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ロイヤルホールディングス株式会社

8179東証プライム小売業

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ロイヤルホールディングス株式会社8179

事業内容

ロイヤルホールディングス株式会社は1951年福岡空港での機内食・喫茶営業を起源とし、2005年に持株会社体制へ移行。現在は「ロイヤルホスト」「てんや」「シズラー」等を展開する外食事業(売上高66,844百万円)、空港・高速道路・医療施設等の施設内飲食を担うコントラクト事業(53,364百万円)、「リッチモンドホテル」等48店舗のホテル事業(41,416百万円)、グループ食品製造・物流インフラを担う食品事業(12,955百万円)の4セグメントを中核に、国内外で幅広く事業を展開する。

双日株式会社(持株比率19.97%)を戦略パートナーとし、海外展開を含む成長戦略を推進している。

ビジネスモデル

外食事業はB2C型の直営チェーン運営、コントラクト事業は法人委託によるB2B型施設内飲食、ホテル事業は宿泊・料飲の直営運営と、異なる収益構造を持つ3事業が相互補完する。食品事業はグループ各事業への食材製造・物流を担うインフラ機能として内部取引を通じ収益を支える。

高付加価値戦略による販売価格見直しと新規出店の両輪で売上を拡大し、ホテル事業の高利益率(経常利益率約16.5%)がグループ全体の収益性を牽引する構造となっている。

企業の強み

ホテル事業は売上高41,416百万円(前期比+18.1%)、経常利益6,849百万円(前期比+26.3%)を達成し、経常利益率は約16.5%に達する。国内観光需要の底堅い推移とインバウンド需要増加を背景に稼働率・純客室単価が伸長し、グループ全体の経常利益7,917百万円の約86%をホテル事業単独で稼ぐ高収益セグメントとなっている。

外食(直営チェーン)・コントラクト(施設内B2B飲食)・ホテル・食品の4セグメントが異なる顧客層・立地・収益構造を持ち、特定事業への依存リスクを分散。空港・高速道路・医療施設・百貨店・万博会場等の多様な立地に展開するコントラクト事業(売上高53,364百万円)は、観光需要回復の恩恵を幅広く享受できる構造を持つ。

2021年2月に双日株式会社と資本業務提携を締結し、同社が持株比率19.97%の主要株主となっている。双日のグローバルネットワークを活用し、シンガポール・ベトナムへの海外直営事業を展開。

2025年度よりROYAL SOJITZ VIETNAM COMPANY LIMITEDを連結子会社化し、ベトナムで6店舗を新規出店するなど、海外展開が具体的な成果を生み出している。

エンヴァリスの着眼点

外食事業は売上高33,767百万円(+5.7%)と増収したものの、セグメント利益は1,224百万円(前年1,453百万円、△15.8%)と減益。原材料費・人件費上昇が客単価向上効果を相殺しており、グループ基幹セグメントの利益圧迫が続いている点は注視が必要。

中間期の経常利益3,526百万円(+5.0%)の増益はホテル事業(+16.6%)とコントラクト事業(+23.3%)が牽引し、外食事業の減益を補完する形。収益構造が非外食セグメントへ一段と偏重しており、観光・インバウンド動向など外部環境変化への感応度が高まっている。

通期予想(売上174,800百万円、営業利益8,950百万円+16.4%)に対し中間期進捗率は売上47.1%・営業利益37.0%と例年通り下期偏重の計画。一方、長期借入金の返済が進み自己資本比率は39.2%→42.0%に改善、財務健全性は向上している。

成長戦略

「変革から成長、そして飛躍へ」のもとブランド・グローバル・サステナビリティ・人材の4戦略を推進

新ブランド「THE BASEMENT HOTEL」開業やラグジュアリーホテル合弁設立を通じ、既存ホテルの改装・単価向上と合わせグループ最高収益セグメントの成長を継続。

双日との資本業務提携を基盤に米国で寿司業態を展開し、海外事業のグローバル戦略を推進。現時点では規模限定的だが将来の成長基盤として位置付け。

グループ共通アプリを通じて外食各業態の顧客データを統合活用し、顧客基盤の強化とクロスセルを図る。

プロ野球球場等スポーツ施設や大阪・関西万博等の大型イベント施設への新規出店を通じ、空港・高速道路以外の立地への業態拡大を推進。

最終更新: 2026年8月7日