・売上高(2026年10月期)43,900百万円(前期比22.4%増)35,878百万円(2025年10月期実績)
通期業績予想・営業利益(2026年10月期)4,800百万円(前期比42.5%増)3,368百万円(2025年10月期実績)

事業詳細

「ラーメンを、世界への贈り物に!」をコンセプトに、横浜家系ラーメン「町田商店」、ガッツリ系「豚山」、油そば「元祖油堂」を3本柱として国内外に展開。直営店事業部門(国内・海外)とプロデュース事業部門(国内・海外FC含む)の2部門で構成。自社工場(製麺5拠点・チャーシュー1拠点・スープ2拠点の国内8工場体制)による食材の安定供給と一括仕入によるコスト優位性を持ち、駅近・ロードサイド・商業施設と立地を選ばない出店ノウハウを確立している。

直近の概況

中間期売上高23.5%増・営業利益70.6%増と大幅増収増益、通期予想を上方修正

2026年10月期中間期(2025年11月〜2026年4月)は、売上高21,239百万円(前年同期比23.5%増)、営業利益2,640百万円(同70.6%増)と大幅な増収増益を達成。既存店売上高(改装店除く)は前年同期比102.8%、全店ベースでは124.2%と堅調。直営店14店舗を新規出店し中間期末の直営店数は294店舗(国内285・海外9)に拡大。プロデュース店は国内577店舗・海外FC20店舗を含む計627店舗。連結範囲に株式会社DEEP・株式会社ギフトロケーションの2社を新規追加。好調な中間期実績を受け、通期業績予想を修正(売上高43,900百万円・営業利益4,800百万円)。中間配当は前年同期の11.00円から13.00円へ増配、年間配当予想は26.00円。

主要プロダクト

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直営店事業(国内)

2026年10月期中間期末時点で国内直営285店舗を運営。当中間期に14店舗を新規出店(町田商店7店舗、豚山3店舗、元祖油堂2店舗、その他2店舗)。既存店売上高(改装店除く)は前年同期比102.8%、全店売上高ベースでは124.2%と堅調。直営店事業部門の売上高は18,533百万円。

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直営店事業(海外)

米国ニューヨーク州を中心に「E.A.K. RAMEN」ブランド、スイスに「Machida Shoten(町田商店)」、中国上海市に「町田商店」を展開。当中間期に中国上海市へ4号店・5号店・6号店を出店し、海外直営は計9店舗となった。

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プロデュース事業(国内)

直営店の成功ノウハウをもとに加盟店を支援するプロデュース事業。横浜家系ラーメン業態を中心に、豚山・元祖油堂のFC事業も展開。当中間期末時点で国内プロデュース店577店舗、国内FC店17店舗。プロデュース事業部門全体の売上高は2,706百万円。

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プロデュース事業(海外FC)

「Machida Shoten(町田商店)」ブランドでアジアを中心にFC展開。タイ1店舗、ベトナム5店舗、カンボジア3店舗、フィリピン4店舗、香港2店舗、韓国1店舗、モンゴル1店舗に加え、オーストラリア・カナダにも新規出店し海外FC計20店舗。「GANSO ABURADO(元祖油堂)」も韓国に1店舗展開。

platform
自社製造・SCM(食材供給プラットフォーム)

製麺工場5拠点、チャーシュー工場1拠点、スープ工場2拠点の国内8工場体制を維持。関東・中京・関西・東北の物流倉庫と連携し、国内約1,000店舗への供給力を背景としたバイイングパワーを発揮。コメの産地見直しや豚肉の産地・部位スイッチングにより、コスト上昇局面でも原価管理を維持。

成長ドライバー

  • 積極的な新規出店継続(2026年10月期中間期に直営14店舗純増、中間期末294店舗)
  • 既存店売上高の堅調推移(2026年10月期中間期:既存店前年比102.8%、全店124.2%)
  • 元祖油堂の都心・駅近エリアへの出店加速(新宿西口・大阪心斎橋地下街等)
  • 海外直営(中国上海6店舗体制)およびアジアFC事業の拡大(海外FC20店舗、オーストラリア・カナダへ新規出店)
  • 自社工場8拠点体制の確立によるバイイングパワー強化とコスト管理(コメ産地見直し・豚肉スイッチング対応)
  • インバウンド需要の高水準維持による都市部・観光地店舗の客数・客単価底堅さ
  • 機動的な価格改定による収益構造の維持と売上高営業利益率の大幅改善(9.0%→12.4%)
  • 新規連結子会社(DEEP・ギフトロケーション)によるグループ事業基盤の拡充

リスク

  • 人件費の構造的上昇(最低賃金引き上げ・春闘3年連続5%超の高水準賃上げ)による原価・販管費圧迫
  • コメ・豚肉等主要食材の価格高止まり(スペイン産豚肉輸入停止に伴う豚肉価格高騰の継続)
  • 新規出店加速に必要な適正人員数の確保困難(外食業界の慢性的人手不足)
  • イラン情勢・ホルムズ海峡緊張による原油・エネルギーコスト・物流費の再高騰リスク
  • 円安継続による輸入食材コストの高止まりと消費者の実質購買力低下
  • 海外事業(米国・中国)の収益化遅延リスクおよび地政学的リスク(米中関係・関税政策・台湾問題)
  • トランプ政権の関税政策による世界経済減速と外食需要への波及リスク
  • 訪日中国人客数の大幅減少(前年同期比54.6%減)によるインバウンド消費の二極化

最終更新: 2026年1月27日